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金融資本、科技程式與製造生產業的強勢進入，室內設計產業的未來在哪裡?
AI人工智能大爆發，設計正在貶值中，你還收得到「設計費」嗎？
為個人服務的設計工作即將消失，你還在做偽大師的美夢嗎？
提煉從個人工作室到中、大型設計公司不同規模所需經營武功秘笈！
台灣第一本空間設計創辦人的經營養成筆記書！
以創空間集團創辦人洪韡華的經營筆記為主軸，探討創空間由小變大在不同時期的營運策略布局及管理政策建置，解構其如何在24年間，從只是服務個人專做住宅設計的6人設計工作室起家，歷經起點開創、摸石過河、組織分權、協作傳承等不同時期，透過垂直整合產業價值鏈並延伸，陸續成立創空間設計中心及創空間生活美學，共八個品牌為消費者提供建築設計、室內設計、工程監管到家具選配的完整服務，成為百人生活集團，不只實現個人財務自由、設計自由、管理自由，更帶領公司走向傳承永續經營之路。
創空間集團創辦人洪韡華將創業的血汗、走過的彎路化為經營筆記，不藏私首次公開自已兩次創業失敗痛點，再從6人設計工作室起家，詳實筆記公司在不同時期，如何在成功與失敗交錯中，從只是做住宅設計跨領域成為全版圖的生活集團，其中的點滴感悟與經驗分享。
●營運策略提煉方針指引後進：
公司要能長久經營需要營運及策略，洪韡華將自身創業20多年來，從小個人工作室逐步擴展為中大型設計公司，乃至串連產業鏈成為生活集團，在起點開創、摸石過河、組織分權、協作傳承等不同發展時期的營運策略提煉成可具體的指南，提供正走在創業途中及後進創業者參考。
●管理建置建設團隊共享目標：
畫圖做設計、監工跑工地對設計人而言是最簡單的事，難的是如何整合一群人成為團隊共同完成接案，世界上最難管理莫過於設計創意人。洪韡華同時梳理了公司由小變大過程，在不同規模逐步建置的管理制度，並以企業六管：生產、行銷、人力、財務、資訊結合品質管理，大方分享設計公司重要管理指標。
[目標讀者]
●設計從業人員
●設計公司經營者
●設計公司中高階
●有計畫開設計公司的年輕設計師
●造求管理自由的設計人經營者
作者簡介
洪韡華 ELEN
創空間集團董事長暨創辦人洪韡華 ELEN 室内裝修有20多年的資歷，從帶領不到五人的團隊 開始，至今創空間團隊已近100人，集團版圖涵括室內設計、家具零售、建設營造，旗下品牌包含權釋設計 、CONCEPT北歐建築、日和設計、權磐設計等室內設計公司品牌及Kartell、丹麥BoConcept、創空間生活美學等進口家具品牌，還有edHOUSE機能櫥櫃及匠工職人營造及JA建築旅人建設公司。
• 學歷
中原大學 室內設計學研究所 碩士
中國文化大學 企業實務管理數位碩士
• 經歷
NAID 中華民國室內設計裝修商業同業公會全國聯合會｜華人金創獎執行長
TAID 台北市室內設計裝修商業同業公會｜理監事
IDAA 台灣空間美學創作交流協會｜榮譽理事長
中原大學 室內設計學系 講師
中國科技大學 室內設計學系 講師
宏國德霖科技大學 室內設計學系 講師
Chapter1 起點開創 2000～2006
經營筆記／經歷兩次創業失敗，運用鐵三角組織、垂直整合打造權釋設計
營運策略／起點開創歷經分合，營運三大策略站穩腳步
管理建置／產銷人發財資品，建立管理系統
品牌創建／
權釋設計–跳脫表象深究本質，賦予空間獨特的生命故事
edHOUSE–跳脫傳統框架，系統櫃的藝術家
Chapter2 摸石過河2007～2011
經營筆記／鞏固基礎多元發展，設計、工程、家具一條龍
營運策略／摸石過河拓展版圖，營運四大策略布局
管理建置／拓展版圖，重整管理系統並提升效能
品牌創建／
丹麥BoConcept―讓熱愛生活的人，透過美好設計，享受每一個好日子 創空間生活美學Creative CASA―完美體現義式居家，享受負擔得起的奢華 匠工職人―專業工程管理令品質與效能並進
Chapter3組織分權／2012～2017
經營筆記／大破大立，向外擴展版圖，向內重整制度
營運策略／組織分權品牌優化，營運三大策略
管理建置／專業經理人加入與企業e 化邁向集團控股
品牌創建／
CONCEPT北歐建築―取法自然、以人為本，構築理想的生活場景
日和設計―以人的行為出發，串起家族之間緊密的「絆」
Chapter4 協作傳承2018～
經營筆記／延攬專業結合設計管理，永續經營創空間
營運策略／協作傳承邁向永續，營運四大策略
管理建置／精準有條理管理建置，提升業務效率、品牌形象與競爭力
品牌創建／
JA 建築旅人―打造深具人文內涵、延續歷史，值得永續傳承的建築
權磐設計Inception5 Design―全面啟動與眾不同的商業體驗
Kartell―深具當代藝術語彙的PC 時尚家具
