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──全球羽絨霸主／父子企業家兩代之間最真實、坦白的深度對談──
接班後，要撕去富二代「人生勝利組」的心理印記，面對一個殘酷事實：
人生，本來就是不斷遭遇失敗，在試煉中重整旗鼓、再站起來的過程。
台灣上市公司有73%是家族企業，老闆平均年齡為62歲，居兩岸三地之冠。
《經濟學人》2018年曾以「Taiwanese bosses are the Chinese-speaking worlds oldest」
（台灣企業老闆年齡是華文世界最老的）為題，點出台灣企業家找不到接班人的窘境。
接班，是台灣商業界現正遭遇的挑戰，棒子交得早，怕第二代能力不足；交得晚，倉卒接班後遺症更大。
清光緒年間（1908年）創立的合隆毛廠，為台灣少數跨足國際市場的百年家族企業，年營業額約60億元。
一個歷經110年、五代接班的家族企業，如何克服傳統產業的「老」問題？
合隆第四代傳人陳焜耀，將自己親身經歷的分家危機、瀕臨倒閉、眾叛親離、守成與創新的挑戰，與家族第五代傳人陳彥誠進行父子之間最真實、最坦白的深度對談，分享兩人從看法對立、相互理解、建立默契到並肩作戰的接班過程。
四年級總裁老爸vs.七年級董事長兒子坦白講
．百年企業該如何應勢變革？
父：勇於試錯，才能找到問題的真正解答
子：變革不是賭一把，而是如何做出抉擇
．老組織該如何引入新人才？
父：自己培養團隊，才能成為長久班底
子：引進外部專業，有不同刺激與火花
．商業背叛是經營者必經之痛？
父：強取豪奪、言而無信，就是背叛
子：自立門戶是競爭者，稱不上背叛
．傳男不傳女，新世代認同嗎？
父：傳承是交託，也是家族使命
子：經營權與所有權，或可分開
好評推薦
「父子直接而坦誠的針對企業經營、家族關係，甚至許多基本價值觀念進行交流與融合。這樣的接班方式與過程，十分與眾不同，也相當完整的呈現在本書中。」──司徒達賢 政大名譽講座教授
「將企業起死回生，推向巔峰，又將事業交由兒子接棒，輔導上路後即放手，留住健康的身體享受人生。這樣面面都顧及的安排，是經營者夢寐以求的方案。」──王正一 桂冠食品創辦人
「上一代正值壯年之際就交棒，某種程度是肯定下一代的管理能量與潛力，更重大的意義是由公入私，輔佐並看顧下一代，這是家族企業的一種極致傳承。」──周俊吉 信義房屋董事長
「這是一本精彩的家族企業經營個案，敘述歷經一一○年、五位企業主在不同的產業環境下，面對種種的困難以及挑戰，做出一次次的企業決策。」──葉佳紋 瑞昱半導體創辦人
「誰能想像在清光緒年間，合隆毛廠就已經存在，在經過幾次戰爭洗禮、世界經濟結構轉變後依然屹立，這樣曲折的故事，除了走過一一○年的合隆，誰能說這些？」──林義傑 超馬創業家、極地探險家
「在本書中，我們看見一位父親心中的隱形交棒劇本。陳焜耀如何藉由和兒子一起完成四大極地超馬的挑戰，觀察他的接班能力，還有公司決策權移轉之後，父子之間饒富興味的進退智慧。」──郭奕伶 商業周刊總編輯、商周CEO學院院長
作者簡介
陳焜耀
合隆毛廠總裁，家族企業第四代傳人。
1990年，36歲時接任合隆董事長，曾是業界最年輕的董座，接班後一路把原本負債3億元的公司，推升至年營收約60億元。
合隆毛廠創立於1908年，為少數立基台灣，跨足國際的百年企業，目前已是亞洲歷史最悠久、國際布局最廣的羽絨廠商。在台灣桃園、加拿大、德國、日本、韓國，以及中國的深圳、江西、安徽、山東、黑龍江、上海都設有據點，主要客戶的合作品牌包括Canada Goose、Moncler、The North Face、Primaloft、Columbia、Giodano、Descent等約45個國際品牌，現任董事長陳彥誠為家族第五代傳人。
推薦序
家族企業接班工程的實錄／司徒達賢
家族企業的標竿／王正一
百年傳世的經營智慧／周俊吉
企業的格局在於選擇權的多寡，企業的成敗在於企業主的抉擇／葉佳紋
經商之道的真價值／林義傑
老問題的新局面／郭奕伶
前言
商人之道，腳踏的地方就是路
第一篇基石
第 1 章 在變局中蛻變──打造家族企業的百年競爭力
〈兩代之間〉
Q1：經營者該如何做出最適決策？
Q2：百年企業該如何應勢變革？
第 2 章 人才是百年大計──家族企業長青的活力源
〈兩代之間〉
Q1：老組織該如何引入新人才？
Q2：核心幹部應發展通才，還是專才？
Q3：家族企業以配股留才，適當嗎？
第 3 章 成為規格制定者――掌握原料贏在起跑點
〈兩代之間〉
Q1：羽毛原料採購的潛規則？
Q2：未來將不只是「毛廠」？
Q3：往上下游整合是未來方向？
第二篇精神
第 4 章 勤恆誠――企業領導者的基本素養
〈兩代之間〉
Q1：如何將「勤恆誠」實踐在經營上？
Q2：如何把「誠信」精神傳到下一代？
第 5 章 面對背叛――企業經營者必經之痛
〈兩代之間〉
Q1：商業上「背叛」的定義為何？
Q2：要如何在最短時間內止血？
第 6 章 態度決勝負――企業接班人的必修學分
〈兩代之間〉
Q1：如何建立強大的心理素質？
Q2：極地超馬告訴我的事？
第三篇傳承
第 7 章 守成與創新――經營雙引擎的關鍵抉擇
〈兩代之間〉
Q1：本業經營上哪些該守？哪些該變？
Q2：持續改變才是永續經營之道嗎？
第 8 章 接班與傳承――家族企業的交棒／接班方程式
〈兩代之間〉
Q1：企業傳男不傳女，新世代認同嗎？
Q2：如何避免作風不同造成人員流失？
第 9 章 父子家書――寫給對方的一封信
〈寫給兒子〉孩子，是我這輩子最大的資產
〈寫給父親〉留下的是磨合之後共通的默契
