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繼銷售突破20萬冊的暢銷書《僕人：修道院的領導啟示錄》後，詹姆士．杭特又一力作
這次，作者以更具條理的架構、詳實而具體的內容，再次闡述僕人式領導的精義與實踐，以解答讀者對「僕人」的所有問題。 作者倡導的「僕人式領導」，強調的是一種犧牲奉獻的精神，唯有具備恩慈、謙卑、尊重、無私、寬恕、誠實、守信等特質的領導人，才能激發部屬的最大潛能，成為一位有效率的領導人。
此外，作者以三個篇章分別說明領導人的性格養成、改變的重要性，以及激勵所能獲致的成效。最後，作者應用多年 實務經驗擬定了一份管理技能清單，確實協助讀者實踐僕人式領導。 這是一本講企業管理的書，但含括的內容觸及了普遍的人性，書中提及的領導法則，不僅適用於職場、適用於社會、適用於家庭，也適用於個人。
作者簡介
James C. Hunter
詹姆士．杭特（James C. Hunter）
JD杭特顧問公司的創始人，該公司主要是以領導者的訓練及發展為主要業務的管理顧問公司。他曾輔導過不少知名企業，如美國運通 （American Express）、雀巢（NESTLE）、寶鹼（Procter & Gamble）、南方電力公司（The Southern Companies）等等。相關著作有《僕人：修道院的領導啟示錄》、《僕人修練與實踐》。
相關著作：《僕人：修道院的領導啟示錄》
譯者簡介
李紹廷
李紹廷
東吳大學商用數學系畢，美國德州大學奧斯汀分校統計碩士。翻譯領域及專長包含企管、財經、人資、數學統計。譯作有：《精算變富翁》《經營者的十一條誡律》《華頓商學院：決策聖經》等。
序 言 這是另一本關於領導的書嗎？
第一章 領導風格
領導是一種技能，用來影響他人，讓他們全心投入，在領導性格的激勵下， 為達成共同目標奮戰不懈。
第二章 威權以及威信
威權是買賣，能夠得到，也會失去；威信無法買賣，不可能被給予，當然也無法被取回。
第三章 威信的建立
領導不是以「成就」做為定義，而是以「我們協助他人完成什麼」做為度量的標準。
第四章 愛與領導
愛，是推己及人，找尋出別人的需求；同時，也要為了滿足別人的所需而努力著。
第五章 愛與罰
最有效率的領導人通常具有非凡的能力，他們可以一方面對自己的部屬展現堅定的強悍，另一方面卻又是充滿真誠的情感。
第六章 人性
我們選擇偏離人性法則的程度，也就等於我們偏離了航道、停滯不前的程度。
第七章 性格以及人類的改變
健全發展的性格，不論是完美的，或是略有瑕疵的，都是一個人後天持續努力鍛鍊所得。
第八章 實踐
領導並不是在理智上理解就能獲得的技能，它反而與運動員、 木匠或音樂家的養成方式比較類似。
第九章 激勵以及其他要素
每一個人都想要找到一個能在個人價值與企業價值間取得平衡的方法； 每一個人總是努力地想找到一個能讓自己的生活更有意義的方法。
後 記 邁出你的第一步
附錄一 「領導技能清單」
附錄二 「領導技能清單」自我評量
附錄三 「領導技能清單」總評
附錄四 SMART行動計劃
