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會議成本很高，月薪6萬元的人一分鐘價值6元，5個人開會8小時就燒掉14400元，所以你開對會了嗎？
如果你經常在開會，開會已經多到變成你的例行工作，你就需要從本書學會如何開對會。
如果你經常不開會則已，一開會就開到忘我，你更需要從本書學會如何開對會。
本書以經營決策層與管理階層的職責功能為主軸，配合有效的會議管理，加上報表的管控重點，讓你把有限的時間花在對的地方，創造經營管理的高效益。
好評推薦
承蒙陳教授指導，透過會議展開共識、目標、執行等，會議開得好，公司成效才可能顯現。
六月初一股份有限公司執行長沈劭蘭
本書是教人提升會議效率的寶典，更是經營決策層與管理階層如何各司其職以集思廣益、溝通協作與輔導管理創效的聖經。
東盟開發實業股份有限公司董事長黃忠誠
領導是帶心，管理是創造效率。精練的會議管理能有效溝通，更敏捷的開發商品，快速反應市場需求。
新加坡商鈦坦科技股份有限公司總經理李境展
開會是最耗時間的，也是大家最不愛的事情，為什麼呢？因為開會沒有重點，沒有決議，所以覺得浪費時間。現在本書提供了我們開會的技術，如何管理會議讓開會有了目的性和效益，開會就不再讓人感到是一件浪費時間的過程。
聯聖致鼎管顧集團執行長陳致瑋
講者簡介
陳宗賢
現為國內知名的經營管理名師，也是國內唯一擔任超過70家企業的專業總經理與執行長，通達企業全方位運作實務和理論架構的專業顧問師兼講師，輔導顧問案超過3000多家企業，涵蓋各行各業。近年來更獲得企業界給予「亞洲的彼得杜拉克，華人界的經營管理大師」美譽。手中主持或輔導過的知名企業有：
1986-1996 寶島集團：由 65 家連鎖拓展至500家以上，完成小林眼鏡併購案
1989-1992 昆盈企業：帶領昆盈成為世界第二大廠，併購世界滑鼠創始廠MSC
1990- 阿瘦皮鞋：成為鞋業連鎖的領導品牌
1992
一之鄉：建立蜂蜜蛋糕形象
1992-2000 旗標出版：電腦圖書雜誌代表企業
1993-1995 明安國際：成為國際高爾夫球桿領導品牌
1994
美體小舖：美化生活
1995-1997 優派國際：成功打造為國際知名品牌
1998-2001 奇威名品：帶領服飾為主的奇威行成為台灣第一大連鎖的奇威名品
1999
曾記麻糬：網路行銷
2000-2002 味丹：提升行銷效益，建立品牌通路
2002-2004 詩威特：成功重塑品牌定位
2002-2004 歐德傢俱：成為系統櫥櫃傢俱領導者
2005- 康普森：從小貿易公司成長為台灣最大保健食品進口商
2005- 大毅科技：成為集團經營模式，並成為世界第二大電子零組件廠
2007-2009 大學光學：由眼科診所成為眼科醫美眼鏡時尚連鎖集團
2007-2015 戰國策集團
2007-2015 鼎鼎集團
2009-2015 豪紳纖維科技
2010- 正成集團：成功佈局大中華區市場
2010- 聯維集團：由有線電視發展為數位匯流
2010-2015 景明化工
2014-2016 睿澤企業
還有諸多不勝枚舉的企業，在陳宗賢教授的輔導下、授課中，企業呈倍數成長。
CH.01 主管會議
經營管理的職責
經營管理的內容
經營管理的績效管控要點
CH.02 行銷會議
經營管理的職責
經營管理的內容
經營管理的績效管控要點
CH.03 業務會議
經營管理的職責
經營管理的內容
經營管理的績效管控要點
CH.04 產銷會議
經營管理的職責
經營管理的內容
經營管理的績效管控要點
CH.05 研發會議
經營管理的職責
經營管理的內容
經營管理的績效管控要點
CH.06 商品會議
經營管理的職責
經營管理的內容
經營管理的績效管控要點
CH.07 專案會議
經營管理的職責
經營管理的內容
經營管理的績效管控要點
