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作者簡介
陳啟鵬
歷史作家．補教名師
歷史補教首席名師，多次擔任國中基測社會科解題分析老師，並為《幼獅文藝》、商周.COM網站等人氣專欄作家。
教學經驗豐富，擅長將歷史故事帶入現世生活，提供統合性的思考觀點。2011年起多次接受《現代啟示錄》歷史專題採訪，擔任《金頭腦》益智關主、中天《新聞龍捲風》特別來賓等，講解與新聞時事相關的歷史淵源與典故。
著作：
《淨境盡竟在人間―心經：在不安中得到平寧，在煩惱中得到菩提》、《憑什麼怪咖主宰天下？唯有勇敢當個怪咖，才能改寫歷史、顛覆世界！》、《使賤也優雅：歷史女A咖的愛情職場成功術》、《挑戰金頭腦：歷史篇》、《看見不一樣的中華帝王將相》、《無題不破！作文強勢取分》、《基測社會科跨科統整精要祕笈》
●真 相
搞小團體是管理上的必要之惡
在辦公室搞小團體一定不好嗎？康熙成、慈禧敗的經驗告訴你，
老闆如何利用朋黨之爭來建功立業，讓小團體的存在刺激業績成長。
終結霸凌的辦公室求生指南
初來乍到，卻被同事排擠孤立？周瑜、藺相如、陶淵明告訴你，
面對職場霸凌，你要做的不是忍氣吞聲，也不是當面衝撞，而是禮貌的反擊。
時間不會還你清白，勇敢才會
被抹黑了不一定是你的錯，周瑜、武大郎的故事告訴你，
錯的是當你面對辦公室流言時卻沉默以對，還傻傻相信總有一天沉冤得雪。
同事是盟友、對手，還是敵人？
職場不是用來交朋友的，當鐵木真遇上札木合，孫臏遇上龐涓，
在工作上的較勁是，當盟友各盡其能，當對手各顯神通，當敵手各霸一方。
知遇之恩背後的人情世故
主管、前輩的提拔，純粹是好心幫忙或真心欣賞嗎？韓信、蔡鍔、魏忠賢告訴你， 一旦牽涉到利益，三種不同典型的老鳥，如何利用對新人的提攜之情幫助他自己。
沒有過不去的關卡，只有過不去的自己
你是真的懷才不遇，還是不肯接受現實？看看才華洋溢的詩仙李白，
一個不世出的詩人，執意走不擅長的政治路，最終只能以絕妙好詩來靠北人生。
無奸不商，當老闆的就是唯利是圖？
市場就是商人的祖國？清代紅頂商人胡雪巖、王熾、周瑩告訴你，
不賺錢的企業不道德，落實個人理念和回饋國家社會之前，得先把事業經營成功。
●上 位◆
獨立思考的乖乖牌，才有舞台
菜鳥只能有耳無嘴、乖乖聽話？讓人刮目相看的三國呂蒙告訴你，
不要因為「菜」就一切聽從他人指示，因為老闆要的不只是聽話，而是聽懂。
晉升之道，把豬隊友變神救援
不怕神一般的對手，就怕豬一般的隊友。管仲、荊軻告訴你，
識人之能、知人之智，把隊友或自己變成神救援，就是你踏上主管之路的開始。
有勇有謀自薦術，讓努力被看見
專家說，努力不一定被看見，所以要懂得自薦，但戰國毛遂告訴你，
勇敢舉手之前，你要具備被討厭的勇氣，還要學會「階段性釋出」的獨門秘技。
三分顏色，也能開起七分染房
前輩說，有幾分實力說幾分話。但國父孫中山給我們的職場啟示卻是，
勇於認拙，反而更能爭取旁人協助；打腫臉充胖子，才是邁向成功的第一步。
被迫選邊站的權變之術
職場上的角力杯葛，逼得你不得不選邊站？迫於形勢之下，三國狼相司馬懿教你，
如何在不得已中通權達變，跳脫非黑即白的困局，在最小損失中得到最大成果。
跳槽不是轉學，而是升學
此處不留爺，自有留爺處，是許多人的心聲，但從孔子與韓信連三跳來看，
謹記！跳槽的智慧絕不是從這坑「跳」那坑，而是要從這階「上」那階。
換了位置，當然該換腦袋
慣性複製成功，就是啟動自我毀滅。從健俠到奸相，三國董卓告訴你，
你的成功並不是你的成功！還再用舊方法思考新位置時，就是敗亡的開始。
●自 保
踩線者必須死的天字號禁忌
揣摩上意讓你上位，犯了天條則會讓你上天堂。天才楊修的故事告訴你，
老闆不明說的心中大忌，一是我沒給的你不准搶；二是我沒定的你不許下。
有才者必修，當酸民不等於講真話
系出名門加上讓梨美談，為何最後株連三族？神童孔融聰穎有餘但白目無禮，
愛當酸民好批評，公然挖苦老闆。若你是老闆曹操，殺他也是剛好而已
就算是對的事，傲嬌注定壯志未酬
忠心耿耿不是過，公然抗命才是錯。名將岳飛告訴你，
對老闆來說，眼前這個傲嬌又無法駕御的下屬，比遠方的敵人更加可怕。
創業元老的傲慢與偏見
創業團隊成員出走，是創業成功後不可避免的痛。不言祿的介之推告訴你，
表現出一副「不聽老人言，吃虧在眼前」的元老傲慢，就是被老闆冰封的開始。
主管換人時如何寵而不衰？
一朝天子一朝臣，權力更迭時首要震盪的就是人事。三朝元老告訴你，
就算換主子，你也不能改的前朝遺臣自保之道：少言、圓滑、求表現。
有效溝通的攻心說話術
客戶不聽你說話，對老闆提出建議只是討罵？屈原與漁父的問答告訴你，
如何以裝傻、超然、同理、釋權的高明溝通，對頑固者不著痕跡的提出勸諫。
柔性的力量，化歧視為優勢
突破性別天花板限制，縱橫商場的女性企業家自古就有。看先秦女首富巴清，
如何在男尊女卑的社會中，翻轉自身地位，甚至連秦始皇都得敬重她三分。
●御 人
領導風格決定團隊效率
不同風格的領導人，決定人才聚集的類型。從曹操與劉備看，
權謀型領導人，人才易聚但難以忠誠；仁德型領導人，誠信服人但易錯失先機。
別用自己的完美主義綁架別人
你做得到，不代表別人都做得到。義薄雲天的關羽告訴你完美主義者，
可以嚴以律己，但不應該推己及人；累積民怨的結果將是離心離德、孤立無援。
讓部屬服你、挺你的帶心術
新官上任三把火，但要小心燒到自己！從管仲、孟子、吳起身上學，
第一次當主管就上手帶心術，建立威望和影響力，讓部屬乖乖聽話，死忠相挺。
不捅馬蜂窩的改革之道
改革陋習，一定要與舊勢力正面對立嗎？戰國西門豹廢除河伯娶親的故事告訴你，
硬幹只會造成慌亂；假意配合，從中發現間隙再擊破，才能真正消除共犯結構。
出爾反爾的時機與利弊
為何大部分的老闆總是出爾反爾，朝令夕改？從秦宣太后羋月的作為來看，
領導者之所以改變決策，是有意識的破壞承諾，才能因應局勢得到更大利益。
其實當老闆累得比狗還不如？
創業路辛苦，當老闆的跪著也得走完。從明清皇帝生活看，
好領導事多錢少、犧牲享樂，帶動員工賣命，可說是「責任越重，生活越苦」。
後主阿斗接班的裝傻大智慧
面對高尚的「董事長父親」和強勢的「能臣總經理」，蜀漢後主劉禪告訴你，
縱然被抹黑成扶不起的阿斗，他如何以迂迴、和緩之勢成為三國在位最久君主。
