作者簡介
中村慎吾(Shingo Nakamura)
1964年出生於東京都。創投資本家。
獲得早稻田大學高等學院推薦,進入早稻田大學理工學院應用物理學系就讀。
早稻田大學畢業後,在美國史丹佛大學工學院航空太空學系取得碩士學位(專長:極超音速航空物理學),之後於麻省理工學院史隆管理學院(Sloan School of Management)取得MBA碩士(專長:應用經濟學)。
曾就職於日本的智庫研究單位,之後進入美資的投資銀行,參與企業的財務策略分析、資金籌備、企業的併購(M&A)等工作。後來轉職至美資的經營管理顧問公司,以日本分公司高階主管的身分,負責大型企業的管理顧問事項。2002年起從事現職。以個人與工作團隊名義,在商務雜誌上發表許多的文章。
近年主要以企業外部董事身分,協助研究開發型的企業進行管理決策分析,並輔導其上市。
目前的目標是以NASA的開拓者精神(Frontier Spirit)與加州矽谷的創業家精神(Entrepreneurship)為模範,以知識和智慧支援日創投企業的經營者,希望培育出更多未來的國際化企業。
譯者簡介
翁御棋
現職:
日本永續文明研究所 所長
學歷:
日本京都大學工學博士(環境統合評估);國立成功大學環境工程學系學士、碩士
經歷:
日本北海道大學工學部環境社會工學科助理教授、日本岡山大學特任助理教授、財團法人台灣經濟研究院助理研究員、台.北市政府環境保護局技佐
研究領域:
社會・經濟・環境系統分析、地域永續發展理論、永續生活方式、應用計量經濟學、生態與環境經濟學、地域景觀與文化遺產、社會資本管理、災害調適策略。
前言
推薦序 善用決策,幫您圓人生的夢想 ∕ 鄭緯筌
推薦序 用NASA決策術協助做決策,找出正確解法∕蘇書平
基礎篇
CHAPTER 1 機率的概念與分析方法 掌握不確定性的現象
假設可能發生的情況
建立假設的重點
排除相對不重要的因素
推算機率的思考
推算「無法估計的機率」
以情境分析創造視覺化的未來
●案例1從探測器將地球微生物混入火星陸地之可能性評估
評估的背景、目的與成果
情境規劃所需的前置作業
情境的設計、數據化及驗證
將專家的意見轉化為機率(1):了解「認知偏誤」
將專家的意見轉化為機率(2):求得好意見的方法
用「敏感度分析」驗證
提高評估結果可信度的方法
CHAPTER 2選擇的方法 合理地找尋最佳方案
人類為什麼會判斷錯誤
追求「合理的」決策
了解合理選擇所需的決策原則
對合理選擇的基本工具運用自如
●案例2 選擇火星探測任務的型態
火星探測計畫的變遷與成果
定義問題,選擇最佳探測型態
用決策樹整理、解決問題
提升成本與機率預測的效度
推估價值很困難,但還是要持續進行
推估可以容許一定程度的誤差
剔除風險高的備選方案
保持前進
CHAPTER 3風險評估・管理的方法 利用系統思考提高決策的品質
定義似懂非懂的「風險」
風險評估的傳統方法
超越一般傳統方法
驅動系統思考(1):掌握風險全貌的技巧
驅動系統思考(2):「系統動力學」(System Dynamics)的知識
●案例 3 避免太空梭失事之風險管理
歷史上的風險處理失敗經驗與後續改進工作
將問題模型化
正確使用模型分析
用逆推算找出對策方案
從不同的角度切入,不斷檢討改進
頂尖物理學者看清組織的本質
MANAGEMENT’S EYE 從風險管理昇華到策略制定
應用篇
CHAPTER 4 決定優先順序的方法(其一) 窺視飛躍的機會
判別成敗
充分理解「投資」
column 早進場不一定比較好
抓住潛藏在不確定性裡的成長機會
用新的分析框架,重新修正:什麼是「選擇手法」(Option Approach)
策略性選擇
●案例 4 技術的策略性選擇,火星取樣返回任務
任務的概要及分析對象
認清彈性的價值
應用金融科技,促進研發革命性科學技術
「即將發生的事,會改變更遠的未來」,增添新思維
CHAPTER 5 決定優先順序的方法(其二) 追求以價值為基礎的經濟性
以「經濟學的常規」進攻:「任務最適化手法」
四個步驟進行最適化
企業經營的實例
●案例 5 火星地表探測任務之技術組合最適化分析
本案例的設定與假設
構想計畫內容
讓最佳化過程變科學
讓評估基準有更高的應用性
整理篇
CHAPTER 6 統整的決策分析方法 建立思考主軸,培養具辨別力的眼光
以結構化的分析工具,對抗決策分析的陷阱
PART1:列出備選方案
PART2: 備選方案之風險評估
column 未來是超過想像的
PART3:決定最佳備選方案
NASA面臨的難題,也是我們會遇到的困難與挑戰
後記
謝辭
參考文獻