內容簡介
一位被稱為最有說服力的女人
一本被簡報．演講．溝通界封為圭臬的聖經
【矽谷科技主、500強企業、政治電影圈 指定御用】
簡報光靠數據還不夠，沒有「好故事」怎能直擊痛點、讓人印象深刻呢？
讓矽谷最有說服力的人教你──1歲到99歲都聽得懂的說故事技巧。
★800-CEO-READ選為商業個人發展類必讀書籍
★Amazon網路書店「簡報技能類書」長銷經典
★推特共同創辦人畢茲．史東、TED總監湯姆．萊利大力推薦
簡報是與人連結的最強溝通工具，前提是：能運用情感訴求與數據佐證，再加入切合的故事，讓人一聽就懂，甚至永生難忘。
當你有個好點子想分享、當管理者想推進組織改革、當新創者想讓投資人一擲千金，簡報就是最好的救贖，這本書給任何想改變現狀、改變遊戲規則的人。
運用：與人連結的9種共鳴法則╳15大經典案例╳4種動感時刻╳3階段故事架構
不管你的訴說對象是小朋友或風險投資專家，只要掌握本書技巧，跟誰簡報都能成功。
記住！
簡報中，故事不是有說就好，故事更多是精心結合表達力、溝通力、數據力與視覺力……一次到位！所以你一定要學會：
》先「與人連結」→觀眾就是現實中的英雄，本書帶你了解英雄的優點，並蒐集英雄背景、他的任務、與簡報內容的關聯性、住在哪裡，到興趣為何，從「人（英雄）」自身出發，一步步引導你產生「有共鳴」的簡報內容。
》把內容與想法「過篩」→簡報內容不是越多越好，相反的，越精煉越能帶出核心想法的簡報，讓觀眾聽懂、看懂、被口語傳播出來。只要透過一些小技巧，就能過濾想法、直搗核心。
》平衡「情感」與「分析」訴求→本書清楚指出，情感表達與數據分析誰多誰少，並沒有標準答案，真正的重點是：你的英雄是誰？本書用實際案例，帶你參透二者如何才能達到完美平衡。
》再設計「故事」張力→經典流傳的文學、神話與電影，都少不了好的故事結構，這就是大家熟知的3幕式，作者分析這種結構的通用公式，只要12個步驟，就能順利踏上英雄的簡報之旅。
》不可少的「亮點時刻」→說故事除了好腳本，還要創造亮點時刻，這種做法就像新聞頭條一樣，想不看都不行，旨在讓話題在簡報結束後繼續延燒傳播，讓英雄以行動為你發聲。
看完後你將學會：
• 鋪成直擊痛點、引發共鳴的簡報內容
• 有效分隔觀眾需求的簡報想法
• 將點狀訊息轉化成有人情味的故事
• 找回數據與圖表的完美平衡
• 埋下難忘的簡報暗示
本書特色
1. 一本簡報大全：帶你掌握人事物與空間的連結、想法的生成與篩選、簡報架構、組織核心想法、視覺圖像、聲音節奏、語言對比、內容轉折、故事靈感與架構、投影片與文字傳達、情感與數據與圖表間的平衡……。
2. 從新認識簡報工具：丟掉簡報技術的大包袱，記住：簡報是溝通工具，扮演與人連結的橋樑。溝通重旨在實踐說服人心，唯有履行9大共鳴法則，才能讓你跟誰簡報都能成功。
3. 視覺化拆解看得到的簡報術，人人好學好理解：利用「迷你圖」描繪出歷史經典的簡報與演說，清楚看到講者在時間或空間的內容鋪成，了解「刻意」安排的字詞、文句的對比、圖片擺放的巧思，以及強化數據呈現……，講者的努力與小心機處處可見。
4. 15個傳世經典案例：班傑明．詹德的TED演講、雷根總統的挑戰者號演講、賈伯斯iPhone發表會、布區考克的電影腳本、民權運動領袖馬丁．路德引爆民權運動的演說……，用圖像完整揭露背後的各種迷人技巧。※書中貼心附上QR CODE連結，讓你邊閱讀，邊觀賞名人簡報技巧。
專業推薦
(依姓氏筆畫排列)
王永福／頂尖企業簡報顧問
雨狗RainDog／簡報奉行創辦人
孫治華／簡報實驗室創辦人
畢茲·史東／推特創辦人
湯姆•萊利／TED總監
黃祺浩／Keynote小王子
蘇書平／為你而讀執行長
好評推薦
「TED最清楚散播出去的想法如何改變世界。讀了本書之後，你就能學會呈現傑出、能被重複並造成改變的想法。」──湯姆・萊利（Tom Rielly），TED總監
「說故事、同理心和創造力是人們溝通、學習與成長的重要關鍵。本書指導我們如何以有意義並富生產力的方式獲取並精通這些才能。」──畢茲・史東（Biz Stone），推特共同創辦人
「本書帶你走上一段美好的旅程─它描述如何建構並傳達那種非同凡響、讓人記憶深刻，甚至改變世界的簡報。任何有野心讓世界變得不同的人，都需要閱讀這本重要的書。作者再次做出卓越貢獻！」──賈爾・雷諾茲（GarrReynolds），《簡報禪：圖解簡報的直覺溝通創意》（Presentation Zen）、《赤裸演說家》（The Naked Presenter）作者
「直到2020年的此刻，還沒有出現任何一本關於故事型簡報的書籍，無論就開創性與啟發性，或是整體的格局與完整度，能接近《簡報女王的故事力》的高度。」──RainDog 雨狗 / 簡報奉行創辦人
「扣住『說服』這個核心來看本書，大家才更能了解為什麼作者要先談『共鳴』、為什麼會利用故事架構及英雄旅程？這一些都是為了創造更棒的簡報說服力！本書也強調要與觀眾進行強力連結，因為『說服，意味著你要求觀眾以某種方式進行改變』。細看本書，你會發現書中隱含了許多增強說服力的強大心法。」──王永福／頂尖上市企業簡報教練及職業講師、《上台的技術》《教學的技術》作者、憲福育創共同創辦人
「這本書最關鍵的點是：當我們了解了聽眾感受的階段轉變後，可以從迷你圖去拆解每一場成功的演講究竟為何成功，這就像是一個老師傅告訴你，他面對不同的情況時是如何見招拆招的內在秘笈：從同理帶來共鳴，從共鳴走向說服。」──孫治華／簡報實驗室創辦人
「如果你也想要和這位世界500強企業指定的御用簡報家學習如何成為超級演說家，非常推薦你這本好書。」──蘇書平／為你而讀執行長、《我在微軟學到的模組簡報技術》作者
「這是一本訓練自己觀察『好的演講者』的輔助工具，……同時，這本書又不只能拿來閱讀，強烈建議要互相參照書中的內容分析與實際演講案例影片，才能得到最大的效益，你會感受到彷彿南西．杜爾特即時轉譯大師演講的覆盤分析！」──黃祺浩／簡報設計師、Keynote小王子
作者介紹
作者簡介
南西．杜爾特Nancy Duarte
頂尖國際演說家、矽谷最大傳播公司杜爾特設計（Duarte, Inc.）的創辦人兼執行長，該公司為矽谷前五大女性領導的企業，也是蘋果、谷歌、微軟、奇異、惠普、思科、臉書、推特等公司指定溝通顧問。曾為美國前副總統高爾（Al Gore）製作紀錄片《不願面對的真相》（An Inconvenient Truth）簡報，將地球暖化議題成功打造成感動全球的視覺故事而聲名大噪。
杜爾特被稱為矽谷最有說服力的女人，他在TED的精彩演說〈組織精彩演說的秘技〉（The Secret Structure of Great Talks）中，以獨創的迷你圖分析賈伯斯等人經典演說成功的祕密。他也經常接受媒體專訪，包括《財星》、《富比士》、《高速企業》、《連線》、《華爾街日報》、《紐約時報》、《洛杉磯時報》與CNN等。
譯者簡介
毛佩琦
清華大學外語系學士、師大翻譯研究所碩士。曾任國立清華大學兼任講師，《聯合晚報》、年代新聞台國際組新聞編譯，出版社主編。
目錄
推薦序
行家才知道的簡報祕技／丹恩・波斯特
用簡報改變你的世界／王永福
簡報是你專屬的亮點時刻／蘇書平
所有的外在呈現都是為了內在的說服／孫治華
一本覆盤大師演講的簡報書／黃祺浩
眾生畏果 菩薩畏因／RainDog 雨狗
前言──一門受用一生的學問
第１章 為什麼要有共鳴
說服的強大力量
共鳴創造與人連結
要改變，先觸發共鳴
沒共鳴，好想法也胎死腹中
人類只記得住對比與衝突
簡報要有趣，先注入人性
光靠事實不夠
傳達有意義的故事
你不是簡報中的英雄
觀眾才是整個場子的英雄
共鳴法則#１
第２章 神話與電影中的啟示
把經典融入故事
戲劇就是一切
故事模版①好萊塢三幕劇結構
故事模版②英雄之旅結構
帶領英雄越過分水嶺
溝通的輪廓 ──簡報格式
簡報開頭──冒險的召喚
中段①創造對比
中段②行動的召喚
簡報結尾──述說未來美好
什麼是迷你圖？
案例研究：班傑明 ·詹德的 TED 演講
詹德的迷你圖
共鳴法則#２
第３章 吸引簡報中的英雄
如何與觀眾產生共鳴
區隔你的觀眾 ──「蒐集」同理心
案例研究：雷根總統的挑戰者號演講
認識你的英雄
導師的角色
建立共通點
從共同處開始溝通
共鳴法則#３
第４章 為觀眾設定旅程
掌握核心訊息
說服觀眾陪你一起走
規畫旅程的方式
先說出風險在哪裡
點出可以帶來的什麼獎勵
案例研究：奇異國際（股）公司──變革的益處
共鳴法則#４
第５章 創造有意義的內容
天馬行空的發想
蒐集到事實還不夠
別那麼理性！
對比創造了簡報輪廓
把想法轉化為意義
回憶你的故事
把訊息轉化為故事
案例研究：思科系統──啤酒花的故事
把數據變得有意義
殺掉你的寶貝
從想法到訊息
共鳴法則#５
第６章 用結構影響簡報
以觀眾的邏輯建立結構
定義什麼是合理的結構
案例研究：理察 ·費曼 ──萬有引力的授課結構
費曼的迷你圖
能放大效果的訊息順序
創造情感的對比
傳達方式的對比
把你的故事放上銀幕
流程回顧
共鳴法則#６
第７章 傳達讓觀眾畢生難忘的訊息
創造亮點時刻
案例研究：麥可 ·波倫 ──令人難忘的戲劇片段
可被重複傳誦的金句
令人玩味的視覺圖像
案例研究：約翰 ·奧伯格牧師 ──有感染力的說故事方式
奧伯格的迷你圖
案例研究：勞許基金會──震撼的統計數據
案例研究：賈伯斯 ──2007年iPhone發表會
賈伯斯的迷你圖
共鳴法則#７
第８章 永遠都有進步的空間
增強信號，減少雜訊
如何留下正面的第一印象？
從你的高塔跳下來吧！
簡短為上策
擺脫投影片的束縛
平衡簡報的情感訴求
跟誠實的評論家一起彩排
案例研究：馬可斯 ·柯維特博士──先鋒獎得主
案例研究：李奧納德 ·伯恩斯坦──青少年音樂會
共鳴法則#８
第９章 改變你的世界
改變世界並非易事
用一席話改變世界
不要用簡報來做壞事
安隆案期間股價與簡報的關聯
獲取競爭優勢
案例研究：馬丁 ·路德 ·金恩──他的夢想成真了
金恩的迷你圖
案例研究：瑪莎 ·葛蘭姆──向世界表達他的感覺
保持透明
你可以改變世界
結語：靈感俯拾即是
案例研究：莫札特──格式內保持彈性
奏鳴曲迷你圖
案例研究：亞佛烈德 ·希區考克──協同合作的遠見家
案例研究：康明斯──打破規則
共鳴法則#９
圖片版權出處
致謝──圖解版
