內容簡介
沒當上老闆前，你不算真的成材！
業績衝飽飽，賺錢沒你份；獎金他在領，責任你在扛，
不想再為主管賣命，不願再為老闆奮鬥，
現在是你改變身分，擠身管理者的時候了！
最好的管理者，是從基層一步一步爬上來的！
在成為管理者前，帶著你的骨氣與頑固，
好好學會管理這堂大課，成為連你自己都愛的老闆！
人家說做事緊張，算不上「管理」；做事搞不定，就只能「被管理」；做事有所遲疑，是初階「管理」；做事充滿自信，表示深諳「管理」之道。
研究世界商業型態，可從中發現管理概念的起源。遠古時代人們崇信非自然力量，信仰眾神，所有世事都依神佛巫女們的旨意而行。直至工業時代，為了有效滿足市場需求，達到供需平衡，有人開設了工廠、請了許多人來做事、設置了生產線，人多了，事情卻不能毫無章法地無限上綱，於是才產生了「管理」的實務化。然而管理是與時俱進的，舊理論有其依據在，而新思維也有其實務考量，必須將兩者統整為一，取出最精粹的管理法門。
愚笨的人被別人管理
一般人只能管人
聰明人能要求別人為他工作，進而管理
真正有智慧的人透析「管理」的各個細節
「你想成為哪一種人？」
本書作者從商業型態切入，做生意的人很多，人人都想賺錢，卻不是人人都能如願，問題便是出在「管理」這件事。管理不僅是管人，也要管事，最重要的心態是「理解」。作者以專業知識輔以生活化的敘述，將畢生所學的管理理論與實務統合成八堂課，如同地毯式搜索般的一無所漏、傾囊相授，期望能幫助更多迷航者取得管理之鑰，踏上成功的航道！
從零建立起的全方位管理入門，從本書開始，踏上你的領導者之路！
四核心（4 Core）：管理的核心能力，用以擊敗對手。
三規劃（3 Planning）一個企業能否成功，端視其策略規劃。
五要素（5 L）華人文化圈的五大要素，決定管理成效。
六類型組織結構 良好的組織結構能提升整體營運潛力，達到最佳效果。
4M →8M→12M 資源管理影響組織能否達成目標。
作者介紹
作者簡介
丹榮．皮昆 Damrong Pinkoon
傑出的企業管理者以及商業策略講師，曾任職於泰國黑碳公共有限公司（Thai Carbon Black Public Company Limited，Birla Group from India）和神戶製鋼泰國分公司（Thai Escorp Limited）。1999年創立Rester Massage Chair，利用求學及就職期間累積的經驗與技術，迅速成為高級座椅產業中最成功的公司之一。並廣受各大企業組織邀請演講，分享個人實務經驗，成為知名講師。
其擅長融合理論及實務，深具洞察力的他，亦能以輕鬆詼諧的方式，引導讀者認識全新領域，鼓勵讀者以正向的態度去實踐任何有意義的變化，其理論在國際間備受歡迎與肯定，著作被翻成多國語言。
譯者簡介
呂禧鳴
輔大德文研究所 德國柏林自由大學博物館管理研究所
德國鴻博基金會研究學者
故宮博物院任職期間英譯《故宮文物月刊選集》
文化部前身文建會國際版畫雙年展連續五屆展覽目錄英譯
前卓越文化出版部主編
英文中國郵報編譯
《飲食管理：享「瘦」健康》（原水出版社）德文Metabolic Balance 中譯審編
目錄
第一章 目標管理（MBO）
第二章 管理理論
第三章 資源管理
第四章 如何管理組織？
第五章 管理結果
第六章 組織架構
第七章 創新式管理
第八章 管理品質
