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作者簡介
山田修
商業評論家，畢業於學習院大學、美國雷鳥全球管理學院（Thunderbird School of Global Management at Arizona State University）。曾擔任包括美國包裝大廠MeadWestvaco 、飛利浦照明（Philips Lighting）、廚具大廠kitchenhouse、衛生醫療用品企業taurus在內6家企業的社長。他在擔任飛利浦照明社長的期間，讓飛利浦照明已經減半的營收在三年內增加三倍。持續在六年內呈現赤字的美國包裝大廠MeadWestvaco，也在他就任半年後轉虧為盈，因此他也被稱為「企業再生的專家」。現在，他是企業戰略顧問的第一把交椅，時常在日本國內針對各企業社長或幹部進行講座課程或集體研習。目前事國際戰略經營研究學會會員。
譯者簡介
李建銓
輔仁大學日文系畢業，曾任職日商企業，現就讀輔仁大學跨文化研究所翻譯學系在職專班，朝專業譯者之路邁進。譯作有《看懂世界資源真相，你就找到世界的財富地圖》、《等雲到：與黑澤明導演在一起的美好時光(合譯)》、《學會3的神邏輯，溝通不再有廢言》、《圖解人際關係心理學》、《強風吹拂(合譯)》、《大人的科學(合譯)》系列等。
前言
第一章 戰爭結束，迎接黑夜
EPISODE 1
大塚傢俱，父親和女兒吵架，
是因為「兩個人都沒有經營的才能嗎？」女兒社長經營策略大失控
EPISODE 2
大塚傢俱的女兒社長，為何註定失敗？
幹部與店長都希望社長下台，難以處理也不可能重建的關係
EPISODE 3
大塜傢俱的父親會長原本握有優勢，為何遭受重大失敗？
毫無具體論述的情緒性發言，最後付出的代價
EPISODE 4
「麥當勞一落千丈，摩斯漢堡業績長紅」其實並不正確。
摩斯漢堡的顧客滿意度，真的是第一名嗎？
EPISODE 5
身陷危機的麥當勞，社長報酬竟高達一億日圓（新台幣三千萬元）！
成功的女性社長，單身是必要條件？
EPISODE 6
面臨危機的麥當勞，解決對策是由連鎖企業「逆」併購。
新經營團隊也策手無策
EPISODE 7
超優等生花王的怠慢。
與P&G「相差懸殊」導致「失去幹勁」
EPISODE 8
如巨獸般的世界級企業P&G，正式對日本展開攻勢。
花王與獅王是否會被「一腳踢開」
EPISODE 9
話題超多的角色扮演社長，企業的危險信號。
資金相繼賣出持股
專欄
錯誤百出的經營策略評論①
第二章 誤用戰略，即使是名門企業也將岌岌可危
EPISODE 1
經過盲測調查，星巴克的味道最差……
最大的敵手是KOMEDA咖啡，美國總公司必須加強管理？
EPISODE 2
樂天的危機。上架賣家急速減少，
與免上架費雅虎相較，賣家數只有七分之一，
卻堅持收取五十八萬日圓（新台幣十六萬元）上架費
EPISOED 3
沉沒的山田電機，突然大量歇業，是魯莽行事嗎？
業績不可能回復的原因
EPISOED 4
比亞馬遜還快！友都巴喜.com太厲害嗎？
和山田電機完全相反，超乎常識的卓越經營手法
EPISODE 5
任天堂只有沉沒一途。
企業結構的缺陷，難以稱霸手遊市場
EPISODE 6
永旺的異常變化，業績惡化導致股價狂跌。
綜合超市愈來愈遠離消費者，最後將面臨的結局
專欄
錯誤百出的經營策略評論②
第三章 誰是二○一五年表現最差的經營者？
EPISODE 1
天馬航空，「身無分文」的經營危機
西久保社長的獨斷和愚行
EPISOED 2
出井伸之「殺害」索尼之後，歷任社長的罪過。
糟蹋優秀的技術，招致經營危機
EPISODE 3
索尼針對所有事業設立分公司，準備「賣掉所有事業」。
難以抵抗的產業生命週期（Industrial life cycle）
EPISODE 4
虧損連連的夏普，二○一七年將面臨消滅的危機。
公司內部正急速分裂，事業結構本質的問題
EPISODE 5
不及格的領袖，理研理事長野依，不負責任的辭職。
怠慢職守，導致STAP的問題愈演愈烈
EPISODE 6
公司利益約十一億日圓（新台幣三億四千萬元），但其中八億日圓（新台幣五億五千萬元）是社長的報酬。
一邊嚷嚷著「要離職」，還是繼續收取高額報酬
EPISODE 7
Seven & i鈴木會長的次男就任董事。
世襲般的人事安排，讓人感到不合常理
專欄 錯誤百出的經營策略評論③
第四章 專業經理人蔚為風潮？根絕企業文化的勇者
EPISODE 1
優衣庫柳井無情經營的強大之處。
羅森玉塚提倡「大家一起努力」帶來的經營危機
EPISODE 2
三得利新浪社長，就任超過四年的深謀遠慮。
為玉塚準備週全的體制，禪讓羅森社長職位
EPISODE 3
麒麟的五年黑暗期。三得利採取「果敢」經營策略，逆轉局勢。
組織改革失敗，導致延遲決定計畫
EPISODE 4
倍樂生個資外流事件，為原田社長的經營改革帶來助力嗎？
高漲的向心力，大刀闊斧斷然實施組織改革
EPISODE 5
LIXIL，將歐美經營風格導入傳統日本企業。
為什麼成為「極罕見」的成功實例？急速擴展海外事業
EPISODE 6
武田製藥的實驗性壯舉，
前所未聞的事態發展。
推動外國人幹部主導的「徹底國際化」
專欄 錯誤百出的經營策略評論④
第五章 向卓越的戰略經營者學習
EPISODE 1
各大企業社長選出的最佳社長是永守，究竟他有何過人之處？
從零開始，打造營業額一兆日圓（新台幣兩千七百五十億元）的企業，令人驚愕的經營手法
EPISODE 2
富士軟片，易地經營大成功。
非連續事業經營模式，帶來巨大的相乘效果
EPISODE 3
Panasonic，從失敗中完全復活。
鐵腕津賀社長的經營策略與重大改革，「值得讚許」
EPISODE 4
平均年收一千兩百五十三萬日圓（新台幣三百五十萬元），無上限報酬。
獲利率五○%……傳說中的「背後」企業，卓越經營的秘密
EPISODE 5
保麗化妝品奇蹟似成長的秘密。
前所未聞的破壞性「感激」經營策略，擺脫拜訪販售的公司形象
EPISODE 6
小型金屬加工業者，驚人的業績V字回復之謎，考察拜訪蜂擁而至
EPISODE 7
Bigholiday破天荒的經營策略。
二十歲創業年營業額八百億日圓（新台幣兩百七十億元），
以大膽的行動，展現對合作夥伴的忠誠心
EPISODE 8
由創業到成為業界盟主，HARD OFF山本義政會長兼社長
是真正的創業家。目標是在中古市場開設一千家店
專欄 錯誤百出的經營策略評論⑤
第六章 是吉是凶？重覆使出激烈的戰略，將造成什麼結果？
EPISODE 1
憑藉氫燃料電池車嶄露頭角的岩谷產業，有何驚人內幕？
設置加氫站的桌越戰略，讓石油供應商落入陷阱
EPISODE 2
豐田汽車無償提供專利帶來的衝擊。
是全世界都不放在眼裡的未爆彈，或是FCV真正普及的領導者
EPISODE 3
奇異公司果斷採取超乎常理與卓越的「選擇與集中」策略。
不曾虧損的事業，卻大幅縮減規模
EPISODE 4
豐崎社長提振壽司郎業績，閃電卸任。
「成長達到界限」的公司，已無成長餘地，前途多難
EPISODE 5
朝日啤酒收購瀨萬餐飲集團，叫人一頭霧水。
難以期待藉此提升營業額與知名度
EPISODE 6
KOMEDA咖啡廳股票上市後，一舉快速成長，達到業績頂點。
大股東察覺成長的極限，開始拋售股票
EPISODE 7
歐力士收購軟體開發商彌生，善用行銷4P的巧妙戰略。
獲得半數中小企業成為基本客戶
專欄 錯誤百出的經營策略評論⑥
第七章 在多變的商場環境中，屢創勝績，繼續生存
EPISODE 1
外部董事義務化，被批評為不切實際。
不知情的外人，對企業有貢獻嗎
EPISODE 2
伊斯蘭教徒大舉進入日本？
化妝品與龐大的清真商機，開創出新市場
EPISODE 3
中國對外資企業的「暴取豪奪」。
不僅強求巨額罰金，還搶奪資產與技術……千萬不能去韓國設廠
EPISODE 4
香港示威活動，道出中國的「本性」。
衰頹的亞洲國際金融都市，集中於香港的企業，紛紛出走
EPISODE 5
一半的工作將由電腦取代？
行政職、服務業……中間所得層級遽減，貧富差距加劇
後記
