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輕鬆掌握生產管理的三大要點！
計畫×安排×進度管理
☑讓工作效率更提升！
☑部門間合作更順利！
☑拓展更多商業機會！
提到生產管理四個字，一般人可能會認為這是一門複雜難懂的知識，但其實它和我們的日常生活息息相關。舉個簡單的例子來說，如果你想在星期天自己動手做一個書櫃，那麼你會採取什麼行動呢？
你應該不會不加思索地前往材料行，隨意買些木材和釘子吧？這麼做的話，就有可能導致某些材料剩太多，某些材料卻又不夠用，結果根本做不成書櫃。想要有效地利用有限的預算和寶貴的假日時間，妥善地製作出一個書櫃，就必須在一開始擬訂計畫。而擬訂計畫的第一步，就是要先決定預定放置書櫃的空間和配置、書櫃的長寬高和層數，以及希望的顏色……等等。此外，如果沒有買齊必要的工具，就會在製作到一半時被迫中斷。
連製作一個簡單的書櫃都需要計畫，更何況是要讓大量的人員與機械分工合作，一同製作複雜的產品，更是不可能未經計畫就開始生產。想要讓生產有組織、有效率地進行，第一個不可或缺的條件就是要擬訂計畫，而這正是生產管理最重要的部分。接下來則是針對作業進行安排，最後則是掌控進度。
本書是以「簡單易懂的漫畫」形式，傳達「生產管理」的基礎知識及實際執行的方法。書中的故事舞台設定為文具製造商，透過主角與生產線員工的溝通、互動，帶領各位一起思考何謂生產管理的出發點。如何藉由訂定各項計畫（大日程計畫、中日程計畫和小日程計畫、庫存計畫、負荷計畫等等）來逐步安排進度，進而如期完成令顧客滿意的產品。生產管理並非艱澀難懂的專業領域，而是可以將其概念運用在一般工作上的實用知識，不妨跟著書中主角一起學習生產管理的概念與技巧吧！
本書特色
★透過漫畫逐步了解生產管理的重要性，藉由文字重點解說生產管理的基礎，輕鬆學習扎實的入門知識。
★除了文字說明外，更運用大量圖表配合實例兩相對照，即使是初學者也能快速吸收。
作者簡介
田中一成
Alta Media股份有限公司顧問。曾於日本合成纖維（股）、日本效率協會任職，1977年設立產業技術研究所（股）。在該公司任代表董事一職，曾擔任過數十家公司的經營管理、物流管理、生產管理、成本管理等的諮詢顧問。生產管理相關主題的著作豐富。
前言
序章 何謂生產管理？
STORY 0 「真的要由我負責生產管理？」
0-1 將產品、工程、順序加以連結的「生產管理」
第1章 生產管理與計畫 Scheduling
STORY 1 「我想多聽聽大家的聲音！」
1-1 何謂生產計畫？
1-2 大日程計畫、中日程計畫和小日程計畫
1-3 思考購買計畫① 物料需求展開
1-4 思考購買計畫② 存貨核扣與淨需求量
1-5 庫存計畫──為庫存量設定目標
1-6 程序計畫──透過生產技術部門來指定
1-7 負荷計畫──思考生產餘力
第2章 生產管理與安排 Arrangement
STORY 2 「我們的工廠有多需要IT化？」
2-1 何謂安排？
2-2 安排的內容如何決定？
2-3 對廠內作業的安排──向實際作業者下達指示
2-4 購買安排──購入材料與零件
2-5 外包安排──向外部工廠委託零件及組配件的製作
2-6 出庫安排──委託倉儲提供庫存品
2-7 其他安排
第3章 生產管理與進度管理 Workflow management
STORY 3 「設備停擺，能趕上交貨期嗎？」
3-1 不同的國情有不同的生產管理
3-2 管理縱向的進度
3-3 管理橫向的進度
3-4 進度管理與資訊往來
3-5 進度管理的決勝關鍵① 正確掌握事實
3-6 進度管理的決勝關鍵② 也需要有超越理論的行動力
3-7 具有警告功能的Cam-up系統
第4章 生產管理的今後
STORY 4 「我們將請橘里美負責新的工廠……」
4-1 交貨期意識是日本原創──全球化
4-2 連續編號管理──以徹底的「串聯」排除浪費
4-3 SCM──如何管理供應鏈
4-4 產品的大型化──計畫的重要性愈來愈受到重視
4-5 如何善加利用3D列印
