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作者簡介
鄭一群
資深職場發展評論員、暢銷書作者。近十年職場從業經驗和多年企業管理經驗，對企業管理和員工培訓有獨到見解。先後出版《盡職盡責--如何成為企業不可或缺的金牌員工》、《愛上自己的工作》、《責任第一》、《關鍵在於態度》、《做最好的副手》等多部圖書，受到讀者的廣泛認可。
前言
第一章 目標管理--為狼群指明前進的方向
1.共同目標引領企業的發展
2.洞察機遇，選定目標
3.一定要注重目標的效益
4.將獵物落實到每條狼的責任
5.堅定的朝著目標前進
6.為目標做好充分準備
7.像狼一樣專注於一個目標
第二章 人才管理--狼才是團隊發展的基礎
1.優秀的狼群離不開優秀的群狼
2.把合適的人放在合適的位置上
3.加強培訓，加強狼群戰鬥力
4.用人不可求全責備
5.選賢任能，唯才是舉
6.大膽啟用人才中的拔尖者
7.形成平衡互補的狼群結構
第三章 制度管理--用鐵的紀律打造狼團隊
1.紀律是狼群的生命
2.制度是狼群紀律的保障
3.狼性的紀律就是執行
4.賞罰分明才是好的制度
5.鐵的紀律造就鐵的「狼軍」
6.嚴於律己，以身作則
7.健全的機構推動狼群發展
第四章 團隊管理--塑造有生命力的狼群
1.和諧是團隊的潤滑劑
2.妥善解決狼群內部矛盾衝突
3.讓每條狼都成為狼群的主人
4.愛員工，企業才會被員工所愛
5.沒有溝通就沒有和諧團隊
6.主動聽取下屬的意見
7.良性競爭有利於團隊發展
第五章 戰略管理--戰略是狼群生存的關鍵
1.戰略決定企業的發展方向
2.管理者是戰略目標的設計師
3.審時度勢，隨市場而動
4.合作共贏才是硬道理
5.團結協作產生戰鬥力
6.企業一定要找準市場定位
7.準確地洞察市場變化
第六章 創新管理--讓狼群在變革中騰飛
1.創新讓企業飛速成長
2.創新觀念，突破思維常規
3.安於現狀是創新的絆腳石
4.打破傳統經驗的束縛
5.創造性思想激發團隊活力
6.換個角度思考問題
7.堅持走自己的路
第七章 文化管理--為企業注入狼性基因
1.構建學習型組織
2.超越制度，進行「自我管理」
3.使員工從心底認同企業文化
4.統一思想，步調一致
5.讓「愛」成為一種企業文化
6.管理者要有優秀的人格魅力
第八章 激勵管理--激發每隻狼的最大潛能
1.每個下屬都需要適當的激勵
2.榜樣的力量是無窮的
3.置死地讓狼更加奮起
4.激發員工的榮譽感
5.關心可以換來無窮鬥志
6.競爭也是一種激勵
7.適當的物質激勵是必不可少的
8.信任會激發巨大的力量
第九章 危機管理--讓狼群在危機中成長
1.心存危機者才能生存
2.盲目擴張很容易陷入危機
3.管理者要有「如履薄冰」的危機意識
4.未雨綢繆，防患未然
5.在危機中成長
6.在危機中尋找發展機會
