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◎國家不透明、組織不透明、領導人不透明、個人不透明，都不會有明天！
◎領導學之父華倫．班尼斯、諮商專家丹尼爾．高曼、變革專家詹姆斯．奧圖爾，三位大師聯手看21世紀領導新顯學
「透明度」是企業成功的重要法則，也是所有領導者贏得信賴，帶領團隊走向未來的關鍵力量。在這個時代，只要輕按滑鼠，就能使某個組織或某位領導者的聲譽搖搖欲墜；反之，透明化也將為組織帶來意想不到的巨大力量，因此「透明」常常成為全球化競爭下的生存關鍵。
在本書中，領導學之父華倫．班尼斯、諮商專家丹尼爾．高曼，以及變革專家詹姆斯．奧圖共同探索了作為一位透明的領導，在一種前所未有的全球透明文化中生存，到底意味著什麼？他們從三個不同的角度審視透明化的重要，以及透明所帶來的無比力量。第一篇文章探索了每位當代領導人都面臨的一個迫在眉睫的兩難命題：如何創造出坦誠的文化。第二篇「對當權者說真話」討論的是透明化的前提和我們常常無法履行的責任。最後一篇文章探究了數位技術如何讓整個世界變得更加透明。
一個組織的透明指數反應著它的成功性，唯有開放、坦誠、透明，企業甚至國家才有未來。
作者簡介
華倫．班尼斯 Warren Bennis
近代最重要的管理學人之一，被稱為「領導學之父」，他的領導學大師地位也使得他經常被世界級企業及數任美國總統垂詢建議，《富比士》雜誌稱其為「領導先師的長老」。相關著作有《領導者該做什麼》、《做對決斷》等三十餘本。
丹尼爾．高曼 Daniel Goleman
暢銷書《EQ》作者，被譽為「諮商之父」。哈佛大學心理學博士，也是美國《時代》雜誌的專欄作家。
詹姆斯．奧圖 James O’Toole
丹佛大學丹尼爾商學院企業倫理學的傑出教授，對變革管理有研究。著有《領導變革》等書。
序言
第一章 開創一種坦誠文化
什麼是坦誠的文化？
選擇透明化
間或出現的告密者
透明，準備好了嗎？
透明的障礙物
內部透明
不透明始於家庭
停止團體迷思
培養坦誠
第二章 對當權者說真話
古已有之的問題
古為今用
傻瓜和哨兵
絕對權力的危險
安隆事件的教訓
易碎的信任
一個警示世人的教訓
信使的責任
道德賦予的勇氣，還是憤怒帶來的瘋狂？
組織案例
親身經歷
傾聽者的責任
組織的責任
第三章 全新的透明化
全球透明化
部落格的角色
勝出的「圓圈」
透明的災難
真相和透明
