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作者簡介
高城幸司
經營管理顧問。Celebrain公司的代表董事。1964年生，東京人。1986年自同志社大學畢業後，進入Recruit公司，連續六年業績獨霸第一，成為受到公司內外矚目的傳奇銷售員。《営業マンは心理学者!》（日本PHP研究所出版），是集結其銷售手法而成之書，出版後成為熱銷十萬冊的暢銷書。創辦獨立創業資訊雜誌《Entre》，並擔任總編輯之務，2005年獨立門戶。目前經營有人力資源顧問管理公司「Celebrain」等兩家公司。著有《無茶振りの技術》（日本経済新聞出版社出版）、《工作90%都需要閒聊》（漫遊者文化出版）、《賽局的態度》（大樂文化出版）等書，著作豐富。
前言
第一章 「公司風雲人物」如何誕生？
你的公司裡，有所謂的「風雲人物」嗎？
任何公司裡都有「出色型」的員工
跨部門的風雲人物是如何誕生的？
認定「出色」與否，需要具體可見的成果
出色的前提隨公司而異
董事所握有的重點員工名單與人事資料不同
指名的工作會集中到出色員工身上
「出色員工」與「精英員工」的差別
沒有人會教你如何變出色
第二章 左右你的評價的十四項特性
決定出色與否的就看公司的區域性規則
如何看出隱藏規則
留心「出色」背後的涵義
1 不讓對方感到壓力的「行程安排力」（大前提）
2 不會做出令人感到不ＯＫ的偏差行為
3 不執著於建立公司內人脈
4 不吹噓自己的能力
5 有隨時隨地受人注視的自覺
6 能說出讓人大呼「說得好！」的名言
7 在會議中不是提出「折衷方案」，而是提供「方向」
8 能讓董事指名道姓地在對話中提起
9 查覺得出隨著時代而改變的出色的標準
10 讓眾人信任此人會「完成」工作
11 能拋開過去的成功經驗
12 保持不逢迎諂媚任何人的一貫姿態
13 了解檯面下的前提條件
14 能提出徹底顛覆的「指導方式」
第三章 「出色員工」所需要的十三項技能
人不是生來出色，而是變得出色
1 想法▶堅信自己運氣很好
2 表明▶記得「請你發表幾句話」是天賜良機
3 發言▶要知道炫耀公司外人脈是很丟臉的事
4 調查▶確實掌握高層經營群的「主題」
5視點▶應該注意自己的「成長空間」
6交友▶想掌握大動向，就要從董事秘書開始
7分析▶摸清重要幹部的敵對關係以避開地雷
8委託▶利用處理善後博取主管歡心的技巧
9成果▶不要獨自成功，要與團隊一起成功
10協調▶舉出對方的強項，做球給對方
11策略▶磨練迴避負面發言的能力
12方針▶最愚蠢的事莫過於對公司內的人事調動置喙
13嗜好▶培養與眾不同的嗜好
第四章 保持出色不容易
出色的評斷標準會隨時間改變
如何才不會變成「繼承優良傳統的老古板」
「出色的條件」不刷新則毫無意義
領袖的交替是大變化的前兆
一旦讓周遭失望，你的出色就會被遺忘
發言要切合「公司趨勢」
出色者要為人高潔
留意「一說出口就會出局」的不當發言界線
第五章 悄然而至的「圍堵」陷阱
重要幹部對出色員工的認定徵兆與圍堵
出色員工為何不會出現在媒體上？
現代獵人頭的進化
如果你被公司禁止使用社群網站平台……
圍堵① 用長期性的工作讓你放棄轉職
圍堵② 告訴你社會有多殘酷
圍堵③ 給你不同於相同年資同事的特別待遇
第六章 成為出色員工的意義
1 「占便宜的工作」自然聚集而來
2 擺脫不近情理的人事異動
3 在公司裡可輕鬆動員他人
4 提早知道公司的未來動向
董事對出色員工所進行的「考試」
「寵遇」無常，可能轉眼成空
重點不是在得到寵遇，而是在如何善用寵遇
出色程度與升遷速度不成正比！
出色員工轉職後會如何？──跳槽的陷阱
裁員時的三種員工，以及出色員工的生存力
第七章 你想要在公司裡得到出色的稱號嗎？
身邊圍繞著悅耳中聽的讚美
出色的人受讚美時要豁達以待
仔細辨認出可行使挑戰權的時機
再次重申，所謂「出色」不過是「區域性的出色」罷了
思考周圍對自己有何期待
「多餘的注意」是當出色員工的代價
你想要成為「區域性明星」嗎？
即使如此，還是以「出色員工」為目標吧
