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「里山十帖」這個被宣告一定失敗的計畫，
是如何運用「設計思考」達到開業三個月住房率90%？
一家民宿，如何成為新潟縣大澤山這個小溫泉區的創生力量？
一個創業者，如何讓公司獲利，且同時與地方發展共好共存！
日本知名雜誌「自遊人」創辦人兼總編輯岩佐十良，將在書中娓娓道來，當市場調查數據與創業直覺相違背時，如何以編輯的眼光，打造出「里山十帖」這個新潟地圖上美麗的驚嘆號。
日本安倍內閣於2014年提出「地方創生」政策，作為因應人口流失、再造地方生機、振興地方經濟的國土發展策略，成為日本近來的熱門議題，也如火如荼地在日本各地實踐。
臺灣與日本在國土及社會發展上一直有著相似的軌跡，同樣正面臨人口過度集中都會地區、村鎮地區優質人力外流、總體人口高齡少子化等問題。借鏡日本推動經驗，我國政府將2019年訂為「臺灣地方創生元年」，期望透過地方創生均衡臺灣，縮短城鄉差距。
「地方創生x設計思考：『里山十帖』實戰篇」，以「里山十帖」創辦歷程與手法為主軸，亦藉由案例陳述方式，強調設計思考是拋棄既有概念，採用能檢驗所有可能性的思考法。更是，地方創生不可或缺的成功關鍵工具，本書具體說明設計思考應用於地方創生之可能性與操作模式。
即將邁入元年的我們，準備好了嗎？
讓我們一同循著『里山十帖』從無到有反敗為勝的開辦歷程，透過實例掌握地方創生成功祕訣，為臺灣前瞻未來注入一些新創意、新概念、新作法、新協作模式，創造地方新價值。
※關於「里山十帖」的幾項事實
●位於新潟縣大澤山溫泉區，由「自遊人」雜誌開設的生活風格提案型旅館。
●開業僅三個月，住房率就超過九成，並獲得優良設計百選獎（Good Design Best 100）以及造物設計獎。
●旅館身為一個媒體，作為提供當地人新奇與發現的場所，帶給地方無限大的可能。
●在「以統計數據分析，開旅館絕對不可能成功。」的地方，執行一項「被地方銀行宣告百分之百會失敗」的企劃，即使如此仍在杳無人煙的山中創造出不可思議的異空間。
名人推薦
※同路人 讚聲推薦
未來，我們一定能有屬於我們自己的故事。──經濟部中小企業處／吳明機處長
任何創業都需要夢想與勇氣，過程所經歷的一切，就是所謂的「設計思考」。──薰衣草森林／林庭妃創辦人
2019年是臺灣地方創生元年，里山十帖的案例值得推薦給所有的朋友。──薰衣草森林／王村煌董事長
改變或新創不是一蹴可及，一定是團隊不斷優化與調整，日日夜夜、戰戰兢兢累積而來。──勤美學／何承育執行長
在我們的年代，我們都有為台灣社會守護價值的責任，與被世界看見的使命。──天空的院子／何培鈞創辦人
作者簡介
岩佐十良(Iwasa Toru)
身兼編輯、經營者、創意總監、作家等多種身分，同時也是新潟縣魚沼地方創生關鍵人物。
一九六七年出生於東京池袋。就讀武藏野美術大學四年級時創業，設立自遊人股份有限公司。二○○四年，把事業根據地遷往新潟縣魚沼。二○一四年五月，以創意總監身分負責所有設計、打造出的生活風格提案型複合設施「里山十帖」正式開幕。
「里山十帖」網站 www.satoyama-jujo.com/
「自遊人」網站 www.jiyujin.co.jp/
第一章 「里山十帖」的開業奮鬥記
被銀行宣告「絕對會失敗」後，一鼓作氣逆轉勝。
Step1 一切的開端
從一通電話開始，包含設備的整修費，總預算一億日圓，沒有回頭路的工程正式啟動。
Step2 受挫~重新啟動
翻修或重建，用編雜誌的心態，「編輯」這座旅館。
Step3 成功的預兆
開幕初期平均住房率百分之三十，之後逐漸提升。
第二章 何謂「設計思考」
顛覆常識、產生創新的全新思考法
Method 1 現實社會與統計資料的反覆驗證
Method 2 共鳴整合
Method 3 思考的推翻＆建立
第三章 催生「設計思考」的十大成功法則
Point1 精神的價值共享，比物質的價值共享更重要。
Point2 強化優勢，深化獨特性
Point3 回應特定客層的需求
Point4 意外的組合引發創新
Point5 創造真正「有故事的商品」
Point6 以創造地方貢獻為目標
Point7 對於看不見的成本與風險，敏感度要夠
Point8 錄用人才的關鍵字也是「共鳴」
Point9 創造市場的構想
Point10 帶入「年輕人的力量」以及「外部的力量」
後記
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