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創業家通常善於提出願景，但是對數字卻不擅長。經營事業無非是為了創造利潤，不過，創造利潤和賺錢卻是兩事。負責營運或是處於主管位置的經人都知道，財務報告中的帳面利潤很少等於該期間來自營利活動所增加的現金餘額。
帳面上的利潤，再大也只是紙上富翁，現金總是要入袋才最踏實。《把利潤變現金，這樣做就對了！》正是為了解決你在這方面的困擾而來，以淺顯易懂的文字，教會你如何適當管控利潤與現金流量，將紙上數字化為真正的黃金。
提供對症下藥的建議以及實際策略，給企業主管及其他需要做重要企業決策的專業人員。從分析過去及未來利潤與現金流量資訊的方法，到美化財報與作假帳的差異，簡短且直切要點的章節幫助你理解艱澀的會計專有名詞，並且讓你了解如何管理你公司的利潤及現金流量。
透過三個廣泛的層面：「企業的誕生」、「建立企業」、「出售或結束企業」，及會計與財務詞彙表，本書討論以下的重要議題，包括：包括：投資資產、防止詐欺、處理稅賦、募資、為成長尋找現金、結束企業等。
本書特色
誰該讀本書
作者簡介
John A. Tracy
科羅拉多大學圓石分校的會計學榮譽教授，他獲獎無數，同時也擁有會計師執照。作者的其他著作包括：《財務報表，這樣看就對了！》（How to Read a financial Report）、《得意財經界的MBA》（The Fast Forward MBA in Finance），以及《輕鬆學會計》（Accounting for Dummies）。
Tage C. Tracy
是財務與企業顧問。為科羅拉多大學圓石分校榮譽校友，並取得合格會計師執照。
※第一部分 企業的誕生
第1章 獲得利潤，創造好的盈利
營運計畫書的獲利計畫
兩種相反的費用實例
基本獲利模式
從獲利模式到損益表
再進一步了解固定費用
本章學習要點
第2章 不斷從利潤中榨出現金，直到看到鈔票
現金基礎制
權責發生制
回到新創立公司的案例
初期「非」來自營業利益的現金流量
初期來自營業利益的現金流量
公司創立一年之後
本章學習要點
第3章 投資資產：用錢滾出更多錢
企業資產：持有、租賃、營運、非營運
企業的資產項目
營收費用與其資產負債的連結
接續營收費用與其資產負債兩者之間的關係
現金來源與使用
資產負債表範例
本章學習要點
第4章 募集資金，就是終極推銷
募資所需的工具
資金類型
資金來源
企業法定組織對於資本的影響
了解並管理資本風險
募資的要點
本章學習要點
※第二部分 建立企業
第5章 掌控利潤，但別憑感覺運作
企業內部以及外部的獲利財報
以營業利益為焦點
利潤中心
利潤分析架構
利潤財報的試算表基礎
邊際利潤是利潤的催化劑
企業如何創造利潤
產品的利潤模式
本章學習要點
第6章 保障並增加利潤
一個企業範例
了解下一年的利潤一定會不同
了解費用如何變動
邊際利潤不等於營業利潤
利潤因素的變化造成截然不同的結果
邊際利潤對於售價變化的敏感度
提升下年度的獲利
本章學習要點
第7章 為成長找到足夠的現金
回顧來自營運活動的現金流量
衰退企業的搖錢樹
穩定狀態中的企業與其資本支出
當折舊不足以支付目前的資本支出時
在企業成長情況下為資本支出募資
本章學習要點
第8章 稅，課不完的稅
繁複的所得稅
薪資稅的隱藏威脅
其他稅賦類型
政府明定的成本
馴服企業稅賦這頭野獸
本章學習要點
第9章 防止不利於企業的詐欺
企業詐欺和兩種基本型態
企業所犯的詐欺
反詐欺控制
給主管的內部控管指標
接受新顧客和客戶的控管準則
關於內部控管的政策和問題
公開招股公司與內部控管
為什麼他們會犯下詐欺？
本章學習要點
第10章 管理利潤會計：美化帳目，但別做假帳
利潤會計的本質
不同的人適用不同的方式
呆帳、存貨耗損、產品保證責任
提高或減少利潤的時間性任意支出
管控利潤會計的三種方式
企業的兩種利潤情況
營收與費用的資產負債作用
編造假帳
本章學習要點
※第三部分 出售或結束企業
第11章 企業評估：結束遊戲
為什麼要評估企業？
如何評估企業？
主導企業評估的是什麼？
快速回顧企業併購
企業評估最後的考量
本章學習要點
第12章 終止企業：不再追尋獵物之際
自願與非自願企業終止
快速回顧破產保護
結束的開端
有形與無形的企業資產
償付債務的先後順序
重要的營運問題
本章學習要點
會計與財務詞彙表
會計名詞中英對照暨索引
