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本書按章節分別論述了關於領導力的問題，包括企業的使命和願景；企業的目標；領導者如何擔任教練角色；如何進行創新和變革；如何保證執行效果；如何啟動員工潛能等。透過分別探討這些問題，相信讀者能夠建構出關於領導力的全面系統的思維模型，並從其使用中得到具體的收益。讀完本書，讓領導者真正提高自己的能力，作為領導力的化身，用個人的力量去影響帶動整體的力量，並努力在各個方面確保企業的成長。
作者簡介
肖鳳德
曾任職於美資企業及世界500強企業，後轉入管理諮詢行業，主要研究方向為企業中層管理者領導力技能提升及企業人才發展體系的搭建，致力於管理人員的溝通技能，目標管理，問題解決，職業化素養等方面的深入探索與分享。
前言
第1章 擔使命，共築願景
使命明晰，激發團隊力量
願景感召，重建信心
道德、責任、規則和追求
分解與重塑願景的四個「支撐點」
企業使命與個人使命的魅力與規劃
第2章 定目標，明確方向
宏遠目標與短淺目標
目標導向的領導力
目標決定事情之輕重緩急
以目標評估事業進展
個人目標與團隊目標
第3章 樹榜樣，啟迪人心
領導者行為準則
領導榜樣
以身作則施加領導者的影響力
影響圈與影響力
個人影響力與組織核心價值觀
第4章 當教練，賦能有為
教練，領導力的傳承預示組織的未來
自我覺察，領導力的起跑線
激勵，領導力的源泉之眼
去除藩籬，以批評搭建信任
充分授權，挑戰產生自驅力
「水漲船高」與團隊打造
第5章 帶團隊，凝聚力量
「連繫型」溝通
溝通凝聚人心
欣賞差異，發揮多元化的威力
傾聽的藝術
充滿正能量的組織文化
凝聚力產生創造力
第6章 思創新，變革成長
尋找創新機會並持之以恆
創造性思維與創造力
紅燈思維與綠燈思維
創新型領導人的12個特質
領導力的突破：變革成就團隊的績效
第7章 搭平台，激發潛能
管理弱點，讓你的優勢更強
滿足需求，為自己奮鬥
存在於腦海的未來藍圖，要看到未來
有競爭才有前進
價值留人
第8章 越障礙，落地執行
發號施令並不產生價值
執行力提升的關鍵
猶豫、恐懼、障礙與藉口
合適的人做合適的事
突破固定思維，「被動做」變「主動做」
第9章 提信心，勇攀高峰
打破舒適區，從實踐中學習
魄力有多大，影響力就有多遠
領導信心與希望
一切為了創造與影響
影響力延伸：重新啟程
參考文獻
