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曹安邦，一個號令全球三十八國市場；一年三百六十五天，總是每兩天飛一個城市的人。十年內讓轄下國際業務部業績從八百萬美元成長為四億美元（約合新台幣一百三十億元），成長近五十倍。淨利從三萬美元大幅成長為二千八百萬美元（約合新台幣九億一千萬元）；最後更將自己推上友訊科技執行長的位置。
這個聽起來像是冒險電影裡的幻想情節，卻是台灣電子大廠最真實的夢想，而曹安邦實現了。
本書就是敘述友訊科技執行長曹安邦如何到偏遠的異國冒險，在世界盡頭不知名的市場插上自己的品牌旗幟，刻苦經營海外市場的know-how與秘辛
本書特色
一位專業經理人要如何做才能成為一家公司的執行長？友訊的曹安邦就是一個很好的典型，值得所有有志在職場一展抱負的年輕人參考。
作者簡介
曹安邦
1956年出生於台北
1976年畢業於明志科技大學工業管理系
1978年服務於台塑企業總管理處
1980年擔任明志科技大學助教
1982年伊利諾理工學院 MBA
1983年進入IBM負責中小企業經銷業務，並每年榮獲IBM Hundred Percent Club
1986年獲IBM Asia Pacific Director Award
1991年加入迪吉多負責經銷業務，並每年榮獲 DEC Top Sales Award
1997年加入友訊科技，成立友訊國際，負責D-Link亞太及新興市場品牌業務
1998年重整印度及澳洲業務、成立拉丁美洲區、俄羅斯區、中東、非洲區、東南亞與日、韓業務團隊
2007年友訊國際營收占友訊整體營收45%
2008年出任友訊科技執行長暨營運總部總經理
推薦序
第一品牌的成功經驗∕施振榮……………3
業務開拓的典範∕蔡明介……………6
堅持永續的熱情∕李中旺……………8
卓越的競爭力是先決條件∕湯明哲……………10
向原始的業務型態說掰掰∕黃欽勇……………12
作者序 生命轉彎處的選擇—加速！……………21
第1部 縱橫國際……………27
1當「大將軍」的夢想……………28
2先「自在」才有「自由」……………33
3魔鬼都在細節裡……………43
4不服輸的創業家精神……………53
第2部 經營視野……………61
5打通任督二脈的價值鏈……………62
6know-how都在細節裡……………68
7誰才是真正的客戶？……………74
8後方怎麼管前方？……………80
9展現你的價值……………86
10手中無刀，心中有刀……………91
11產品好？不是自己說了算……………97
12你有獨特且足夠的價值嗎？……………104
第3部 市場開發策略……………111
13選大市場還是小市場？……………112
14你想好怎麼渡河了嗎？……………117
15別跟巨人硬碰硬……………124
16是障礙？還是屏障？……………130
17面對進入障礙，你準備好了嗎？……………135
18好大喜功？還是長期深耕？……………141
第4部 市場經營……………147
19獨家代理的真相……………148
20合資的花樣……………154
21海外設立據點的決斷……………160
22策略聯盟的底細……………166
第5部 通路管理……………173
23別用錯誤期望選通路商……………174
24找「對」通路，成功一半……………178
25別怕通路商丟問題……………183
26怎麼幫通路商賺錢？……………189
27放帳的智慧……………194
第6部 以客為尊……………201
28熱誠，讓價值鏈不打結！……………202
29傳得準還不夠，還要傳得快！……………208
30將心比心，深得﹁客﹂心……………214
31展現真心換信心……………219
32如何傾聽市場？……………225
第7部 國際化人才管理……………231
33錯誤的找人心態……………232
34找人才，有捨才有得！……………238
35找人要懂門道……………243
36為何對的人變成錯的人？……………248
37沒有永遠的夢幻團隊……………253
38鳳凰無寶不落！……………259
39動？不動？都是大學問！……………265
第8部 全球化管理……………271
40偏見易造成誤判……………272
41光是「做好自己的事」還不夠！……………277
42盲動，不如不動……………283
43笨問題好過不問問題……………289
44「溝通」，有這麼難嗎？……………295
45越開放，就越能聚焦！……………301
