●30年台灣科技業採訪筆記,晶片戰場邊第一排觀察
●回顧台積電為何強大,台灣半導體業如何在苦難中磨練茁壯
●具體指出台灣半導體業不會被取代的優勢,以及可能面臨的挑戰
作者簡介
林宏文
主跑科技、生技產業多年,曾任《今周刊》副總編輯、《經濟日報》科技記者,長期關注產業發展、投資趨勢、公司治理以及國家競爭力等議題。目前為FM96.7環宇電台主持人、《今周刊》、《數位時代》、《鍶科技》、《CIO IT經理人》媒體專欄作家,著有《競爭力的探求》、《管理的樂章》、《惠普人才學》、《商業大鱷SAMSUNG》等書。並擔任東哥遊艇、太康精密、鑽石生技獨立董事、財團法人鼎勳電機教育基金會董事長、財團法人聯合醫學基金會董事、醫電數位轉型公司監察人、喬美國際董事、智璞科技董事。
老爸叫我去台積電上班,因為聽起來像公家機關
張忠謀說這叫「鑄矽」,不是晶圓代工
每一個階段都正確選擇,每一個階段都無縫銜接
護國群山背後,不應被遺忘的功臣
把製造業當服務業,才能創造超高利潤
晶圓雙雄並起,各顯神通
吞德碁、搶世大,晶片島上併購戰雲密布
中芯營運會很辛苦,威脅不到台積電
三星可畏,但不是可敬的對手
一度風光的DRAM業,為何不再閃耀?
打造大同盟,建立贏家圈
交棒失敗,毅然回鍋,打造盛世
把優秀人才全部留下來
台積台積、屢創奇蹟?
台積電第三代接班人已浮出檯面?
每個人身上都有張忠謀的影子
說到做到,開會才有意義!
看見台灣半導體的「供應鏈韌性」
價格以外都要領先對手,讓對手絕望
用力敲菸斗,把報告撕掉,滾!
中芯侵權,台積電如何步步為「贏」
嚇阻挖角,嚴防營業祕密流失
董事會前夕,晚宴上的牛排和美酒
去美國設廠,台灣人要怎麼管理美國人?
不要只「創新技術」,要「投資創新技術」
工時長、軟體爛、花很少錢在員工身上
來賓登記簿上的小鐵夾
打從第一天起,就是一家國際級企業
不當短視猴子,五年加速折舊攤提
晶圓代工,台灣為什麼獨步全球
都這麼有錢,言行生活仍然低調
有敵人,才會每天鬥志高昂
有台灣特色的員工分紅配股制度
接班要憑實力,而不是靠關係
一流人才,做二流的事?
認真、專業,任何事情都盡力做到最好
石破天驚的一擊
研發六騎士,怎麼只剩四個人
面對兩隻大猩猩,不眠不休的「夜鷹部隊」
用7奈米再築一道高牆
冰山角下,有個龐大的智財庫
落實知識管理,成為學習型組織
疫情、斷鏈、戰爭與供應鏈發展
突破摩爾定律的刺客殺手
台灣IC設計服務與IP產業的新生態系
三個角度,看下一個二十年盛世
堂堂一流大學,幫台積電訓練操作員?
台灣半導體業面臨最大的人才危機
台積電與三星的終極之戰?
記憶體三大趨勢,及早布局
制裁中國,不等於美國應重返半導體製造
你用的晶片,哪裡生產的?
美國的IC設計業,中國的龐大市場
鯰魚效應與群聚效應
從Made in Taiwan到Made by Taiwan
為什麼都跑去美國?還不是為了客戶!
別只看美國,投資日本才是重頭戲
台積電JASM打頭陣,台日聯盟開新頁
日台半導體合作,下一步?
日本半導體產業為何落敗?
台積電是下一個被毀掉的東芝?
美中晶片大戰,任正非被打敗了嗎?
我們到底為何而戰?為誰而戰?
台灣半導體,真的世界第一?