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作者簡介
內田和成UCHIDA, Kazunari
曾在2000年6月到2004年12月任職波士頓顧問公司（BCG）日本負責人。2006年起就任現職。
遠藤 功ENDO, Isao
曾進入羅蘭．貝格（Roland Berger）管理顧問公司的日本分公司擔任總經理，現職為董事長。另為良品計畫外部董事、中國長江商學院客座教授。
太田正孝OTA, Masataka
1999年到2001年間曾在麻省理工學院（MIT）史隆管理學院擔任客座研究員。早稻田大學亞洲服務商務研究所所長。
大瀧令嗣OHTAKI, Reiji
曾任職東芝、Hay consulting，後就任Mercer Japan社長、Hay consulting亞洲地區代表等職務。2006年起開始在早稻田大學商學院擔任教師。
木村達也KIMURA, Tatsuya
現為早稻田大學行銷策略研究所所長。
杉浦正和SUGIURA, Masakazu
曾任職日產汽車、顧問公司（Bain、Mercer）、歐美金融機構人事部（花旗銀行、施羅德），2004年起在早稻田大學擔任教師，2008年起就任現職。
西山 茂NISHIYAMA, Shigeru
曾任職德勤會計師事務所等，自2002年起在早稻田大學研究所擔任教師。
根來龍之NEGORO, Tatsuyuki
曾任職於鋼鐵製造廠、赫爾大學客座研究員、文教大學等，2001年起就任現職。早稻田大學IT策略研究所所長。
法木秀雄HOHGI, Hideo
曾任北美日產副總經理、BMW Japan常董、Chrysler Japan總經理，2003年就任現職。
守口 剛MORIGUCHI, Takeshi
曾任立教大學社會學部產業關係學科教授，2005年起就任現職。
山田英夫YAMADA, Hideo
曾任職三菱綜合研究所，之後就任現職，為學術博士。歷任安斯泰來製藥和NEC的外部監事一職。
譯者簡介
鄭舜瓏
（負責第一章～第五章）
輔仁大學日文系、台灣大學日文所畢業，主修日本近現代文學。
曾任劇場日文導覽人員、版權代理公司日文版權業務，現為專職譯者。
譯有：《麥肯錫寫作技術與邏輯思考》、《地方創生x設計思考：「里山十帖」實戰篇》、《專利戰爭》、《尋找回憶的偵探們》等。
林信帆
（負責第六章～第十二章）
輔仁大學跨文化研究所翻譯學碩士班中日組修業完畢，為專職專業自由譯者，擅長提供各領域的同步、逐步口譯與筆譯服務，座右銘是：「你給口筆譯者3天，他可以變成一個偽專家；但你給專家3天，他沒辦法變成一個偽口筆譯者。」網站「溝通從譯而起」
qwert0708.wix.com/lin-hsin-fan
Part 1策略思考的基礎
第一章 具備策略性的決策：決策的三個基本條件
第1節 成功案例教我的事
第2節 基於事實 具備策略性的條件①
第3節 決定重點 具備策略性的條件②
第4節 對整體有利 具備策略性的條件③
第二章 異業競爭：與規則不同的對手競爭
第1節 跨越「業界的惡夢」制定策略
第2節 創造商業模式
第三章 行銷：聚焦於本質性需求
第1節 行銷在企業經營中的角色
第2節 定位 花王「Essential逸萱秀」的品牌重新定位
第四章 策略的整合性：日本網購平台Japanet Takata的3C與4P
‧為什麼日本網購平台Japanet Takata可以成為日本第一的無店面零售公司？
‧價格是便宜或貴？
‧成套販售誰得利？
‧把強項留在公司內部
‧不同的顧客與競爭對手，適切的價格也會隨之波動
‧障礙變成優勢
‧制定策略一定要有「整合性」
‧制定策略要預想未來可能面臨的挑戰
第五章 模仿的難度：保持競爭優勢
‧持續交出亮眼成績單的西南航空
‧透過與既有大公司相反的航運策略開拓市場
‧樞紐航線網絡對乘客極為不便
‧低成本航空的祕訣就是縮短整備時間
‧為什麼其他公司模仿不來？
‧只模仿一部分並沒有意義
‧建立競爭優勢的三層結構
Part2管理的基礎
第六章 營運：實行策略的組織能力
第1節 價值源於營運
第2節 鍛鍊現場力
第3節 靠「可視化」加強現場力
第七章 人與組織：威爾許的兩句話，哪句正確？
第1節 策略性分配有限的重要資源
第2節 「組織優先」或「人才優先」之辯
第八章 內部行銷：先從企業內部創造顧客
‧更應該優先的行銷方法
‧部門間的不協調會削弱企業競爭力
‧所有人都是行銷人員
‧內部行銷的三大要素
‧讓集團目標與組織目標一致
‧IBM總裁葛斯納面臨的挫敗與事後的改革
‧谷歌死守的價值觀
‧後勤單位就是自己的顧客
‧內部行銷的4P
第九章 領導力：開拓未來的能力
‧領導力的基本三要素
‧如何判斷有無領導力
‧經常放眼未來：預測能力
‧把旁觀者變成伙伴：帶動周圍的能力
‧打破組織的僵局：改革力
‧為何要栽培全球化企業領導人？
‧海外派駐人員和全球化企業領導人的差異
第十章 全球管理：從「進入世界市場」到「向世界學習」
‧見樹又見林
‧單純全球化時代告終
‧跨國化和超國家化
‧超國家策略
‧距離、限制性、黏著度
‧亞洲對日本企業的重要性
‧遊戲規則完全改變了
‧服務業的全球化
第十一章 會計與金融：觀察經營數字
第1節 財務會計、管理會計、財務的使用目的
第2節 財務會計：財務報表
第3節 從財務報表看出業種特性
第4節 財務：屬於投資人的理論
第5節 管理會計：決策與業績評估
第十二章 經營者的角色：必要條件與充分條件
日產汽車為何陷入經營危機？
最大的難關：與世界第一的企業正面對決
法國雷諾汽車的聰明投資策略
日產的復興計畫為何能實現？
透過巧妙演出打造戈恩神話
舊經營高層做不出會引發紛爭的決策
經營的核心技能不足
戈恩的六項卓越能力
過去無法發揮現場和中間管理層的優勢
執行長所需的能力要比董事高好幾層
執行策略遠比擬定策略辛苦
本田宗一郎與藤澤武夫
經營能力該如何培養？
求知若飢，虛心若愚
致謝
