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•設計創業者、中小企業必看的品牌思維經營
•跳脫設計師主控商品經營者角度看待設計品
•中川政七商店從小店發展到品牌背後最完整的經營思維
在奈良這個純樸地方，有間經營百年以上、專賣麻織品的小店，歷經十二代傳承、第十三代接班後，居然在短短幾年間，將幾乎隨地方一起沉默的老店，一舉推入東京消費精華區段「表參道之丘」。精品時尚店面夾擊下，這間充滿濃韻手工精緻質感、又保有新潮風味的店面更顯優雅、從容，那就是──「中川政七商店」。第十三代的經營者「中川淳」，是如何辦到的？這本書或許能為此刻正苦惱找不到把整間公司再往上推一階的中小企業管理者，提供非常實用的策略：經營品牌、掌握最佳通路。
中川政七商店第十三代、本書作者中川淳相信，想要突破中小企業的慣見思維與經營侷限、好拓展出一條活路，首重建立出品牌形象，並讓公司內外都能對這品牌形象和思維一致理解與認同；其次則是透過通路控管策略，創設與管理直營店並藉此與消費者直接溝通、多重接觸，不僅維持住想要傳達的品牌形象，也能收到第一手的市場動態、消費反應，為品牌加值。
因此，中川淳大方分享改造自家企業舊有體制的步驟和要項，並針對「品牌經營」做不同角度切入討論與分析。我們往往誤會品牌形象來自於產品的外觀設計和包裝，但中川淳認為，公司製造這些產品的理念與目的、提供給消費者的服務品質、產品中能貼近消費者需求的功能、針對這些產品的詮釋與傳達方式……都是建立品牌形象缺一不可的「眉角」所在。而除了不同面向逐一建立起完整的品牌形象，中川淳亦透過通路選擇的策略，讓品牌形象得以維持下去、提升品牌價值，並確保企業理念能準確地送達消費者心中、引起消費者共鳴，進而穩健企業發展步伐、讓企業名稱與產品得以深植大眾生活之中。
建立並經營品牌的思維，不應該只是大企業才能擁有，中小企業也該具備。如何讓大眾看見好產品、好設計、好理念，不僅是一味講好，透過鮮明的品牌形象，在眼花撩亂的市場競爭中做出差異、創建出中小企業能長久蓬勃發展的康莊大道。
名人推薦
設計師 Pili Wu
《La Vie》主編 方敘潔
《Shopping Design》 副總編輯 包叔平
印花樂創辦人 沈奕妤、邱瓊玉、蔡玟卉
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作者簡介
中川淳（Nakagawa Jun）
一九七四年出生。
二〇〇〇年京都大學法學部畢業後進入富士通股份有限公司。
二〇〇二年開始任職於中川政七商店股份有限公司，以常務理事身份加速「遊中川」直營店展店事宜。
二〇〇三年開創新品牌「粋更kisara」。
二〇〇八年二月就任第十三代社長。
二〇一二年將原先位於表參道之丘的旗艦店遷移至新丸之內大樓。
主要著作有《如何開創品牌（ブランドのはじめかた，暫譯）》、《培育品牌的方法（ブランドのそだてかた，暫譯）》（日經BP社出版）等。
譯者簡介
劉向潔
臺大日文系畢。喜歡食物、藝術、語言、大自然，崇尚事物的原生感觸。譯作有：《圖解自然材料》、《跑馬拉松絕對不能做的35件事》、《綠建材知識》。
序言
1 學生時代－富士通時代
2 中川政七商店
3 朝向日本傳統工藝的甦活
第一章 設計品牌形象
1 何謂品牌
2 為什麼需要品牌呢？
3 形塑品牌的方式
4 品牌經理及其工作
第二章 設計通路
1 沒有冷門商品
2 從批發走向零售
3 關於展店的思考方式
4 維持賣場一整年的營運（開發新商品）
5 現今零售事業的必備要素
6 關於批發
第三章 設計商品製作的架構
1 何謂好的商品
2 選擇設計師
3 核心設計由公司內部決定
4 持續推出新商品
5 排除無法衍生附加價值的東西
第四章 設計溝通模式
1 使資訊交疊出現
2 內部報告的意義
3 設計的完結在於交到最終顧客手上的那一刻
4 平面設計的重要性
5 不把錢花在廣告上
第五章 設計內部組織（人事制度）
1 中小企業的社長老愛發牢騷
2 人事制度的改革
3 開始採用應屆畢業生
4 調整向量的方向性
5 中小企業與大型企業在員工在職訓練上的差異
6 重視女性
第六章 營運即為設計
1 從理論開展的飛躍及整合性
2 認清企業的狀態
第七章 至今三百年（中川政七沿革與新品牌案例說明）
1 創業－第十一代中川巖吉
2 父親 十二代中川巖雄
3 我就職時的中川政七商店
4 粋更誕生
5 粋更挫敗
6 粋更進駐表參道之丘
第八章 下一個百年/接下來的百年？（中川政七帶領老店、傳統工藝復甦）
1 中川政七商店的願景
2 聯名商品企劃（Plus Project）
3 在地．地域的觀點
4 成為業界特化型的顧問
第九章 對談篇
1 粋更創立是工作坊的概念（Eight Branding Design，設計總監 西澤明洋）
2 建立「非好友」的幸福關係（店鋪設計師 小泉誠）
3 朝向擁有強大零售機能的品牌邁進（設計概念師 坂井直樹）
後記
