作者簡介
水野學 みずのまなぶ
good design company負責人,創意總監、創意顧問。
曾參與從零開始的品牌建立、商標製作、商品企劃、包裝設計、室內設計、顧問等工作。
主要工作有:相鐵集團「品牌設計提升計畫」、熊本縣「熊本熊」、中川政七商店、久原本家「茅乃舎」、永旺零售公司「HOME COORDY」、東京中城、Oisix ra daichi「Oisix」、興和「TENERITA」、「FLANDERS LINEN」、黒木本店、NTT docomo「iD」、農林水産省CI、宇多田光「SINGLE COLLECTION VOL.2」、首都高速道路「東京SMART DRIVER」等。也參與品牌「THE」的企劃營運。
曾榮獲The One Show金牌、D&AD銀牌、CLIO銀牌、London International Awards金牌等獎項無數。著書有《從「賣」到「大賣」:水野學的品牌設計講義》、《品味,從知識開始》、《產出的開關》、《點子接著劑:日本設計大師水野學對idea生成的七個解說》。
www.gooddesigncompany.com
譯者簡介
林貞嫻
在出版社擔任企劃、編輯,偶爾從事翻譯。
賜教信箱:[email protected]
PROLOGUE 很重要卻找不到的「工作計畫教科書」
CHAPTER 1 工作計畫從決定「目的地」開始
1 想像專案的目標
2 利用「視覺畫面」建立起對目標的共識
3 將想像範圍擴大到一百年以後
4 將「目標對象」的解析度提升到極致
CHAPTER 2 為了做出最棒的工作計畫,先畫出「前往目的地的地圖」
1 所有的工作都是「例行公事」
2 當成「例行公事」才會產生餘裕,提升工作的品質
3 核心概念是專案計畫的「警察」
4 首先以「學習」作為一切的開始
CHAPTER 3 利用最短的距離前往目的地──談時間與效率
1 時間是凌駕一切的「王者」
2 「結案期限就是結束」
3 先準備好可以裝入工作的「時間盒」
4 不要去想「痛苦的工作或快樂的工作」
5 為了讓時間表沒有漏洞
CHAPTER 4 建立工作計畫是為了在大腦內「創造空白」
1 工作計畫很重要的真正理由
2 盡可能不要自己抱著「球」
3 為了讓生產力最大化的討論
CHAPTER 5 前往目的地的團隊行動
1 建立超越「團隊」的「朋友關係」
2 為了讓團隊全體朝向同樣的方向
3 透過真誠的溝通讓團隊更融洽
4 工作計畫順利進行的主管需要再多做的事
後記