內容簡介
台灣企業界現階段最迫切需要的經營指引
完整解析「家族企業」治理、傳承與接班工程
提供全方位的具體建議與實用解方
經濟起飛的年代，無數成功創業家崛起，隨著時間飛逝，企業規模擴大及業務複雜化、創業家變老、子女長大成家等，近十年來台灣企業界陸續開始面臨到傳承與接班的難題，如：
「我有三個孩子，請問教授，我該選誰接班比較好？或先不決定，將來再說？」
「我努力大半輩子掙到的天下，真的免不了要因為兄弟不合而鬥到分家嗎？」
「孩子海外學成回到公司，卻不太有自己的想法，思考及決策的方法怎麼教呢？」
「我父親快七十歲了還是全力經營企業，從來不提接班的事，我們做子女的也不好問。」
「父親終於退休了，卻還是天天進公司開會，同仁不知道該聽我的、還是聽他的。」
管理學大師司徒達賢教授分析，家族企業是「家族」與「企業」兩個平台的重疊，在其演進的每個階段，確實預防兩者間的矛盾、有效強化兩者間的優勢，善加管理兩者間的關係，是家族和諧、企業永續的關鍵。
從諸多實際案例中，司徒達賢教授為台灣企業界歸納出全方位的建議與解方，幫助各種規模的家族企業都能達到：
• 良好的家族治理，才可能做到永續經營以及許多無形競爭優勢的延續
• 透過長期而密集的親子溝通，傳承家族的經營理念，並凝聚後代的向心力
• 實施有制度並講求方法的接班工程，有計劃的培訓接班人，讓創業家安心交班
• 提高國家整體競爭力，對社會和諧、國民就業發揮正面的影響力
本書為誰而寫？
• 家族企業的各代成員：從管理、治理，到傳承、接班，經由家族的團結與努力以強化企業，並經由企業正當獲利來分享家族成員。
• 在家族企業（包含仍由家族掌控的上市公司）任職的專業經理人：了解經營階層的運作，為自己的職涯發展找到正確的道路。
• 大眾投資人：可增加對潛在投資對象的觀察指標。
作者介紹
作者簡介
司徒達賢
現任
政治大學名譽講座教授
學歷
美國西北大學企業管理博士(1976)
美國伊利諾大學企業管理碩士(1973)
政治大學企業管理系畢業(1970)
經歷
政治大學副校長
政治大學企業管理研究所所長
政治大學企業管理學系系主任
財團法人商業發展研究院董事長
主要著作
《策略管理新論：觀念架構與分析方法》（智勝文化，2016修訂再版）
《管理學的新世界》（天下文化2013修訂再版）
《司徒達賢談個案教學：聽說讀想的修鍊》（天下文化，2015）
《家族企業的治理、傳承與接班》（天下文化，2021）
《非營利組織的經營管理》（天下文化，1999）
《為管理定位》（天下雜誌叢書，1998）
《管理挑戰新世紀》（天下雜誌叢書，2000）
《打造未來領導人：管理教育與大學發展》（天下雜誌叢書，2004）
《整合的智慧》（天下雜誌叢書，2006）
《整合的實踐》（天下雜誌叢書，2006）
2006年以後專欄數百餘篇請參見prof-seetoo.blogspot.com/
榮譽
中華民國管理科學學會「管理獎章」，1998
中華民國科技管理學會「科技管理學會院士」，2001
中華民國斐陶斐榮譽學會第十五屆「傑出成就獎」，2010
政治大學第一屆「仲尼傑出教學獎」，2016
目錄
自 序 家族企業如何邁向永續經營？
第一章 「家族」與「企業」
第二章 家族企業的管理
第三章 家族治理的制度化
第四章 傳承
第五章 接班工程中的決策與挑戰
第六章 接班與交班
第七章 家族與專業經理人共治
第八章 其他相關議題
