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互聯網技術的飛速發展，擊穿了傳統產業格局，零售行業遭到電商的致命衝擊，關店風潮席捲全國。
2013年MINISO名創優品逆勢崛起，創辦不到兩年，全球展店超過1,000家，年營收破50億人民幣，在「零售冬天」打出了一片令人驚歎的新天地。
2012年，王健林聲稱：「10年後，如果電商在中國零售市場份額佔到50%，我給馬雲一個億。如果沒到，他還我一個億。」
王健林與馬雲，兩個領域的領軍人物的「億元賭局」，將實體零售和電子商務之爭變得天下皆知。
名創優品創辦人葉國富說：「馬雲與王健林的賭局，我認為馬雲必敗，如果實體零售輸了，我願替王健林出這個錢。」
本書全面闡述名創優品商業模式的探索和構建過程，從市場、品質、零售、物流、內部管理、外部合作等多個角度，探討互聯網衝擊下和實體經濟寒潮中，名創優品別樹一幟，逆勢崛起的深刻原因。
「互聯網時代的創業，要麼徹底擁抱互聯網，要麼從事互聯網影響不到的行業。」——葉國富
本書特色
● 披露名創優品創辦人葉國富的經營之道，六大要點創出商業奇蹟！
● 作者走訪名創優品的創辦人，實地到各家名創優品分店，記錄名創優品經營的實例，絕非紙上談兵！
名人推薦
● 郎咸平——著名經濟學家
● 馬光遠——著名經濟學家
● 秦朔——中國商業文明研究中心發起人
● 馮侖——萬通控股董事長
● 王利芬——優米網創始人
作者簡介
杜博奇
財經作家，長期專注於公司治理與案例研究，已出版《豪門興衰》、《榮氏百年》、《渠道江湖》、《謎者仰融》等著作。
推薦文
序：他們絕不相信零售實體店會輸
前言
引子：寒冬裡的一把火
第一章 店鋪的魅力：令客人不斷光顧的吸引力
上海南京東路152號：生意火得擠不進去
葉國富的零售聖經：不給顧客任何壓力
從貨架到收銀台，看不見的競爭力
細節！細節！還是細節！
購物籃的秘密：服務從進店之前就開始了
店鋪如何防範偷竊、「順貨」行為？
先人一步，引領顧客更好地生活
一切工作都是為了方便顧客
店鋪是最好的廣告，顧客是流動的口碑
第二章 擴張的版圖：全球合作者爭先恐後的生意
三年1400多家店鋪是怎麼做到的
把風險控制在源頭
三亞一開張就人山人海
「名創優品解放了我們這些老闆」
同一條步行街，為什麼開兩家店？
新加坡開門紅：「可以開30家！」
從土耳其到馬來西亞：「有名創，有明天！」
「就是要他們成為『第二個我們』」
「市場逼著我們這麼快」
第三章 商品的訣竅：「好的產品自己就會說話」
回歸產品本質：三宅順也的設計理念
誰是核心消費者——瞄準18~28歲年輕人
爆款試驗：全球獨一無二的瓶子
「10元黃金價位」背後：讓對手無法競爭的商業模式
一分錢一分貨，真的合理嗎？
「品質第一，價格第二」，怎麼做得到？
「7天上新週期」背後的商品開發機制
踏踏實實把人的產品做好
第四章 供應的宗旨：尋找全世界最好的供應商
葉國富：一定要找最好的供應商
奇華頓亞太負責人：你們在市場上是唯一的
獨樹一幟的供應商合作模式
做名創優品的供應商是一件很有挑戰的事情
產品品質是一條不可動搖的紅線
只有產品不會說謊
與釣魚台國賓館同一家餐具供應商
把資源投入到未來更有希望的品牌上
名創優品的供應鏈革命
第五章 模式的核心：捍衛生命線 鞏固護城河
每兩個月開一個倉
物流上打敗所有競爭對手
有效的投資就是成本的節約
沒有資訊化系統做不成大事
用數據管控商品流
市場份額背後的承載力
第六章 不滅的動力：「黑馬」是如何煉成的
人才比什麼都重要
管理就是幫助員工更好地工作
第一個「砍倉庫、整店鋪」的人
「我們一線的員工太辛苦了」
距離問題最近的人
晉升之路：從店長到大區經理
沒有靈魂的隊伍打不了勝仗
把「一群人」變成「一條龍」
後記：或許它只是做了本應如此的事情
