提高思考解析度：4個視角，將模糊想法化為精準行動

　　「解析度高」的人，說話簡明扼要、舉例一目了然，思考全面又有洞察力！
　　這樣精準聚焦的能力，誰不羨慕？但又該如何才能養成呢？

　　作者分析優秀創業者的思維與行動，從「深度」「廣度」「結構」「時間」4觀點，
　　彙整出一套提高解析度的方法，每個人都能輕鬆學會！

　　「完成提案卻覺得漏了什麼重點，搞得自己心煩意亂。」
　　「這個人說話不切實際，都在打高空。」
　　「我懂對方的意思，但總覺得沒什麼說服力。」

　　你是否也曾在工作時冒出上述感覺？無論是討論看不見終點、談話沒焦點、論述重點不夠明確，還是對某件事似懂非懂……這種眼前一片矇矓的情況，就好比相機沒對焦，或近視的人沒戴眼鏡。本書用「解析度低」來形容這樣的狀態；反之，思緒明朗則稱作「解析度高」。

　　作者馬田隆明為東京大學創業加速器FoundX總監，他發現優秀的創業者，都是那些「解析度高」的人，總能提供簡潔明瞭的答案。他們深知顧客的煩惱、發生的頻率、選擇哪些產品解決問題，並運用哪些技巧或訣竅提升效率，甚至連顧客當下的感想都瞭若指掌。聽他們說話，彷彿就能看見他們口中顧客的模樣。

　　他觀察這些優秀創業者的思維與行動模式，從「深度」「廣度」「結構」「時間」4觀點，彙整出這套提高解析度的方法，可以應用在日常與工作中，幫助大家有效表達、提升效率、發揮創意，鎖定關鍵課題加以解決！

　　★ 邏輯思考、水平思考以外，
　　你需要納入「深度」「廣度」「結構」「時間」4種觀點：
　　「深度」的觀點：深入挖掘原因與解決方法的具體細節。
　　「廣度」的觀點：多方考量各種原因與解決方式。
　　「結構」的觀點：將從「深度」與「廣度」發現的要素分類，梳理之間的關聯與輕重緩急。
　　「時間」的觀點：根據時間順序與因果關係掌握事物的發展流程。

　　解析度高的人
　　． 掌握顧客屬性
　　． 說話簡潔明瞭
　　． 舉例具體實際
　　． 熟知大量事例
　　． 思慮周全
　　． 觀點獨到
　　． 未來布署明確

　　解析度低的人
　　． 不夠了解顧客
　　． 說話含糊、疑問叢生
　　． 舉例空泛、不切實際
　　． 不熟悉競爭對手與事例
　　． 解決方案粗淺
　　． 論述鬆散、邏輯跳躍
　　． 不知道下一步怎麼走

讀者一致推薦

　　「我一年讀500多本書，這絕對是最當中最優秀的之一。可以的話，我想給10顆星！」
　　「學會這些技巧，解決問題的機會將大大提升！」
　　「不只商業上，個人生活中也很實用！」
　　「這本書能提升我們思考的品質！」
　　「思考個人未來時，這本書相當有幫助！」
 

作者簡介

馬田隆明Takaaki Umada

　　東京大學官方創業加速器計畫FoundX總監。

　　畢業於多倫多大學，曾任職於日本微軟，擔任產品經理、技術顧問。2016年起任職於東京大學，投入創業顧問與創業精神教育事業。他在東京大學成立並經營本鄉技術倉庫（Hongo Tech Garage），2019年創辦FoundX，擔任總監，不僅為許多新創公司創業者提供諮商服務，也透過簡報和部落格提供相關資訊。https://takaumada.com/

譯者簡介

沈俊傑

　　一介小小譯者。願能如畫家在有限的畫布上，拓出靈感傳來的呢喃，在譯文有限的框架中，拼湊出原文背後的模樣。譯有《為什麼他投資一直賺大錢?》《40歲，精采人生才開始》。

前言

▼ 1 提高解析度的四個觀點
何謂解析度│解析度高的人擁有四個觀點│深度│廣度│結構│時間│多數人的問題在於「深度」不足

▼ 2 檢驗自己現在的解析度
你知道自己不知道什麼嗎？│論述是否簡要、見解是否獨到──檢驗「結構」│論點是否多元──檢驗「廣度」│內容是否具體──檢驗「深度」│實踐步驟是否清晰──檢驗「時間」│將思考畫成樹狀圖│Column．高解析度使你的視界更清晰

▼ 3 立即行動，堅持不懈，參考範本
① 實際行動才能提高解析度│② 堅持不懈│③ 參考範本│提高課題與解決方案的解析度│本書方法學的全貌│Column．你需要多高的解析度？

▼ 4 提高課題的解析度──「深度」
價值的上限取決於課題的規模│好課題的三個條件│關注病因，而非症狀│反覆內化與外化，增加深度│將想法言語化，掌握現況│調查│訪談│實地勘察│深入個案│追問「Why so」，從事實導出洞見│養成言語化的習慣│增加詞彙、概念、知識│加入社群，加速鑽研過程│增加資訊╳行動╳思考的量│Column．盲目追求數據很危險

▼ 5 提高課題的解析度──「廣度」「結構」「時間」
從「廣度」的觀點提高課題解析度│從「結構」的觀點提高課題解析度│從「時間」的觀點提高課題解析度

▼ 6 提高解決方案的解析度──「深度」「廣度」「結構」「時間」
優良解決方案的三個條件│從「深度」觀點提高解決方案解析度│從「廣度」觀點提高解決方案解析度│從「結構」觀點提高解決方案解析度│從「時間」觀點提高解決方案解析度

▼ 7 驗證假設
課題與解決方案都只是假設│製作MVP，避免擴大規模│根據顧客的付出衡量課題規模│推動系統，測試運作狀況│持續改善再改善│行動創造機會

▼ 8 提高未來的解析度
課題就是理想與現狀的落差│描繪未來藍圖需要「分析」與「意志」│站在後世的立場，思考未來的「理想模樣」│視角高到外太空，思考人類的課題│主動接下燙手山芋，接力處理重大課題│付諸行動，邁向未來，不要放棄思考│Column．提高自己與團隊的未來解析度

後記
附錄：提高解析度技巧一覽
注釋

 

	??場工作術
作者	馬田隆明
出版社	先覺
ISBN	9789861344836
出版日期	2024-01-01
开本
页数	368
装帧	平裝
规格	20.8 / 雙色印刷 / 普級
版次	初版
版本（简/繁）