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作者簡介
木下齊（Kinoshita Hitoshi）
1982年出生於東京，畢業於早稻田大學政治經濟學部政治學科、一橋大學大學院商學研究科碩士課程，取得經營學碩士學位。專長是以「企業經營」觀點從事地區振興、公益創業，率先提出：「沒有達到營利目標就不算是地方活化。」、「政府補助金是毒藥！」等等主張，被視為地方創生領域的代表人物。
木下齊高中開始參與「早稻田商店街活化」實務，十八歲時被推舉為「商店街網絡公司」的社長。目前擔任一般社團法人Area Innovation Alliance代表理事、內閣官房地域活性化傳道師、熊本城東Management股份公司代表董事、一般社團法人公民連攜事業機構理事。著有《地方創生：小型城鎮、商店街、返鄉青年的創業10鐵則》、《社區營造經營力養成講座》（まちづくり経営力養成講座，暫譯）。
譯者簡介
林書嫺
臺灣大學城鄉所、早稻田大學創造理工學研究科建築專攻碩士，專長為都市計畫與社區營造，現為邁入研究生涯的新手。
研究所時期因緣際會下開始翻譯工作，就此一隻腳踏入譯界，兼職口、筆譯，涉獵範圍以藝術、建築、都市計畫為主。
前言
第一章 思考篇
1 從「我」開始時，需要思考些什麼呢？
1. 能夠想出替選方案，而非只是附和
2. 先自問想怎麼做，而非向其他人尋求答案
3. 不先嘗試，無法甩掉「準備病」
4.「煩惱」不等於「思考」
2 團隊合作時，需要思考些什麼呢？
1. 從「自己來」到「託付他人」
2. 不靠遊說，而是展現成果
3. 不因「未曾擁有的」放棄，而要以「所擁有的」決勝負
3 邁向創新事業、投入地區活動時，需要思考些什麼呢？
1. 當好人絕非第一要務
2. 持續挑戰才是真正的挑戰
3. 正視「獲利」
第二章 實踐篇
1 對成長過程的想像
2 成長過程的基本階段
3 步驟解說
STEP1. 單次活動成員：請發揮所長對活動有所貢獻
STEP 2. 單次活動經理人：擬訂有趣的企劃率領眾參加者吧STEP3. 長期活動成員：自我管理下有效率地行動吧
STEP4. 長期活動經理人：養成臨機應變的耐力
STEP5. 單次事業成員：為了獲利請養成業務能力
STEP6. 單次事業經理人：同時開展複數事業，創造新興事業模式
STEP7. 長期事業成員：創造事業的連鎖反應，目標解決結構性問題
STEP8. 長期事業經理人：建立事業手法的架構，向外拓展人脈
第三章 技巧篇
1 學會基本技巧
2 情報力－蒐集資訊，加以檢驗
3 情報力－綜觀分析
4 邏輯力－釐清因果關係
5 構想力－建立複數因素的結構關係
6 構想力－描繪自己的願景
7 構想力－訂定核心策略
8 實踐力－有效率地管理專案
9 實踐力－激發士氣，引導出輝煌成果
10 組織力 大家一起來反而導致失敗
11 業務力－鎖定客群、逆向推估，再行開發
12 數字力－辨別攸關經營的數字
後記
