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在彼得•杜拉克教授於1954年提出「人力資本」的概念之後，越來越多的經濟學家開始研究人力資源對經濟發展的戰略意義，甚至有人認為它是經濟發展的決定性因素。在21世紀的今天， 企業之間的競爭實質上是人才的競爭，誰能夠獲取優秀的人才，並能夠對現有人才進行有效激勵、合理使用和開發，誰就能夠在激烈的競爭中取勝。人力資源管理得到了學術界以及企業界空前的重視。
本書共分11章，系統地介紹人力資源管理的基本理論、方法和技能。將各章節結合，由淺入深，全面且系統地，簡要說明人力資源管理的理論與方法。內容結合案例，生動有趣。從理論、規劃、設計，再到人才招募、薪資和績效的管理，對員工的培訓、職涯規劃、人員管理皆有提及，結束於人力資源的管理上。
第一章 人力資源管理導論（1）
第一節 人力資源與人力資源管理（3）
第二節 人力資源管理的產生與發展（5）
第三節 人力資源管理的目標與職能（9）
第四節 組織與人力資源管理（12）
第二章 人力資源管理主要理論（18）
第一節 人性假設理論（19）
第二節 人力資本理論（25）
第三節 人本管理理論（31）
第三章 人力資源戰略與規劃（40）
第一節 人力資源規劃概述（41）
第二節 人力資源需求與供給預測（47）
第三節 人力資源規劃的基本程序（54）
第四節 企業勞動定額定員管理（60）
第四章 工作分析與工作設計（64）
第一節 工作分析概述（65）
第二節 工作分析的方法（73）
第三節 工作分析結果（77）
第四節 工作設計（80）
第五章 招聘與配置（85）
第一節 招聘概述（86）
第二節 招聘過程（87）
第三節 招聘渠道（93）
第四節 甄選（97）
第五節 應聘過程（107）
第六章 薪酬管理（113）
第一節 薪酬概論（114）
第二節 薪酬設計（131）
第三節 薪酬分配（145）
第四節 薪酬管理效果評價（153）
第七章 績效管理（165）
第一節 績效管理概述（166）
第二節 績效管理的技術方法（171）
第三節 績效管理的基本流程（184）
第四節 績效管理系統的評價與導入（196）
第八章 培訓管理（206）
第一節 員工培訓概述（207）
第二節 培訓的需求分析（211）
第三節 培訓計劃的制定（222）
第四節 培訓的組織與實施（225）
第五節 培訓效果的評估與反饋（230）
第六節 新員工導向培訓（233）
第九章 職業生涯規劃與管理（238）
第一節 職業生涯規劃（239）
第二節 職業生涯管理（244）
第三節 職業生涯發展（250）
第十章 人員素質管理（259）
第一節 概述（260）
第二節 勝任力模型的構建（269）
第三節 勝任力模型在人力資源管理中的應用（276）
第十一章 人力資源成本管理（292）
第一節 人力資源成本概述（292）
第二節 人力資源成本的計量（296）
第三節 人力資源成本的核算（302）
