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何時你需要成本控制？很多企業家都說，我不需要成本控制，因為我已經很節儉了，我已經是個吝嗇的老闆了。但是，吝嗇和精明完全是兩碼事。而且，成本管理是一個不斷改進的過程，不生病的企業，並不意味著是個健康的企業。
健康是每個人的夢想，很多人因為罹患心血管疾病導致身體系統發生問題，對於健康的人來說，正常的血液循環是保持順暢無堵塞又有一定規律的流動速率。如果用人體的健康度來說明企業的健康度，不斷變動的資產便是企業流動的血液，好的企業要維繫良好的周轉率，才能提升資產價值帶來更多的利潤和企業成長。
一個企業的健康狀況和一個普通人一樣，包括很多方面。只有各方面都健康的人才能算是一個健康的人。所以，換句話說，人無完人，故而沒有純粹的健康。企業也是一樣，成本管理涉及各種複雜的管理問題，因此沒有最優良的成本管理方式。故而，需要對你的企業進行體檢，企業是否高效率運轉，有問題、堵塞、閒置、故障等都是企業的健康隱患，所以清楚了解財務報表是企業經營上很重要的一個環節。因為財務報表的健全度，資產損益負債等資料，都代表著企業的健康程度。
根據報告顯示，絕大多數的企業衰亡都是源自於支出大於收入，長期的負成長、低收入導致了企業無力發展而衰敗，只要企業家對於企業的健康管理，有了清醒明白的認知，企業的未來發展才有保障。
前言
第一部分：降低成本，從成本觀念學起
創見一：識別必要成本
創見二 形成控制的意識
創見三：揪出危害企業成本健康的人財物
創見四：制定個性化成本管理的基本方向
第二部分 立竿見影 成本降下來
日常開支及價值鏈中的成本控制管理
創見五：不加工資提效率，就是降低成本
創見六：領導多「走動」，傳令成本砍下去
創見七：區別管理客戶
創見八：除掉生產鏈上的「寄生蟲」
創見九：不花錢也可以討好客戶
資產管理中的成本管理
創見十：別讓庫存占用資金
創見十一如何確定最低的庫存量
創見十二：指標化地管理存貨：區分存貨和蠢貨
創見十三：充分利用固定成本也是降成本
建立控制的標準和目標
創見十四：如何制定全面的預算
創見十五：為成本管理訂立目標
將成本控制「文化」化
創見十六：將成本控制融入企業文化
創見十七：品質至上還是成本領先，透過保證品質控制成本
創見十八：降低錯誤就是降低成本
第三部分：建立持續高效的低成本機制
即時監控的財務資料
創見十九：精確計算成本
創見二十：解讀影響企業生命力的財務指標
識別成本管理的陷阱
創見二十一：會騙人的數字，財務資料操縱後的「業績增長」
創見二十二：盲目的資訊化專案投資不是成本控制的救命藥
創見二十三：時刻讓成本控制為企業的終極目標服務
創見二十四：吃透本量利
創見二十五：新訂單不是想接就能接的
創見二十六：部門的業績如何評價
