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作者簡介
邱立宗
知名連鎖超市營運主管、前商業發展研究院董事長幕僚。
年少該讀書的時候叛逆愛玩，導致學業唸的亂七八糟，曾讓母親很是擔心；長大以後，因為工作關係，對商業產生濃厚興趣，反而喜歡唸書咀嚼文字、研究新事物。在中央大學MBA學程進修，本來只是寫論文，沒想到，寫著寫著就完成了一本書，達成了自己設定的其中一項人生清單目標。
本身在大企業工作，有許多的觀察與體驗，我把看過、經歷過的人、事、物用歷史的軌跡反思、驗證，讓現代企業管理領域和過去式的歷史融合，擦出不同火花。
一路在企業界努力打拚，期勉自己爾後若遇到類似書中所舉案例的事件，在預防和決策上可以少踩點雷，先看看前人的智慧，思考解決問題、優化決策；也分享給對商業、管理學、歷史有興趣的大家。
前言
第一章 盛世關鍵「人」
上行下效，且看唐朝盛世不同的賢明君主，在用心思維與管理方式上，有何優勢。
1-1 談君道與用人之團隊建立
1-2用人之打天下與治天下
1-3任賢－賢臣與專業經理人
1-4君臣鑒戒與制度建立
1-5慎選官員
1-6唐太宗之用人思維與組織管理
1-7伴君如伴虎－唐太宗的君臣關係
1-8唐玄宗之人事主張與用人思維
1-9武則天－女性當政掌權表率與女性經理人
1-10團隊鬥爭－唐朝宰相宋璟的為官之道
第二章 總體經濟環境
唐朝的開元盛世，若沒有深厚的經濟基礎做基石，也難以運作。且看在不斷變化的環境裡，領導者如何擬出各種經濟方面的應對之策。
2-1總體經濟－唐玄宗經濟思想與實施措施
2-2財務政策影響
2-3政策管制－唐朝金融制度改革啟示
2-4商品經營之唐朝對於外銷貿易商品的佈局
2-5國力與競爭－唐朝安史之亂影響人口推移
2-6唐朝安史之亂的影響－企業競爭的省思
第三章 盛世條件之政策與制度建立
一個組織要能夠順利營運，「制度」的建立勢在必行，無論是人才的選拔、任用及內部管理等等。
3-1制度建立－唐朝選才制度
3-2制度建立－唐朝文官制度
3-3制度建立－唐朝貪污懲處制度
3-4雙主管制－唐朝伴食宰相的啟示和現代企業雙首長設計
3-5彼得原理－唐朝官員拔擢安排和現代企業輪調制度
3-6養老詔令－唐朝的老年政策和現代企業退休設計
3-7足薪養廉－唐朝的官員薪俸、工時和現代企業薪酬設計
3-8組織設計－唐太宗組織哲學和現代企業組織管理
3-9教育訓練－唐朝教育體制和現代企業教育訓練機制
第四章 國家治理與公司治理
現代企業的永續營運與領導人對於組織遇災難、禍事的預防與補救機制緊密相關。企業主到底該具備什麼的智慧與決策？
4-1唐朝防火啟示－營業場所公共安全設計
4-2唐朝防災啟示－天災與救災對現代企業持續營運設計
4-3財政紀律－國家與公司之財務管理
4-4領導人決策－唐玄宗對楊貴妃的感情與現代企業辦公室戀情
4-5領導人鬆懈－唐玄宗的鬆懈影響
4-6唐朝行政組織與現代企業董事會功能
第五章 團隊建立與接班
「接班人」如何能夠無縫接軌維持前人永續的豐碩成果，事前的準備與規劃，是每一位接班的領導者需重視與學習的課題。
5-1唐朝幕僚團隊的領導與現代企業經營企劃團隊
5-2執政團隊－唐朝宰相興替與 人才出走風險
5-3唐朝皇子接班遴選與現代企業接班佈局
5-4唐朝皇子接班安排與現代企業家族接班風險
5-5基業長青－朝代更迭與現代企業永續經營
