作者簡介
薛旭亮
中高層管理專家、產品架構師、系統思考與創新思維專家、美國ISOL國際組織學習協會認證導師,主講課程《變速領導力》、《共創式學習》、《管理者成長地圖》、《持續增長──問題分析與解決》、《combination cros創新思維》、《創新型組織:可持續的創新力》等。
前言
第1章 先破後立:領導者常見的6大「慣性思維病」
1.1 經驗依賴症:一味模仿,根據過往經驗做決定
1.2 認知局限症:照本宣科導致惡性循環
1.3 一葉障目症:只看到冰山的一角
1.4 資訊悲劇症:過量資訊令人頭腦麻木遲鈍
1.5 變化恐懼症:不敢創新與變革,害怕變化
1.6 懷疑猜想症:從「盲目委託」到「疑慮重重」
第2章 獨立思考:打破慣性思維,突破思維上的局限
2.1 真正決定你能走多遠的,是你獨立思考的能力
2.2 獨立思考是所有思考的根基
2.3 如何成為一個獨立思考的領導者?
2.4 獨立思考的7個步驟
第3章 批判思考:先思考問題的本質,再去尋找解決方案
3.1 關於批判性思考的「五個誤解」
3.2 什麼是批判性思考?
3.3 一個簡單的模型,幫你建立批判性思考
3.4 如何成為自己思維的批判家
3.5 批判性思考的養成從「學會提問」開始
3.6 批判性思考的4個層級,你到達哪一層了?
3.7 批判性思考的建構步驟
第4章 全局思考:不謀全局者,不足謀一域
4.1 什麼是全局思考?
4.2 UVCA時代,全局思考是企業生存的必備技能
4.3 全局思考的三個層面
4.4 冰山模型—全局思考的重要方法
4.5 建構「全局思考」的5個步驟
4.6 思考結構化,打造具有全局思考能力的組織
第5章 深度思考:運用理性和邏輯能力,做出正確周全的判斷和決定
5.1 什麼是深度思考?
5.2 深度思考對於企業為何如此重要?
5.3 深度思考的四個向度
5.4 四大步驟讓你成為一個深度思考的領導者?
5.5 五個實踐方法,培養組織的深度思考力
第6章 動態思考:擁抱改革,快速應付一切變化
6.1 什麼是動態思考?
6.2 動態思考的兩個向度
6.3 「放棄」只能養成「放棄」的習慣
6.4 如何根據「變化」做計畫?
6.5 建構「動態」思考的5個步驟
第7章 人性思考:管理就要懂「人性」,帶團隊就是帶「人心」
7.1 人性定理:不要企圖改變人性
7.2 什麼是人性思考?
7.3 如何避免組織中的偏見和胡亂猜疑?
7.4 人性思考法首先要尋找「後設認知」
7.5 建構人性思考促成組織創新的5個步驟
第8章 利用U型打通6大思考
8.1「下載」之後的「思維暫懸」
8.2 接納後的結晶、具化、運行
8.3 如何利用U型建構思考型組織
後記 感謝我的家人,緬懷世界大師
名詞解釋
參考文獻