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作者簡介
高松智史
KANATA代表董事，日本近年來最受矚目的商業暢銷作家，每部作品一出版即長踞AMAZON暢銷排行榜。
一橋大學商學部畢業，曾就職於NTT Data（日本最大的資訊系統整合公司）和BCG（波士頓顧問公司），後創立KANATA，開設「思維引擎課程」。在BCG工作期間，從事中期管理規劃、新業務規劃、組織和文化變革等顧問工作。
作品：
2021年出版《變化的技術，思考的技術》、《費米估算技術》
2022年出版《從「費米估算」開始的問題解決技術》、《享受「沒有答案的遊戲」的思考技術》
2023年出版《BCG思考入門課》、《「背誦」戰略思維》、《BCG思考進階課》（暫譯）
譯者簡介
陳靖涵
專職日文譯者，喜歡沉浸在文字的世界中，享受語言轉換時腦力激盪的過程，以推出更多譯作為目標。
聯絡信箱：[email protected]
顧問的思考邏輯和素養當然都不是「才華」，而是「扎實的技術」。
「無法再經歷一次」
被鞭策的第1年
000 顧問的思考邏輯和做事方法 VS 顧問
001 OO VS OO
002 要怎麼想才合理？ VS 抱怨、抱怨、抱怨
003 諮詢+報告。 VS諮詢。
004 先回答議題(問題) VS 想到什麼回答什麼
005 以「結構」為主角的說話方式 VS 以「價值（內容）」為主角的說話方式
006 用「類別」展示結構的說話方式 VS 用「數字」展示結構的說話方式
007 議題狂 VS TASK狂
008 議題簡報 VS 工作計畫 VS 工作分解結構（WBS）
009 沒有答案的遊戲 VS 有答案的遊戲
010 3個以上的項目排列在一起時，要替「順序」賦予意義 VS 只是隨意排列，沒為什麼
011 在腦中算出「1萬」×「1萬」＝1億 VS 想用計算機，不對，是使用計算機
012 即使是不可能知道的數字，也要想辦法算出來 VS 不知道就是不知道，直接放棄
013 評價基準和評價結果 VS 優缺點比較法
014 「不過是」結構化 VS 「不能小看」結構化
015 素材（輸入） VS 產物（產出）
016 會議筆記 VS 會議紀錄VS 發言紀錄
017 24小時規則 VS 不勉強且照自己的步調
018 初出茅廬 VS 進入公司半年
019 ＋2度 VS 平常的溫度
020 被施壓時就要打接近戰＝縮短距離 VS 遠距離戰＝拉開距離
021 不掛員工證 VS 掛著員工證去吃午餐
022 「不要小看」錯字或漏字 VS 「不過是」錯字或漏字
023 看起來老成 VS 看起來年輕
024 假如Y軸是成長，X軸就是與MD的對話量 VS 許多理由和其他各種情況
025 封閉式問題 VS 開放式問題
026 為了主管 VS 為了客戶
027 條列式 VS 心得感想
028 「寫好後刪減」的美學 VS 「寫出剛好字數」的美學
029 出席了就要發言 VS 還很菜所以保持沉默
030 以30分鐘為單位 VS 以1天為單位
031 把「思考」和「描寫」分開VS 邊思考邊描寫
032 用Word思考簡報架構 VS 立刻打開PowerPoint
033 用Word進行分析想像 VS 打開Excel慢慢弄
「驕傲自負」⇔「信心受挫」
來回反覆的第2年
034 HOW洞見 VS WHAT洞見
035看完Goooooooooogle VS 看完兩頁
036 國會圖書館的顧問 VS Google搜尋引擎的顧問
037 像在看魔術一樣 VS 反應平淡且冷靜
038 Day0（Day Zero） VS Day1（Day One）
039 誰記錄下來的？ VS 誰說的？
040 第一手資料 VS 第二手資料
041 1＋1＋1＝3 VS 1
042 拿起白板筆 VS 不拿
043 9格法 VS 空白簡報法
044 執行摘要 VS 封面
045 相信「9格法」一半 VS 完全相信「9格法」
046 表格與Word簡報 VS 精心製作的簡報
047 議題思考 VS 戰略思考VS 假說思考
048 一點豪華主義 VS 全部平均地稍微提升
049 表明立場 VS 視個別狀況而定
050 田字圖 VS VS思考
051 利用框架說明 VS 利用框架思考
052 借助別人的頭腦也能獲得分數 VS 用自己的頭腦思考才能獲得分數
053 退回到議題 VS 直接從TASK開始
054 再加一番VS 做好被拜託的事
055 一個人熬夜 VS 被迫熬夜
056 To someone VS To all
057 總經理導向 VS 副總經理導向
058 盡最大的努力 VS 草稿的初稿(0次假說)
059 註釋是浪漫 VS 註釋是贈品
060 評價是「互相對照」 VS 評價是「藏起來的」
061 FYI VS FYI是什麼？
062 反省純度100% VS 99%
063 當NO.1第一個分享 VS 排名外
064 「1小時前」行動 VS 「5分鐘前」行動
065 「那件事怎麼樣了」前 VS 「那件事怎麼樣了」後
066 主管預定行程的狂熱愛好者 VS 不知道主管的預定行程也沒興趣
「提供附加價值」
正面對決的第3年
067 議題管理 VS TASK管理
068 好的PMO VS 不好的PMO
069 軟案子 VS 硬案子
070 幹部合宿 VS SC（指導委員會）
071 賦能 VS 提供「解答」的價值
072 空手 VS 透過資料包（Package）
073 乾燥 VS 不乾燥
074 實用VS 說了跟沒說一樣
075 建立假說的「焦點團體訪談」 VS 驗證的「問卷調查」
076 隨機應變 VS 按照預定計畫
077 議題結構 VS 爭論點 VS 發言順序
078 後勤與目錄 VS 結果與內容
079 追加邏輯 VS 一般邏輯
080 情感是國王，理論是家臣 VS 邏輯狂
081 不要翻臉不認人 VS 翻臉不認人
082 剛起步 VS 還很菜
083 爭論最棒 VS 順順利利
084 客戶≠朋友 VS 客戶＝朋友
085 主管是把「Nice to have」意譯 VS 下屬是把「Nice to have」直譯
086 科技公司VS 科技
087 文組的因式分解 VS 理組的因式分解
088 睡了之後再做 VS 做了之後再睡
089 對深夜的委託感到興奮 VS 那樣情緒會很低落吧
090 前3% VS 公司名稱
091 這是你的個人喜好吧VS我明白了，我會再做修正
092 解決手段 VS 對策VS 解答
093 整理資料VS 分析的精準度
094 稀少性 VS 高價
095 飽和 VS 完成了
096 成長是自己的責任 VS 公司要負責讓我成長
097 有趣 VS 正確
098 運氣 VS 品味 VS 健康 VS 聰明
099 只是工作做得不好 VS 工作很無聊
「產出多一位數的價值」
挑戰當一名經理的第4年
100 把「結構」交給對方VS 強行「結構」
101 場內全壘打 VS 全壘打
102 賣「自己」 VS 賣「資料包（Package）」
103 經理 VS 管理者的角色
104 以前的美好時代 VS 新世代
後記
