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賦予你的組織、團隊活力的是什麼？
相對於一般問題導向的組織變革方法，肯定式探詢是讓團隊回顧並運用過去曾經有過的高峰經驗，再由從這些經驗中萃取出驅動團隊未來最關鍵的動力來源。由於注意的焦點是過去成功的顛峰經驗，所以它的能量是非常高的，大家就有信心在此基礎上構思、設計未來的願景，並承諾去實現共同的願景。
二○○四年八月，美國訓練與發展協會(American Society for Training and Development, ASTD)頒發了職場學習與績效的卓越貢獻獎給大衛．庫柏里得博士─肯定式探詢(Appreciative Inquiry, AI)的創始人。同樣的獎項在九○年代曾經也頒給倡導組織學習的彼得．聖吉博士。就像組織學習在出書十年之後才逐漸受到企業界廣泛的運用與重視，大衛去年的得獎也代表肯定式探詢方法是管理的新趨勢。
作者簡介
蘇．安妮絲．哈蒙（Sue Annis Hammond）是一位執業於德州皮雷諾（Plano）的變革管理顧問。她任職於Meredith出版公司和Principle金融集團時，累積了十年以上的內部顧問經驗。她在公司贊助之下，完成Bowling Green大學商學院的組織發展學碩士學位以後，她成立了Kodiak顧問公司，專精於企業文化變革。
目前蘇的客戶群，包括許多名列財富雜誌前500大的組織。
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譯者序
許逸臻/開放智慧引導科技股份有限公司總經理
中文版作者序
內文
作者引言
什麼是肯定式探詢
在變革中，「假設」扮演什麼角色？
肯定式探詢的假設
該如何進行
問句範例
探詢法/實地訪談
挑動性提案
如何撰寫挑動性提案
肯定式探詢的蛻變本質
創新與行動
註記
探詢範例
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