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5S＝「整理、整頓、清掃、清潔、素養」
乃工作的基本
能理所當然的做好理所當然的事
營造安全又有效率的職場成長！
作者簡介
高原昭男 TAKAHARA AKIO
基礎管理研究所代表、NAVIGATE兼任顧問、全日本效率聯盟管理顧問。
出生於1953年。
曾任職於Canon佳能株式會社、經營管理諮詢機關，於1983年獨立至今。
主要著作有《醫療現場的5S活用書》（日本效率協會管理中心）、《5S徹底實踐管理術》《非5S不可集》《防範失誤、意外的醫療現場5S》（以上均來自：日本效率協會諮詢中心）、《預防意外的職場環境論》（日本醫師會綜合政策研究機構）、《工廠必備5S工具集》《製造現場的技能OJT工具集》《製造中堅社員自習型工具集》（以上均來自：URBAN PRODUCE）、《這樣就懂5S》（產業效率大學通信教育部）、《素養管理》（NAVIGATE）、《製造業派遣（承包）型外包的成功祕訣》（新技術開發中心）等多數。
Basic Management Laboratory
網站 www.basicm.jp/
電子信箱：[email protected]
前言……003
Prologue 何謂5S？
STORY 我要用5S革新這間工廠！……010
1 5S是什麼？……024
1-1 5S的意義……024
1-2 5S的執行方式……031
PART1 整理、整頓
STORY 將10個減少至3個！……040
2 整理的技術……070
2-1 整理的意思……070
2-2 整理的方法……075
3 整頓的技術……084
3-1 整頓的意思……084
3-2 整頓3要素的展開……091
3-3 依對象而異的整頓實施方法……100
PRAT2 清潔、清掃
STORY 整理、整頓只是基礎，接下來才是正式環節！……110
4 清掃的技術……138
4-1 清掃的意思……138
4-2 清掃的實施方法……142
4-3 清掃方法的改善……152
5 清潔的技術……159
5-1 清潔的意思……159
5-2 用可視化維持3S……164
PRAT3 用5S培養員工
STORY 素養的終點是認同並主動去做！……174
6 素養的技術……200
6-1 何謂素養……200
6-2 培養自我管理的習慣……205
7 讓5S扎根……212
7-1 徹底執行5S並讓其扎根的訣竅……212
7-2 讓5S扎根的措施……220
8 5S培養人性
8-1 培養能理所當然地執行理當該做的事的人……224
8-2 培養能將「辦不到」轉換成「辦得到」的人……226
8-3 培養會立刻去做現在該做的事的人……227
Epilogue 5S沒有終點
STORY 今後也要全力以赴！……230
