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經營現代企業、領導企業成功的諸多因素，溫世仁先生都觀察入微、體悟深刻，並且用深入淺出的道理，讓任何人，不論有無領導的經驗，都可以在閱讀之後，立即擁有微妙體會。比如說，講到領袖工作是四P，關於如何管理一個公司的資產(Property)，有許多道理就是我從來沒有想過的。他把人的資產、信用資產這些有形無形的資產清楚的表達，就讓我受益良多。現在我們常常聽到有人說一個公司要如何重視智慧財產、如何加強管理等等，似乎都只是片斷的說法。
他還把領袖的類型，分成「聰明而懶惰、聰明而勤勞、不聰明而懶惰、不聰明而勤勞」四種，相信很多讀者看了以後，一定都有會心的體會，用這四種類型來「檢查」領袖的特質，對領袖自己，或被領導的人來說，都有很好的啟示，洋港覺得，這實在是很不平凡的見解……
——林洋港
溫先生是長子，父親命名為「世仁」，「世」是時間上的傳承，傳承了古代所傳下來的「仁」道精神。而溫世仁先生最為我所敬佩之點正是待人予仁之道，給予別人最大的空間和最平等待遇，這也正是我一直要向他學習的地方。
以仁待人，以仁待全體團隊中的任何成員，這正是溫先生能成為一位成功領導者的過人之處。 《孫子兵法》裡的王者所應當脩飭的王者之道，溫先生比我還懂，請大家詳細閱讀本書，慢慢欣賞溫先生對於孫子兵法多年研究所得的精華……
——蔡志忠
