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《突破：中國TOC工業製造業企業實戰寶典》第1、2章側重從理論角度分享有關TOC理論的定義和基本介紹；第3章為讀者演繹TOC理論在工業製造企業的實際應用技巧；第四章站在人性角度和企業戰略高度探討TOC理論在工業製造企業戰略、績效管理、經營決策等領域的價值，並總結出TOC在這些領域的應用規律，做到大道至簡；第五章為讀者分析TOC在社會組織的應用案例，以及TOC中國化的道路需要如何面對，力爭為中國工業制造業提供一些可借鑒的模型與參考價值。
第一章 系統性管理改善
1.企業的瓶頸實質上是觀念瓶頸／００１
2.勇敢地挑戰基本的假設／００４
3.TOC理論中國化／００６
4.企業的本質及目標／００８
企業的本質
企業家為什麽要經營企業？
企業經營的目標
那麽怎麽樣才能保證企業持續盈利呢？
5.系統性管理改善方法（瓶頸管理TOC2.0）—
—力助企業持續盈利／０１０
第二章 管理其實很簡單
1.挑戰固有的觀念，你可以做到／０１２
挑戰4條錯誤的管理觀念
2.TOC的簡介／０２３
TOC的管理信仰
TOC的三大主義
TOC的行為準則
聚焦五步驟
第三章 TOC的創新和實踐
1.如何為企業打造絕對性競爭優勢／０３６
2.某快消品企業行銷改善方案／０３７
準備步驟：確定目標，系統思考
銷售公司策略的局部觀與整體觀
3.這家企業到底應該如何往前行進／０６１
準備步驟：確定目標、系統思考
4.專案管理／０６７
避免惡性多任務
準備步驟：確定目標，系統思考
專案緩衝管理
第四章 基於TOC的經營決策
1.關於利潤／０７７
2.企業的目的／０７８
3.企業的主要功能：行銷和創新／０７８
4.企業是現實經濟成長的器官／０７９
5.有效利用一切創造財富的資源／０８０
6.企業管理／０８１
7.績效管理／０８１
8.財務管理／０８４
9.基於整體的思維決策——用案例分析問題／０８５
10.企業常見經營決策案例分析／０９０
第五章 TOC無處不在
1.大道至簡 人性本善／１０３
2.TOC中國化任重道遠／１１１
TOC的昇華
TOC中國化任重道遠
後記
