內容簡介
日本企業「勝利組」的贏家關鍵策略大解析，快速掌握致勝要訣。
在競爭的環境下，你的「贏家」策略是什麼？
贏得首場勝利後，你的口袋裡有「保持勝利」的策略嗎？
日本的成功企業，有哪些贏家策略可以幫助台灣企業製定必勝戰略嗎？
日本企業的電器製造技術原本與歐美一流的電器產品仍有一段不小的差距，為何在進入1970年代後，整個國家仍屬貧窮之時，開始出現超英趕美轉折點，甚至從1980年代開始展現產品的國際競爭力，開始大量出口，銷售遍及全世界？
1990年代起，日本企業展現世界級規模，與歐美企業分庭抗禮，在這不過二十幾年的發展歷程中，台灣，能在這裡學甚麼？
二次戰敗後的日本已經建立起國際品牌，並曾獲得「日本第一」的美譽，而台灣至今仍處於國際供應鏈的下游，擔任世界加工廠的角色，其中原因不外乎：未重視經營正道、只注重做出產品的外型未重視商品的靈魂，卻未注意全球經營環境下的市場策略與創新價值鏈，此外，對於CP值、競爭優勢、溝通機制也未詳細建構。
日本作者種村謙三郎，曾在Panasonic擔任過設計、開發、商品企畫、事業企畫、技術企畫等業務，由工程師的身分、管理者的身分和經營者的身分累積企業經驗，退休後從事企業顧問工作；台灣作者鄭棟樑，曾任職士林電機，擔任技術經理、廠長、處長、協助、副總經理，並統籌研發及品保中心任務，期間與日本三菱、Sunx（株）、Sanken（株）等進行技術交流與合作，於台、日雙方的企業管理有多年實務經驗。
兩位作者以其一生理論與實務的親身經驗，將日本超歐趕美，展現國際力競爭力的經營祕訣分享給台灣企業，值得重視！
本書焦點概念：
◎從顧客滿意度CS（Customer Satisfaction）時代進化到顧客喜悅度CD（Customer Delight）：以令顧客感到「讚嘆」「買對了」的產品概念為主軸，已成為全球頂尖企業的必備思想。
◎如何管理才能成為將個人實力發揮至120%的團隊呢？優秀的組織領袖會時時思考該如何強化團隊，清楚掌握團隊的「強項與弱點」，並且描繪「理想團隊」的模樣，隨時摸索該如何活化整個組織。
◎贏家在營運組織時，會時時握有計畫表（road map），並且進一步訂定里程碑（milestone），清楚掌握每個團隊的完成目標與策略。
◎強大的技術與產品＋充滿魅力的經營者＋創新的市場行銷＋傑出的人才＋優秀的經營策略，掌握公司管理的關鍵要素，才能在競爭環境中突破重圍！
六個經營面向，面面俱到：因應IT時代的商業模式、掌握未來的事業計畫、富含價值的市場商品、贏過對手的產品開發、讓員工發揮120%能力的業務推動、創造留才魅力的人材養成，讓你的企業不只NO.1，更是Only One！
本書特色
◎沒有龐雜艱澀的理論，直接、清晰帶出企業勝利組的經營之道。
◎只鎖定致勝的關鍵策略，讓讀者更容易聚焦，實務運用更輕鬆。
◎從策略、商業模式、產品開發、業務活動到人材養成，完整勾勒贏家經營心法。
作者介紹
作者簡介
種村謙三郎
1940年出生，國立山梨大學工學部電子工學科畢業，進入松下電工（現Panasonic）從事商品設計、開發、商品企劃、事業企劃、技術企劃等業務。其間取得100件以上專利及登錄實用新案。歷任研究所或事業部負責人及相關公司要員屆齡後退休。
其間於慶應義塾大學商業學校開設高級經營學講座結業，也擔任多種公家機關委員，以日本國際協會（JAICA）的派任專家身分進行活動。退休後，從事顧問工作，曾任Honeywell社及多家日本製造商顧問，亦擔任過台灣士林電機、Thermos等臺灣企業顧問。
鄭棟樑
1950年生，明新科技大學畢業。1974年進入士林電機，歷任技術經理、廠長、處長、協理、副總經理等職務，並擔任台灣區電機電子公會、機器公會、複材公會、自動化協會及光電與半導體設備協會理事。對同業及異業的交流，有很大的幫助。
1999年赴交通大學管理學院進修3年，並於2005年交通大學EMBA畢業。2010年自士林電機退休後，轉任恩良企業總經理、董事長等職務，並兼任明新科大管理學院專任講師。2012年當選台灣MVP經理人，經常受聘到大專院校演講。
目錄
作者簡歷
1. 前言
2. 為什麼會成為「贏家」或「輸家」？
3. 如何成為「贏家」
4. 商業模式
5. 事業的綱要計畫
6. 產品與商品
7. 產品開發活動
8. 如何高效率推動業務
9. 「人材」的養成
10. 後記
