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哈佛經理對權力進行管理，是指哈佛經理運用科學方法和手段，對權力的運行進行監督、控制的一種活動，或者說是哈佛經理對行使職權所進行的權力管理活動。
哈佛經理運用職權，對本身和下屬所從事的各種權力事務及其後果所進行的監督、檢查、考核、評價等，因而有著按固定程序行使職權所不能達到的效果和作用。
第一章 哈佛經理權力運用／００１
一、權力運用原則／００１
二、實用權力操作竅門／０１３
第二章 哈佛經理施控與被控／０７３
一、權力的被控方式／０７３
二、控制下屬權力的方法與藝術／０７７
三、權力分配的含義及其意義／０８２
四、權力分配的方式／０８４
五、權力分配的原則／０８８
第三章 哈佛經理權力管理／０９０
一、權力管理的必要性／０９０
二、權力管理的基本特點／９１
三、合理授權的重要性／０９４
四、授權的類型／０９８
五、授權的程序／１００
六、授權的原則／１０２
七、授權應注意的問題／１０６
八、「越權」的表現／１１２
九、「越權」的危害／１１５
十、防止「越權」的方法與藝術／１１７
十一、糾正下屬「越權」的方法與藝術／１１９
第四章 哈佛經理權力轉移／１２４
一、權力轉移的必要性／１２４
二、權力轉移的形式／１２６
三、權力轉移的原則／１２７
第五章 哈佛經理人事策劃標準／１３４
一、人事策劃基本標準／１３４
二、人事策劃基本方法／１４１
第六章 哈佛經理組織管理標準／１５４
一、組織管理標準／１５４
二、組織結構分析／１６１
三、人事管理編制標準／１６７
