內容簡介
結合『金流』、『物流』、『資訊流』、『設計流』的全球化供應鏈，創造零時差、零庫存、無國界的商務奇蹟，全靠這帖『維他命計劃』！
這是一本產業e化實戰經驗的絕佳著作，由苗豐強所領導的神達電腦現身說法，深入淺出地敘述企業內部與眾多供應商之間e化的?程。書中詳述神達電腦參與政府籌劃的「推動資訊業電子化計畫」（俗稱A、B計畫），以及進一步規劃的「金流」、「物流」及「協同設計」（C、D、E計畫）的甘苦。在21世紀這個網際網路時代，電子e化已是全球勢不可擋的潮流。ABCDE計畫猶如產業界的維他命計畫，參與該計畫的神達電腦，不但有效降低庫存、壓低成本、壓縮製造流程時間，更在全球運籌展現強大的效益，達到98/2（98%的產品可在2天內交貨）的經營成績，神達的維他命計畫可說是一個和上、下游供應商共創利益的雙贏策略。
作者簡介
苗豐強
加州大學柏克萊分校電機及電腦工程學士、聖塔克拉大學的企管碩士。曾任職於美國英特爾（Intel）公司，參與開發知名的8080微處理器小組，素有「合資先生」之美譽。
1976年自美國返台加入台灣的第一家電腦公司──神通電腦，自此便一直扮演著台灣高科技產業及資訊基礎建設推手的角色，協助推動台灣科技法令，並鼓勵國家資訊科技產業的發展。曾歷任多項民間科技諮詢委員職務，如國家資訊基礎建設小組（NII）的民間諮詢委員會召集人，產業自動化及電子化的民間諮詢小組（iAeb）召集人等，並於2002年獲頒國立交通大學榮譽博士的學位，肯定其為台灣科技產業發展的諸多貢獻。
於1997年出版《雙贏策略》著作，榮獲經濟部中小企業處1998年金書獎，是國際策略聯盟叢書中的經典。2003年陸續推出《棋局雙贏》繁體及簡體中文版本，以聯華神通集團的成功案例，探討全球化企業的發展及經營之道。
現任聯華神通集團董事長、行政院國家資訊及通訊推動小組（NICI）民間咨詢委員會召集人，以及財團法人資訊工業策進會常務理事。 何繼武
美國佛萊狄克生大學電腦碩士、國際經濟碩士，曾任系統分析師、行銷部經理等職。1985年加入神達電腦擔任專案經理，1986年轉任開拓MiTAC品牌產品歐洲、中東、非洲市場的任務，並曾派駐德國、英國將MiTAC品牌推上全歐7大品牌之一。1994年調回神達總公司擔任行銷業務副總經理一職，歷任系統電腦事業體總經理，現任神達電腦股份有限公司總經理。主管旗下專業系統產品、桌上型產品、及無線通訊三大事業體的發展及運籌。 林振仁
台灣大學電機系畢業。在資訊業擁有三十年的經歷，曾任職於安培電子、奎茂電子等公司，並擔任資豐投資、祥豐公司董事。現任神達電腦共同總經理，在神達建立起Manugistic系統、海內外各BTO廠，並擘畫神達e化藍圖，同時也是神達B計畫、D計畫、E計畫、CTO系統設計、KM（知識管理）、科專計畫（無鉛無鹵製程研發計畫）的計畫主持人。 蔡豐賜
交通大學計算與控制工程系畢業。1980年加入聯華神通集團，之後轉入神達電腦公司，曾任職於國際業務部門，負責籌設英、美等地的海外營運據點。1993年接任神達電腦總經理，並於1999年升任神達機構總裁。目前擔任神達電腦總裁兼副董事長、神達機構（註）執行總裁，以及神基科技、泰安電腦、漢達精密之董事長。負責協助機構內各公司之發展策略、營運方向規劃，以及各新事業部門的設立以及投資。
（註：神達機構包括神達電腦、神基科技、泰安電腦、漢達精密、順達電腦、上海環達、昆達電腦等七家公司）
目錄
序文 運用e化提升企業競爭力 施顏祥
序文 產業界的維他命計畫 黃重球
序文 贏向企業電子化的潮流 黃思明
自序 雙贏的維他命計畫 苗豐強
自序 永不止息的創新與挑戰
前言 e時代進化論
- 第一章 帶動產業升級的基礎維他命
A計畫、B計畫的緣由
建構資訊產業電子供應鏈
強健企業體質的B計畫
C、D、E計畫 - 第二章 新時代挑戰下的神達
新時代的挑戰
置之死地而後生
網路的基礎建設及管理模式的創新
神達的核心競爭力與管理哲學 - 第三章 神達e化的軌跡
危機就是轉機
建立VMI（供應商寄存倉制度）
電子供應鏈的歷史軌跡 - 第四章 e化競爭的熱身賽
B計畫的基礎工程──導入ERP
e化的秘訣
從EDI到EOI
B計畫前置作業：挑選供應商的條件 - 第五章 跨越e化的鴻溝
跨越和供應商間的e化鴻溝
解決供應商的連線問題
建立訂單承諾回覆（ATP）機制
現實與理想的差距
附錄 訂單交換情境的各種劇本00 - 第六章 不連線、沒訂單；不上線、難請款
黃金三角的系統上線策略
競爭且合作的新關係
狀況百出的上線處女秀 - 第七章 收成時刻來臨
訂單回覆時間縮短
提高庫存周轉率
資訊透通、一覽無遺
台灣經驗、應用全球
中小企業e化的狀況與問題
神達理想中的運籌調度能力 - 第八章 C計畫
C計畫的精神
訂單融資
建立融資的金融平台
C計畫系統建構模式 - 第九章 D計畫
提升物流效率的D計畫
企業與物流業者的資訊轉換站
運費管理：No POD, No Payment
供應商及海外庫存 - 第十章 D計畫推動情形
神達D計畫的理想架構
物流業者的角色扮演與內部系統的整合
D計畫進行曲
D計畫效益說明 - 第十一章 E計畫
建立長久夥伴關係的協同研發設計
協同研發設計的流程管理
兩岸分工模式下的協同研發流程
結語 一場進行中的寧靜革命
