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劉克琪談《撥霾轉型，向鴻海富士康與德州儀器學經營》出版簡介：
劉克琪是誰?
您的公司經營得好嗎？劉克琪想跟老闆您談如何向鴻海富士康與德州儀器學頂級管理系統
什麼樣的人才，能讓郭董兩次90度鞠躬，禮聘為品質總監？
什麼樣的管理格局，能建立世界級的品質與研發系統運作？
本書最大特色是，管理鴻海富士康的實戰心血結晶！
透過本書的出版，可以一窺鴻海富士康成就霸圖的根基奧秘！！
這本書的內容除了是高階經理人必備的管理聖經， 同時也理財投資人必備的教戰手冊， 特別是當個別公司在經營訊息上有重大變化時， 熟讀本書，可做出有獨立思考力之理性投投資判斷。
出版本書以經營面(非管理面)，說明二家世界級的一流企業經營者，如何以定位思考法跨越P&AE(People&AssetEfficient) 生產力成長的鴻溝 ，其中最為關鍵的詳細解說部分在：
步驟1-企業定位及選定營運模式
步驟2-挑對客戶，找出全球領導品牌及通路的客戶， 並做好客戶分級分類與客戶管理的服務分級分類工作， 並從營運模式中建立起客服所需的核心競爭力。
步驟3-挑對產品， 特別是從營運模式之供應鏈中，找出關鍵定位件及所需的能力下手。
步驟4-投資技術精準，建立營運模式中所需的核心競爭力及投資不足的關鍵技術。
步驟5-吸納對的人才：
A.吸納對的人才，首重在執行策略落地上做好組織規劃與有系統運營的人才培訓工作！務必用Only experienced people can judge做諮詢判定！以便為AI投入運營做準備。
B.定期做對人力盤點工作， 並即時補足關鍵人才， 同時建立起組織學習的生態鏈，含建立全球化的運營系統，主動積極的營造能吸引世界級人才的工作環境。
步驟6-結盟策略夥伴:
依價值鏈找所需通路夥伴及開發客戶所需新?品，並加速規模經濟經營之建立。
作者簡介
劉克琪
A.經歷與工作經驗:
1. 富士康廊坊輿北京園區最高主管（VP）， 主管園區的工程、供應鏈、品管輿製造運營,完成廊坊園區之Site Qual.& New Process Qual.使製造生產得以進行（2009-2011）
2. 富士康煙臺園區執行副總, 主管所有Foxconn所有品牌產品(主機殼/主機板/PC系統)之運營. (2006-2008)
3.群創科技顯示器產品事業群創立者, 主管群創科技業務PM、研發工程、供應鏈、品管與製造運營，績效卓越使得群創科技得以在顯示器產業立足. (2004-2006)
4.鴻海集團富士康PC產品線之新產品設計開發系統及品管系統主導與建立者,並擴展運用到鴻海集團全球各產品BU,完成集團典範系統之成功國際化運營.
5.把Cisco、Compaq、Dell 、HP、Intel、Apple、Nokia等由富士康交客戶的所有產品品質都做到全球供應商評比第一名, 至今仍如此..
6.鴻海富士康集團全球CQO & 品質工程技術委員會委會主委,主導全集團所有產品品質相關的活動規劃含品質人才的招聘,培訓與能力評鑑推動及全球品質管理方面人才之養成（1995～2004)
7.榮獲德州儀器公司Member Group Technical Staff. (1995).
8.臺灣國家品質獎個人獎第二名（1994）
9.申國西北工業大學在職碩士班碩士生指導師 (1999-2002)
10.德儀亞太地區初階SPC、高階SPC、實驗設計與田口式品質工程全球講師訓練與資格認證師(1992年)
11.申國武漢地質大學客座教授(2011-2013)
12.臺灣品質管制學會品質工程技委會-田口組研究員
13.主導臺灣德儀公司品質系統規劃執行輿稽核- 供應商管理及統計品管部份,完成DSEG BU通過美國國家品質奬(MBA) 認證輿取得美國國家品質奬.（1992）
14.主導臺灣德儀公司品質系統規劃執行輿稽核- 供應商管理及統計品管部份, 完成 LBE BU通過Ford TQE認證及取得Ford全球最高品質奬供應商奬項.（1993）
15.臺灣德儀公司品管部TQC及方針展開推動總幹事, 使德儀成功導入TQC運營並獲NQA. (1990-1993)
B.著作&論文發表:
1.實驗設計與田口式質量工程（1994出版）
2.Dynamic Quality Evaluation論文發表（ 美國應用統計學會，1995）
3.IC封裝拉力強度與改善（質量工學應用講座第13章，田口玄一，日本規格協會，1992.11）
4.Statistical Case StudiesS For Industrial Process Improvement,ASA SIAM/ SEMATECH,,Nov.1994)
C.教育背景:
國立中興大學MBA
私立東海大學工業工程系畢
推薦序
自 序
寫在前面──台灣拼經濟的狂想曲
第一章
鴻海Foxconn 與德州TexasInstruments(TI)
為何這麼經得起考驗
1 領導者的企業文化
2 員工&資產(People & Asset)管理
3 鴻海FOXCONN的做法
4 公司興利經營面
第二章 製造業為何供給過剩
鴻海富士康龍華造鎮傳奇：
大平臺上供應鏈的畸形發展：
製造業為何供給過剩？
第三章 有品質的生產力
(People & Asset Efficiency)經營
什麼是P&AE(People & Asset Efficiency)?
認識什麼是資產?資產有哪些?怎麼定義?
企業怎麼才能做大P&AE?
關於經營定位
企業該怎麼思考及產出企業定位?
關於客戶關係管理&產品管理
第四章 洞察力與相關主題
洞察力(Insight)的體現
洞察力的思考方式：認識我是誰!
洞察力需具備的經歷
什麼是洞察力分析的方法論?
洞察力（Insight）思考的組成要素
第五章 有品質的營運模式相關主題
TI 怎麼做有品質的營運模式?
TI的行銷怎麼做
TI的產品市場開發技巧
TI的客戶關係開發中的4大應知應會單元
TI的客戶關係持續服務準則：
Foxconn怎麼做有品質的營運模式
Foxconn對策略的定義：
Foxconn的資源策略落地導入3步曲
什麼是Foxconn的eCMMS?
Foxconn 是如何把產品直通率做高的?
第六章 轉型升級該怎麼幹？
製造業由代工轉向品牌，何去何從？
破囚而出談撥霾轉型與升級
轉型與升級的真正意義
企業轉型成功與失敗總結
轉型升級中，最關鍵的是怎麼做大P&AE的思維：
轉型升級之路，失敗風險檢查
中國當前製造業面對的問題與對策：
第七章 全球化營運管理系統
國際化跨域化運營的挑戰與機會
TI的國際化做法：
Foxconn 的國際化做法：
國際化跨域化運營所必要的步驟及內容
第八章 策略與併購
馬雲談公司營運模式
郭台銘談「贏的策略」
企業為何執行併購策略
第九章 ＢＵ經營
領導人心思應該花在哪?
什麼麼是企業經營的彼得原理
談CEO
Foxconn郭董心中 CEO的任務：
企業該怎麼經營好BU?
「臺灣奇蹟」的簡單公式 vs. 品牌經營
學習如何從細節控管成本？
TI 維持性生產力提升的做法
第十章 系統設計規劃
企業該怎麼建構系統?
新產品設計開發系統建構要素思考
大供應鏈之建構要素思考
大供應鏈之策略指導原則
大供應鏈系統之IT規劃
大製造系統構建要素思考
品質工程系統構建規劃
第十一章資源管理
人力資源管理
智慧財產管理
製造生產力之資源管理
接班規劃
第十二章 面對歐巴馬振美國
企業雄風的對策
製造業搬回美國的問題
美國待解決的製造業根本難處
美國政府的對策
Foxconn的對應
中國企業面對歐巴馬重振美國製造業雄風應有
的建議做法
