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本書分析當前傳統企業面臨的形勢和內部創業的內涵及適用性等，從頂層設計、模式落地、人才管理、裂變式創新、企業文化、創業孵化器這六個角度入手，對企業在內部創業具體實踐過程中會面臨的各種問題360 度全方位解析。另外，並透過華為、王品、海爾等公司內部創業的案例，闡述了內部創業可能存在的陷阱。
自序
前言
第一章 內部創業：大眾創業、萬眾創新，傳統企業的轉型與變革
內部創業：「互聯網＋」時代，傳統企業戰略轉型的必然選擇／００１
打破組織慣性思維：傳統管理架構的顛覆、重構與自我進化／００５
重新審視內部創業：內部創業的內涵、特徵、意義及適用性／０１３
舊體制的衰落：變革時代，傳統媒體的內部創業與轉型之路／０２１
轉型中的陣痛：傳統媒體內部創業必須要克服的「五大症」／０２９
深度解讀3M公司內部創業：企業文化＋機制設置＋員工管理／０３５
第二章 頂層設計：大裂變時代，顛覆傳統組織架構的管理新模式
互聯網時代的組織裂變：顛覆傳統管理的4種內部創業模式／０４３
多角化經營戰略：實施內部創業的時機、規模、流程及風險／０４９
頂層設計VS運營管理：母公司如何確保內部創業順利實施／０５６
內部創業「成與敗」：母公司如何處理好集權與分權的問題／０６４
王品集團的「獅王計劃」：餐飲帝國的多元化版圖擴張策略／０６９
「大華為」戰略的失敗：「同室操戈」背後付出的17億元代價／０７６
王品、華為啟示錄：如何避免「放出去的風箏收不回來」／０８１
第三章 模式落地：如何讓內部創業機制真正實現有效的落地執行
內部創業的架構基礎：內部創業成功必須具備的核心因素／０８７
模式落地的核心基礎：培養優秀內部創業人才的5個要點／０９４
模式落地的制度基礎：內部創業實施必須遵循的原則和流程／０９９
模式落地的基本原則：內部創業需要遵循的四項基本原則／１０３
模式落地的風險控制：如何構建內部創業的風險控制體系／１１０
第四章 最佳人才管理實踐：企業如何培養、管理和留住優秀人才
實現雙贏的管理制度：激勵員工內部創業的6種管理模式／１１９
讓員工過把「老闆癮」：組織結構變革，釋放員工創業夢想／１２７
內部扶持策略：領導者如何為員工的內部創業保駕護航／１３３
移動互聯網時代的人才變革：企業留住精英人才的撒手鐧／１４２
第五章 裂變式創新：超越固有的基因局限，做企業內部的「顛覆者」
釋放組織創新能量：管理者培養「內部創業家」的4個關鍵／１４９
喚醒企業家精神：體制僵化的大型公司如何推行內部創業／１５４
創新變陣VS期權組合：如何透過期權的方式進行創新變陣／１６１
創新變陣的協同效應：開展多元化創新項目，實現「1＋1＞2」／１６７
組織創新的前提：以科學管理制度激活內部創業的創新能力／１７４
第六章 內部創業VS企業文化：實現內部創業有效落地的理念基因
組織架構與企業文化：塑造激勵和支持內部創業的制度環境／１８３
組織變革VS制度設計：內部創業型企業文化的障礙與塑造／１９２
構建文化運營機制5個維度：如何讓文化提升員工的創造性／２００
內部創業成功的關鍵：內部創業戰略與本土企業文化相融合／２０８
持續成長的力量：大型組織如何構建內部創業的文化機制／２１６
第七章 創業孵化器：從輸血到造血，創新時代的內部孵化模式
創業孵化器：5種創新型孵化模式的現狀特點及發展情況／２２１
中國創業孵化器運營模式：為創業者提供一站式便利服務／２４２
美國創業孵化器運營模式：矽谷創新型孵化器的四大模式／２５１
海爾創客孵化器：從串聯型企業到並聯型企業的戰略變革／２５６
風險VS控制：內部項目孵化實施各階段的風險及應對措施／２６４
