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作者密切注視著互聯網給生活和商業帶來的裂變，著重於頂層商業系統的重構與研究，這本書瀰漫著互聯網時代的氣息和新商業浪潮的文化元素，打破了固有的觀念，顛覆了傳統商業與管理模式，對互聯網時代的價值鏈變革、組織進化給予冷靜的評斷和梳理。為傳統企業的轉型撥開迷霧，從一個客觀的角度，蘊藉著新商業模式的三維解讀，提出平台戰略、合作思維、輕資產模式、生態型企業的自我修復與進化等，並對投融資和資產裂變予以分析，提供了「互聯網+」的經濟範例。
推薦序一
推薦序二
前言
第一章 巨變時代的轉型：互聯網時代的商業與管理重構
1.1互聯網精神：重構傳統商業與管理的「顛覆者」／００１
1.2商業重構：互聯網時代的價值鏈變革與融合／００９
1.3管理重構：互聯網時代的組織進化與管理變革／０１７
第二章 互聯網+頂層商業系統:實現盈利增收的創新商業模式
2.1商業模式的三維解讀：「術、法、道」／０３５
2.2商業模式頂層設計：實現企業盈利增收的五大商業模式／０４６
2.3海爾模式的啟示：以自主經營體為基礎的人單合一管理／０７１
第三章 大轉型：「互聯網+」時代，傳統企業的轉型與進化
3.1產業轉型：「互聯網新常態下，傳統產式的轉型升級」／０８８
3.2傳統企業痛與變：傳統企業如何實現互聯網化／０９７
3.3互聯網巨變時代，老闆到底怎麼做／１０６
第四章 平台戰略：從傳統的競爭思維轉化為合作思維
4.1平台戰略：構建多方共贏互利的平台生態圈／１１５
4.2平台模式的「馬太效應」：企業由小變大的成長模式／１２１
4.3平台案例：如何構建一家平台型企業／１２７
第五章 生態型企業：構建自我修復、自我進化的生態系統
5.1什麼是「生態型企業」／１３６
5.2商業生態系統與生態系統參與者／１３９
5.3企業生態模式：互聯網時代的商業模式創新／１５０
5.4如何構建自我修復、自我進化的生態型企業／１６１
第六章 資本運作：發揮資本優勢，實現企業的裂變式增長
6.1資本運作的內涵及分類／１７４
6.2品牌資本運作與管理：資本運營與品牌資產的跨界整合／１８０
6.3資產裂變：借助資本運作，實現企業價值最大化／１８６
6.4中小企業資本運作：動因、模式與戰略選擇／２００
6.5互聯網企業資本運作：資本熱潮中的堅守與突破／２０８
第七章 投融資戰略：實現企業資源、資金、資產和資本的高效配置與整合
7.1企業項目投資的選擇與決策／２１６
7.2企業併購操作流程實戰／２２７
7.3小微企業融資不易的問題及對策／２３４
7.4看不見的「軟黃金」：企業無形資產管理、運營及評估／２４３
7.5輕資產模式／２６１
