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激起團隊動力需要「技術」！
收錄第一線領導者所需要的所有知識！
【成為領導者你需要……】
・不擺架子、不必特立獨行，以找尋實際的解決方針為首要目標！
・讓團隊工作更順利，所有工作如期完成！
・重視團隊的「學習」，從工作中獲得經驗值！
・比起一一下指令，更能讓人員自主行動！
【這些領導者更要看！】
・第一次當主管的人（特別適合3~8人的小組）
・無法順利掌握團隊業績和進度的人
・想認真培育部下的人
・正在為團隊內意見不合感到煩惱的人
・想更了解PDCA、進度管理、問題解決等具體方式
・想習得量身打造的領導力
管理、培育、獲利超實踐！
按部就班突破「人力、物力、經費」重重難關，
訂定計畫、發現對立、解決問題、建立循環……
取自現場經驗，7步驟打造超級團隊！
作者簡介
和智右桂
1978年生於東京。東京大學人文社會系研究科博士課程獲得博士課程學分修畢退學，進入軟體公司。後任職於野村綜合研究所、Growth x Partners公司，於2015年10月進入Happinet Corporation資訊系統部門，從事將過去開發的程式標準化、電腦系統架構設計、大型系統開發管理等工作。譯作有《エリック・エヴァンスのドメイン駆動設計》、《組織パターン》、《ビヨンドソフトウェアアーキテクチャ》等等，並定期在會議等場合舉辦講座。
Twitter twitter.com/digitalsoul0124
部落格 d.hatena.ne.jp/digitalsoul/
推薦序
前言
第１章 小領導者的心理準備
脫離負面的螺旋！
首先要改變自己
團隊管理的作法
對成人來說很困難？遵守決定好的事
創建團隊學習
第２章 點燃團隊
先從事前準備工作做起
制定計劃的思考方式
由團隊來規劃團隊計劃
為了帶頭必要的事
第３章 以團隊『正確思考』的技術
會議是否設計良好？
白板是最強的搭檔
無從避免的邏輯思考
磨練圖解能力
積累議論
第４章 深入挖掘對立意見的機會
領導者總是扮演協調角色
為何發生意見衝突？
活動多樣性的步驟
責任感來自於認同
第５章 將團隊活動「視覺化」
做決定交派工作後的下一步是？
長條圖是團隊的指南針
在報告會上活用長條圖
使團隊擁有「鳥之眼」
第６章 解決問題同時前進
用團隊解決問題
調整對外的影響
增加能夠思考並行動的成員
第７章 建立運行工作的循環
建立工作循環
實行回顧
為了使團隊逐步成長
結語
