|
|
．在iPhone之前，手寫一定要有觸控筆
．在iMac之前，電腦只有黑色與白色可以選
．在Pixar之前，沒人相信電腦動畫的品質能超越手繪
打破「一定」，挑戰「界線」，
逆思考，給你更大的成功機會！
本書特色
365則賈伯斯真實故事
X
適用一生的「不服從」方針
本書從賈伯斯報導、演講、訪問中，經過一連串分析，歸納出他的12種成功管理特質：
積極、獨立思考、細節堅持、專注、抗壓、意志的實行、對人才的渴求、煽動力、溝通力、感性思考、重視體驗、塑造品牌。
其中，一路貫穿的核心價值，就是賈伯斯透過「不服從」旁人眼光、既定認知、資源限制，一次次打下美好的仗，為業界制定了新的標準！
透過書中深刻的賈伯斯貼身故事、精煉的行動箴言，以及「省思與實踐」的單元，願您也能轉動思路、付諸行動，在自己身處的領域躍起發光！
作者簡介
丁鵬飛
數位時代的商業觀察者，新浪、經理人網站「網易商業」、第一財經特約評論員。曾做過策劃、網路、報紙、雜誌等，現為《中國企業家》研究總監。一直致力於實戰管理學研究，並以對商業2.0、品牌、創新的深度研究著稱，曾著有《馬雲管理日誌》、《魚向反方向游》、《快品牌》等書。
前言 “神鬼戰士”賈伯斯：我的人生狠字當頭
1月 改變世界的野心家
1月1日懷抱改變世界的野心
1月2日最年輕的億萬富翁
1月3日接下來：挑戰微軟
1月4日贏才是王道
1月5日成為世界第二
1月8日網際網路的野心
1月9日以微小方式改變世界
1月10日激情與夢想
1月11日敏銳的野心家
1月12日皮克斯的野心
1月15日永遠甘冒失敗的風險
1月16日目標是成為康柏
1月17日瓶子裡的精靈
1月18日把每一天都當成生命中的最後一天
1月19日最接近死神的一刻
1月22日有勇氣追隨自己的內心與直覺
1月23日50歲時的雄心
1月24日不應該只為了當老闆而開公司
1月25日貢獻具有革命性的產品
1月26日『讓我們再多做些吧』
1月29日如何成為下一波技術浪潮的推動者 ？
1月30日經濟衰退下的進攻
1月31日總回頭看，你會被消滅的
2月 破壞大師：就是要與眾不同
2月1日影響一生的60年代
2月2日電視的陰謀
2月3日直接打電話給惠普創始人
2月4日世界上令我最感興趣的是電腦
2月5日『摸魚』高手
2月8日一名高中生的哲學思考
2月9日一次違法的『反傳統』
2月10日我，一無所有
2月11日蘋果嚴重缺乏『與眾不同』
2月12日要做產業領先者
2月15日賈伯斯式的聰明
2月16日蘋果為什麼這麼紅 ？
2月17日最大的不同：科技+人性
2月18日產品是強心劑
2月19日做了不起的事
2月22日站在別人的肩膀上
2月23日領袖與追隨者的區別
2月24日滿足消費者潛在的需求
2月25日市場調研並不能讓你更獨特
2月26日打破常規的賈伯斯精神
3月 設計的密碼
3月1日野蠻生長時期的設計
3月2日為品味推倒重來
3月3日設計絕不只是外觀設計
3月4日偉大的設計就在細節之中
3月5日一台洗衣機的設計哲學
3月8日你看看奔馳的設計
3月9日美學主義
3月10日被美麗字體改變的人生
3月11日尋找藝術和技術的交叉點
3月12日要敢於說『不』
3月15日超越消費者的需求
3月16日驚艷全場的iMac
3月17日設計的原點
3月18日設計為什麼會失敗
3月19日20步的冒險
3月22日賈伯斯的系統論
3月23日簡單的革命
3月24日設計不是裝飾
3月25日這個產業昏迷不醒
3月26日音樂革命
3月29日軟體為王時代
3月30日用設計重塑手機
3月31日設計不是華麗的新玩意
4月 偉大的產品
4月1日第一款偉大的產品
4月2日我們只有一個目標：創新產品
4月3日最不能忍受的是蘋果在產品設計上的平庸
4月4日PC產業已死
4月5日微軟是三流的品質
4月8日讓蘋果起死回生的產品
4月9日要做正確的事
4月10日優秀產品的生命極限
4月11日聚焦、聚焦、再聚焦
4月12日我根本不在乎市場佔有率
4月15日讓他們在夢中實現吧
4月16日必不可缺的『地心引力』
4月17日產品的DNA
4月18日太多失敗是因為不能堅持
4月19日就讓蘋果比別人貴吧
4月22日孤注一擲的賭註：iPod
4月23日不做爬得快、掉得也快的產品
4月24日大多數公司對軟體一竅不通
4月25日產品才是逆勢王道
4月26日靠創意稱霸音樂界
4月29日洞悉一代人、一個時代
4月30日iPhone：引爆手機革命
5月 失敗鬥士
5月1日很受傷
5月2日27歲時的一點教訓
5月3日麥金塔遇挫
5月4日蘋果陷入無法自拔的矛盾
5月5日人生最『漆黑』的時刻
5月8日最好的療傷藥
5月9日對失敗的反思
5月10日我甚至可以去清潔馬桶
5月11日被流放到『西伯利亞』
5月12日喪失鬥志
5月15日重新尋找人生的原點
5月16日有尊嚴地分道揚鑣
5月17日災難性的失敗定位
5月18日讓賈伯斯提心吊膽的12月
5月19日NeXT關閉工廠
5月22日不想成為賭徒手中的牌
5月23日蘋果已死
5月24日盡我最大的努力
5月25日這輩子最累的時刻
5月26日拒絕停滯不前
5月29日重返蘋果後的一個大失敗
5月30日與胰腺癌戰鬥
5月31日從容面對失敗
6月 震懾者
6月1日像連珠炮一樣罵個不停
6月2日你們正在浪費時間
6月3日取消彈性工作制
6月4日他永遠改變了企業 ？
6月5日每個人都曾受過賈伯斯的威脅
6月8日開始復仇計劃
6月9日『震懾者』在皮克斯
6月10日硬ㄍ一ㄣ精神
6月11日肢解一個鍵盤
6月12日只會當船長
6月15日挑戰員工的智慧
6月16日製造緊迫感
6月17日服務部的業務人員根本沒腦子
6月18日讓他們去死吧
6月19日誰會被賈伯斯嚇倒
6月22日震懾者的X氣質
6月23日故意讓面試者心煩意亂
6月24日賈伯斯PK蓋茲之一： 微軟公司不希望我們成功
6月25日賈伯斯PK蓋茲之二：他們沒有品味
6月26日賈伯斯PK蓋茲之三：他們試圖抄襲
6月29日我的工作不是做和事佬
6月30日危機下將繼續痛擊對手
7月 海盜團隊
7月1日『海盜』的使命
7月2日你在何時喪失童貞 ？
7月3日讓我們一起做『海盜』吧！
7月4日情境製造高手
7月5日挖A級『海盜』不遺餘力
7月8日找到一流的解決方案
7月9日1名出色員工=50名平庸員工
7月10日賈伯斯如何『管理』海盜團隊
7月11日我就是為他們清除障礙
7月12日最擅長帶領一群自命不凡的人創業
7月15日不放過任何一個細節
7月16日海盜精神之源
7月17日開除『笨蛋』
7月18日簡化才能保證A級戰鬥力
7月19日以公司股票激勵員工
7月22日團隊需要產品獨裁者
7月23日優秀與糟糕的真正區別
7月24日員工擁有出眾的才華是一大競爭優勢
7月25日選人就是下賭注
7月26日對付高手只有更極端
7月28日缺了賈伯斯的蘋果能否生存下去
7月29日你在蘋果做的事絕對獨一無二
7月30日員工的工作動力
7月31日蘋果不適合心臟承受能力不強的人
8月 煽動力
8月1日賣糖水還是改變世界 ？
8月2日這趟全員冒險犯難之旅
8月3日電腦界的第一部『電話』誕生
8月4日十年河東，十年河西
8月5日我想要創造東西
8月8日浪漫不再
8月9日對蘋果的反擊
8月10日我是『史蒂夫．賈伯斯』
8月11日一塊很酷的煤渣磚
8月12日一個大佬的電話
8月15日低潮期的影響力
8月16日只有一個人能重振蘋果--我
8月17日賈伯斯的煽情演講是如何練就的 ？
8月18日最隨意的噱頭
8月19日是不是很酷 ？
8月22日遭遇突發事件
8月23日情人的香唇
8月24日最具賈伯斯風格的開場白
8月25日看看它美麗的屁股
8月26日誰要用這種爛東西啊！
8月29日快使用App Store吧！
8月30日iPhone大降價
8月31日我將繼續擔任蘋果CEO
9月 談判硬漢
9月1日說服比爾．蓋茲寫程式
9月2日強硬挖人術：直接拔掉插座
9月3日麥金塔名字談判戰
9月4日您吃過什麼藥啊 ？
9月5日我們決定解雇你
9月8日我決定辭去蘋果董事長一職
9月9日與盧卡斯殺價
9月10日直接殺到通用汽車公司CEO的辦公室
9月11日與迪士尼談判
9月12日與迪士尼的第二次談判
9月15日賈伯斯的拒絕
9月16日重返蘋果後談判的第一個大佬是比爾．蓋茲
9月17日誰離開我就解雇誰
9月18日讓蓋茲成為蘋果的救命恩人
9月19日與麥可．戴爾的PK
9月22日 『喂，你是怎麼搞的 ？ 』
9月23日 『我要立刻見到你』
9月24日最強硬的採訪對像
9月25日必須降到10美元
9月26日反擊《財富》雜誌
9月29日威脅Palm公司不得挖牆腳
9月30日反DRM宣言
10月 右腦管理
10月1日賈伯斯對機械類工作不感興趣
10月2日『三重雙魚座』賈伯斯
10月3日賈伯斯個人DNA之源：惠普
10月4日把電腦裝進牛皮紙袋
10月5日右腦課堂：里德學院
10月8日禪學修煉：冥想
10月9日禪學修煉：齋戒與節食
10月10日禪學修煉：19歲的朝聖之旅
10月11日這輩子最好的決定之一：休學
10月12日來自Xerox的右腦衝擊波
10月15日南轅北轍的兩個史蒂夫
10月16日我受夠了方正、矮胖的電腦
10月17日遭遇管理衝突
10月18日左腦和右腦的配合
10月19日我懷疑我是否還會買皮克斯
10月22日財務混亂的皮克斯
10月23日賈伯斯VS.蓋茲之一：右腦和左腦的PK
10月24日賈伯斯VS.蓋茲之二：比漫長的公路更長遠的回憶
10月25日馬拉松式的週一例會
10月26日遇到障礙時怎麼辦 ？
10月29日我的主要工作是管理好100個人
10月30日『鈦書』震撼出爐
10月31日我們站在亞馬遜肩上：科技+人文
11月 用戶體驗魔王
11月1日一個影響賈伯斯一生的創新
11月2日三大障礙
11月3日蘋果的王牌秘訣
11月4日真正的風險是不冒險
11月5日價值0.99美元的用戶體驗
11月8日如何比盜版還酷
11月9日挾消費者以令諸侯
11月10日尋找『小馬駒』
11月11日絕不為創新而創新
11月12日創新就是打破流程
11月14日恨不得舔一下
11月15日創意之源：數位中樞
11月16日一個不願受約束的嬉皮
11月17日可怕的是行銷人趕走產品人
11月18日偷竊偉大的作品
11月19日不幸的是很多人缺乏跨界能力
11月22日給平凡人高超科技
11月23日走火入魔
11月24日創新的關鍵：動機
11月25日蘋果與消費者的關係
11月26日你必須對另外100個好主意 說『No』
11月29日故事！故事！故事！
11月30日決不妥協
12月 品牌魔法師
12月1日一個偉大品牌的粗糙誕生
12月2日蘋果的商標為何被『咬一口』？
12月3日首戰就在《花花公子》
12月4日品牌『黃金法則』
12月5日狂熱『粉絲』計劃
12月8日第一場漂亮的公關仗
12月9日廣告奇招：矽谷的『桂冠詩人』
12月10日躋身主流
12月11日與IBM的廣告PK
12月12日1984
12月15日我是麥金塔
12月16日靠品牌拯救蘋果
12月17日他們是規則的破壞者
12月18日突破思維定式
12月19日帶來新的色彩
12月22日與顧客共建品牌
12月23日做不好品牌，就不是好CEO
12月24日把微軟當做品牌催化劑
12月25日奢侈的品牌體驗店
12月26日降價大行動
12月29日iPod的雅痞風
12月30日秘方：革命性技術與行銷的結合
12月31日品牌『神鬼戰士』
