作者簡介
徐瑞廷
波士頓顧問公司(BCG,Boston Consulting Group)台北辦公室負責人、董事總經理暨資深合夥人。專門服務全球頂尖企業,領導BCG大中華地區的科技、媒體與電信專項以及企業財務與策略,負責BCG全球半導體與材料業務。尤其在亞太地區擁有豐富的顧問經驗,參與過的專案橫跨歐、美、日、中、印、韓等企業。 加入BCG之前,曾任IC設計工程師與亞洲和美國多家高科技新創公司的高階經理人。史丹佛大學(Stanford University)電機工程碩士、聖塔芭芭拉(Santa Babara)MBA碩士、台灣大學電機工程系學士。
商業周刊
《商業周刊》創立於1987年,為台灣最具影響力、發行量最大的財經雜誌,以先進的觀點、敏銳的新聞與中立的媒體角度,報導快速變化的商業環境、成功人物事蹟與全球產業趨勢,傳遞給讀者具深度與廣度的第一手消息。
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【導讀】沒有終點的轉型時代 徐瑞廷
第1篇 你要去哪裡?——目標與承諾
1. 明星市場、潛力事業,該重押哪一邊?—Pinkoi共同創辦人兼執行長 顏君庭
2. 拚長久事業,必做「算盤打不攏」的事—iCHEF共同創辦人兼執行長 吳佳駿
3. 衝刺機會與管控風險,怎麼兼顧?—CloudMile創辦人暨執行長 劉永信
第2篇 你走哪條路?——起點到終點
4. 賣服務vs.賣成果?商業模式如何轉型?—ALPHA Camp共同創辦人兼營運長 郭又綺
5. 轉型國際化企業,非全英文環境不可?—AmazingTalker共同創辦人兼執行長 趙捷平
6. 進軍國際市場,商業模式得一致嗎?—Gogolook共同創辦人暨執行長 郭建甫
第3篇 你要怎麼去?——選擇與能力
7. 成長目標與組織能力之間,如何平衡?—綠藤生機共同創辦人兼執行長 鄭涵睿
8. 想專長還是想客戶?—Appier共同創辦人暨執行長 游直翰
第4篇 轉型進行式——執行與優化
9. 跟大廠搶人才,先備好「雇主價值主張」—iKala 共同創辦人暨執行長 程世嘉
10. 用KPI管理,如何不扼殺組織創意?—CoolBitX創辦人兼執行長 歐仕邁
11. 公司好好的,該持續推動敏捷轉型?—TFT創辦人兼董事長 劉安婷