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★從今天開始不必再拚營業額！善用數字，你的業績和人生絕對不一樣！
★輕鬆有趣的創業物語和教戰守則，連看到數字都頭痛的人，也一口氣看完！
★日本亞馬遜分類榜No.1，讀者★★★★☆4.5顆星推薦
為什麼年銷售額一億日圓，卻沒有賺到錢？
小心！你是否也在不知不覺中掉入「高銷售額=高獲利」的可怕迷思？
◎小學生也會算的簡單公式，讓你避開經營陷阱
◎二招找到賺錢POWER，不必做得要死要活就能有利潤
為了一圓創業夢，作者古屋悟司辭去工作，開起網路花店。在努力經營下，花店的銷售額蒸蒸日上，甚至突破年銷售額一億日圓，但是公司卻一直處於赤字狀態，隨時可能倒閉。
看到數字就頭痛的他，一直無法理解致命點到底在哪裡？後來在厲害的稅務師指導下，才發現只重視「銷售額」根本是大錯特錯，真正的賺錢關鍵在於「微利」和「微利率」，而且算法非常簡單！
他更由這二個數據學習到做廣告行銷、聘顧人力的要訣。從此不僅擺脫每天為錢奔命的赤字地獄，公司的利潤還呈現V字大回復！
本書沒有任何複雜困難的圖表和算式，只需要小學程度的數學和一台計算機，跟著書中有趣的故事一步一步操作，零基礎的你也能輕鬆做出好決策，快速提升賺錢力！
回答以下實戰觀念題，看你是不是經營達人！
◎推出降價促銷方案時，如果折扣是10%，銷售數量必須提高幾成才是有賺到錢呢？→ 正確答案就在第132頁
◎做廣告能夠刺激銷量，所以只要銷售額超過廣告費用，就沒有問題了吧？→ 正確答案就在第174頁
◎考慮增聘新員工，該以哪三點進行評估呢？→ 正確答案就在第179頁
◎商品定價除了參考其他店家的價格外，還應該注意什麼？→ 正確答案就在第100頁、第161頁
名家推薦
吳育宏（行銷專家）
沈奕妤（印花樂藝術設計有限公司共同創辦人、現任藝術總監）
林家宏（元泰竹藝社二代）
邱煜庭（網路行銷零元本鋪站長）
信雄、GP、Samantha（有肉Succulent & Gift共同創辦人）
柯梓凱（墨力國際董事長）
陳延昶（486網購創辦人）
陳奕璋（Unipapa創辦人）
齊立文（《經理人月刊》總編輯）
鄭緯筌（內容駭客網站創辦人、臺灣電子商務創業聯誼會理事長）
──強力推薦（按姓氏筆劃排序）
在這個機會和挑戰都被「放大」的時代，企業經營者、行銷業務人員都必須具備更敏銳、更精準的財務管理能力，才能確保業務的穩健發展。本書是作者寶貴的一堂課，也是身處微利時代的我們，非常值得借鏡與學習的必修學分。──吳育宏（行銷專家）
「不管喜不喜歡數學，想要當老闆，就一定要懂計算。」成立印花樂十年來，這句話可說是有深刻的體悟。所以，看著這本書，內心點頭如搗蒜。對數字恐懼的人，一邊跟著作者古屋先生從恐懼、到獲得知識的心理變化過程，一定能產生共鳴與收穫。無論正在為公司的財務困境感到徬徨、或是正在思考創業即將面臨的難題，這本書非常適合現在的你。──沈奕妤（印花樂藝術設計有限公司共同創辦人、現任藝術總監）
這本書看到一半，我就開始著手計算公司的微利率了，也給了我們一個非常明確的方向，不再像是一隻熱血的蒼蠅亂亂飛，而是知道該怎麼利用數字，正確規劃每一個階段，只有累積，沒有奇蹟。創業這條路需要大量的執行來累積，透過數字協助你走在正確的道路上。──林家宏（元泰竹藝社二代）
從事行銷工作這麼多年，最常發現的一個共同問題是：不會賺錢的公司通常對於財務報表的觀念非常薄弱。而《數字力就是賺錢力》是可以讓像我一樣非會計財務本科出身的人，快速了解財務報表的重點，是一本能夠教你如何做出正確決策的非典型財務報表學習書籍。──邱煜庭（網路行銷零元本鋪站長）
淺顯易懂的文字，彷彿跟著作者經歷一切，帶著些許黑色幽默的韻味，點出創業者在每個階段可能遇到的問題。透過這本書中簡單的算式也可以輕鬆地檢視自我實踐中，是否跟作者一樣存在思考邏輯上的謬誤。──信雄、GP、Samantha（有肉Succulent & Gift共同創辦人）
創業之前我以為做產品，只需要產品好再搭配基本的金流規劃就能穩穩賺錢，開始做生意後才發現數字並不是表面上看到的簡單、老實，很多隱藏的細節，只要稍有疏忽，都可能造成超乎想像的意外，原本規劃的方式與實際營運結果相比簡直天差地遠。這本書很真實地反應可能遇到的狀況與問題，讓事業的路上可以少繳一點學費。──陳奕璋（Unipapa創辦人）
無論你是創業家、銷售主管、看到數字就頭痛的人，如果你正苦於這些難題，但是對於事業經營，又只有開源節流、薄利多銷、漲價可能會趕跑客人這麼基礎的觀念，這是一本為你而寫的書，讓你從掌握「一個核心觀念」做起，探索獲利的祕訣。──齊立文（《經理人月刊》總編輯）
行動時代需要的人才，必須要有成長思維和數據解讀的能力。想要快速入門，推薦您閱讀《數字力就是賺錢力》！──鄭緯筌（內容駭客網站創辦人、臺灣電子商務創業聯誼會理事長）
作者簡介
古屋悟司
為樂天市場知名花店「GEKIHANA」的經營者。2004年放棄一帆風順的業務員工作，開始經營實體花店，但是生意很快變得門可羅雀，於是改投入經營網路花店。然而網路的銷售成績雖然連年成長，每年的財務報表卻一直都是赤字。
他後來在契機下，解除公司倒閉的危機，如今年年都能獲利。現在除了持續經營花店，還成立網站「黑字會計.jp」，販售管理會計的軟體，以及介紹以中小企業為主的「黑字化訣竅」。此外，也常受邀前往企業、地方公共團體、大學等地方演講。
譯者簡介
郭清華
淡江大學東方語文學系畢業。曾任出版社日文主編，一直沒有離開翻譯的崗位。譯有《不為錢煩惱的老後》、《殺人人形館》、《魔神的遊戲》、《我愛廚房》及《天璋院篤姬》等推理、文學小說，及其他生活散文和實用書。
前言/一間奇妙花店的故事 導讀人/田中靖浩（會計師）
第一章 錢不會自己跟來
▲明明有銷售，為何錢會不夠？
▲錢不夠時，可以向銀行借錢嗎？
▲「稅務會計」不等於「經營知識」
▲雖然看不懂財務報表，卻有一億日圓的年銷售額
▲任意使用公司的錢。得意忘形地買了LEXUS豪華汽車
▲變忙碌後，多僱用人就可以了嗎？
▲繳了高額的學費後，終於明白「錢不會自己跟來」
獻給閱讀完第一章的讀者
第二章 真的看懂數字就會賺錢嗎？
▲以僅有的一點點錢做最後一搏
▲「經費」與「費用」是不一樣的嗎？
▲學習「能夠賺錢的會計」
▲讓公司持續經營的重點就是「利潤」
▲「微利」是「魔法眼鏡」
▲公司的賺錢Power
▲財物報表裡只看到兩項
▲賺錢POWER的原形是「微利率」
獻給閱讀完第二章的讀者
第三章 怎樣才能提高「賺錢Power」？
▲成為黑字與赤字的分歧點
▲「這樣做的話，就會變成這樣」的模擬操作
▲因為「漲價」，微利率會有什麼樣的變化？
▲因為「降價」，微利率會有什麼樣的變化？
▲所謂「做生意」，就是一方開心，另一方得到相對的報償
獻給閱讀完第三章的讀者
第四章 因為「漲價」而看到天堂與地獄
▲「漲價」的話，客人就不來了
▲對公司的利潤有貢獻的商品和沒有貢獻的商品
▲漲價對公司利潤的影響
▲該不該漲價的恰當判斷
獻給閱讀完第四章的讀者
第五章 真的看懂數字就能賺錢
▲為什麼公司沒有錢？（資金調度）
▲做廣告的話，果然能更賺錢？（費用效果）
▲變忙碌了後，增加人手比較好嗎？
▲以「希望得到的利潤」為基點來制定計畫
▲如何確認計畫是否順利進行
▲為了獲得利潤能做的事
▲要盡可能賣到高價？還是盡可能便宜賣？
▲體質不良的赤字公司，為什麼能變成持續黑字的公司
▲把想法放進數字裡
獻給閱讀完第五章的讀者
結語 從「只為自己」的想賺錢到「為所有人」的想賺錢
