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不論老闆多白痴、多瘋狂、多無能，看了本書你都能修正方向，鴻圖大展
不必殺了老闆也能活出一片天，闖出新榮景
老闆不是人？在你積怨到想對老闆「蓋布袋」前，何妨先打開《我愛白癡老闆》，看看你的老闆屬於哪一類白痴。研究白癡老闆多年的本書作者約翰．胡佛擁有博士學位及兩個碩士學位，成為「正在恢復正常的白癡老闆」之前也有豐富的工作經驗，其中包括在迪士尼樂園當技術員。在本書中，他以幽默筆調回溯以往被主管（老闆）欺負以及變成白癡老闆的親身經驗，更重要的是，他將教你如何對付老闆──絕對不是在咖啡裡下瀉藥之類的簡單招數。
首先他將教你認清現實，透過小測驗幫你評量老闆的白癡指數，並探究白癡老闆的成因，分析各種應對方式可能會有何後果。此外他還教你贏得老闆好感的小撇步──或許你會疑惑，既然討厭他，為何還要讓他喜歡你？這一切都有更遠大的目的：向上管理，甚至青出於藍（不是比他更白痴，是要比他更成功）。事實上，世界上的老闆都有不同特質，有好老闆、好兄弟老闆，也有神老闆，還有馬基亞維里老闆，更有被虐狂老闆、虐待狂老闆、不情願老闆以及白癡老闆，弄清楚老闆的類型，針對不同類型的老闆調整自己的言行、工作方式，與老闆過招時，便佔得制勝先機。總之，當你因老闆一句話而苦不堪言時，先試著別為他的愚行抓狂，吸收胡佛的職場智慧，你將豁然開朗。
作者簡介
約翰．胡佛（John Hoover）
約翰．胡佛博士是一個康復中的白癡老闆，靠著本書的自我淨化方法，成功從一個憤怒的員工轉型為僕人領導。他從藍領階級晉升到白領階級，任職於迪士尼樂園娛樂分公司，之後又變得更白領，成為麥格羅．希爾公司的主管，現在是一個出名（也有證照）的企業教練，以及領導與溝通專家。他知道主管們飽受非議，唯一的希望就是嘲笑鏡子裡的自己。胡佛博士會提供鏡子（這幾年來他自己也弄破了幾面）。他熱衷於為能人智士及其效力的組織創造雙贏局面。雖然胡佛博士喜歡寓教於樂，但也以達到嚴肅認真的成果聞名。做為企業教練，沒有什麼比結合員工專長與公司需要更重要的了。身為交換、文化設計（cultural design）、文化轉變（cultural transformation）與人際溝通的專家，胡佛博士特別擅長為他的教練客戶與公司員工建立並維持建設性的強韌關係。如同其職稱所示，胡佛博士不怕進行困難的溝通，能夠完全發掘人們真正的想法與感覺。胡佛博士花了六年在加州行為科學委員會當實習醫生，專長是婚姻、家庭與兒童諮詢，之後轉戰到組織發展與組織行為領域。他知道組織如何運作非明言與非明文的管理規則，目前為眾多行業（包括傳媒、娛樂、教育、時尚、金融服務、製造業、零售業與政府機構）的總裁與其他高級主管進行教育訓練。胡佛博士著作以及與人合著的書共有十五本，包括如何與白癡共存（How to Live with an Idiot）一書。同時是紐約市合夥人國際
（www.partners-international.com）的企業教練培訓計畫總監。也在菲爾汀研究院、紐約市立大學與美國管理協會任教。
在你讀過肯．布蘭查（1）、馬克斯．巴金漢（2）、 戴爾．卡內基（3）、詹姆．柯林斯（4）、馬康．葛拉威爾（5）、賽斯．高定（6）、馬歇爾．葛史密斯（7）、強．高登（8）、奇普．希思（9）、瑞銀投信董事長史凱樂、鮑柏．尼爾森（10）、瑞克．帕提諾（11）、柯林．普萊斯（12）、湯姆．雷斯（13）、傑克．威爾契（14）之後，現在請將約翰．胡佛介紹給你的內在白痴，然後享受你快樂長壽的職業生涯。
你可以在www.howtoworkforanidiot.com找到胡佛博士的錄影、現場直播、工作坊、演講、著作，或是閒扯淡。
第一章 康復中白老闆的大告解
第二章 正港白痴請起立
第三章 十種老闆 v.s 特質與能力
第四章 白癡一代新人換舊人
第五章 才華洋溢者，你被炒魷魚了
第六章 再白痴也要成功
第七章 白癡思維：巧妙的偽裝
第八章 戰略夥伴關係
第九章 黑「白」講：如何與你家白痴老闆說話
第十章 吃「白」食：如何跟你家白痴老闆共餐
第十一章 白痴學：幾個理論
第十二章 重新設定期待，賦予憤怒新用途
