作者簡介
嶋津良智
教育顧問、一般社團法人日本領導人學會代表理事、領導人學園校長、早稻田大學講師。大學畢業後,進入IT系列創投企業服務。在同時進入公司的一百名員工之中,是最為活躍的首席業務員,也因為這份成績而在24歲之際被拔擢為史上最年輕的業務部長。就任三個月之後,就讓該部門的業績成為全國第一。
28歲時獨立創業,擔任董事長。隔年與因緣際會下認識的兩位經營者共同創立新公司。三年後,併購三間出資公司,於短短的五年之內,讓公司成長至年營收52億的規模,並於2004年5月讓股票正式上市(IPO)。2005年以「不強化負責教育的人,『人』、『企業』與『社會』都不會健全」的理念,以及培育次世代領導人的目的設立了領導人學園這個教育機構。透過演講、研修給負責教育的人們(上司、父母親、老師)建議。2007年於新加坡設立據點,致力於全球領導人的培育。2012年開始以「情緒管理是如何對人生與工作造成影響」的主題舉辦「不生氣的技術將可讓人生與工作的成果產生戲劇性的變化」的講座,以及改善親子關係,可培養出更有自信,更能發揮潛力的孩子的「不生氣的育子之道」講座,搏得了好評,之後也於日本、新加坡、泰國、印尼這些亞洲主要都市舉辦講座。2013年將據點搬回日本,設立一般社團法人日本領導人學會,致力於培育兼具情緒、技巧,而能於全世界活躍的領導人。主要日文著作為《不生氣的技術》、《不生氣的技術2》、《不生氣的育子之道 孩子將有所改變》等「不生氣的技術」系列,該系列的發行量已超過90萬本,是十分暢銷的書籍。其他的著作包括《消除不安的技術》(以上皆為日本forest出版)、《雖是理所當然,卻總是辦不到 上司的規則》、《達成目標的人,與無法達成目標的人的習慣》(以上皆為日本明日香出版社)、《就是因為這樣,所以部下才不願跟隨!》(日本實業出版社),著作累計銷售數已超過126萬本。
譯者簡介
許郁文
輔仁大學影像傳播學系畢業。因對日文有興趣,目前正於東吳日語教育研究所進修中。曾擔任日商多媒體編輯、雜誌日文採編記者,現職為專職譯者。歡迎大家透過臉書認識我。
facebook:baristahsu。
登場人物介紹2
前言3
序章 「不生氣的技術」改變人生
01分辨能改變與無法改變的事物
無法改變他人,但可改變自己
改變舊有權威式管理
02怒氣源於自己的情緒
心情煩躁或冷靜,接收到的訊息截然不同
心情煩躁容易負面地解讀訊息
03控制怒氣的好處
不生氣、不埋怨,確實地解決問題
找回之前失去的成績、人際關係、時間、金錢與健康
多喜幸一郎的 喝杯茶休息時間 第一杯
控制怒氣,好評立即增加
第1話 決定要不要生氣的人是自己
04眼前發生的事其實不具特別意義
你如何看待「正在下雨」這件事?
不是被惹怒,而是自己選擇了生氣
改變看待事物的方式,逆轉勝!
05決定「生氣與否」的是你自己
選擇不生氣
第一步,決定不生氣
不生氣的決定,立即奏效
你不心浮氣躁,周遭的人也不會心浮氣躁
06不要再將責任歸咎於他人
不要追究他人的責任
別讓怒氣萌生
07記錄自己的怒氣
了解自己的生氣模式
了解原因,思考對策
多喜幸一郎的 喝杯茶休息時間 第二杯
抱怨帶來抱怨,笑容帶來笑容
第2話 「第一情緒」與「價值觀的眼鏡」是不生氣的關鍵
08煩躁與怒氣是第二情緒,先找出第一情緒!
煩躁的第一情緒是什麼?
聚焦於解決問題的方法
09拿下價值觀的眼鏡
你是否囿於成見?
煩躁源自於價值觀的不同
你的價值觀不一定正確
10準備一個魔法咒語
遇到討厭的事,請告訴自己「這是上天的考驗」
隨時準備專屬魔法咒語
遇到危機便告訴自己「這樣剛剛好!」
11不生氣,職場充滿活力
滿臉笑容使你人緣好
笑容讓人生加分
多喜幸一郎的 喝杯茶休息時間 第三杯
絕對不能說「累死了」、「沒有時間」、「忙死了」
第3話 在不生氣的前提下,正確傳達的「四大元素」
12改變現狀,壓力就會消失
「壓抑怒氣會累積壓力」並不正確清楚表達想法的四大重點
13傳達的重要性
因為不了解對方的想法所以煩躁
了解彼此的想法與感受,而不是只表達自己的情緒
不擅表達,可從讚美開始練習
14改變現況,重點在於可改變的事物
過去無法改變,未來卻可改變
為什麼抱怨主管
個人成績與對主管的好惡無關
多喜幸一郎喝杯茶休息時間 第四杯
若感到煩躁,不妨暫停一下
第4話 萬事順遂的「三原則」
15萬事順遂的「三原則」
煩躁與怒氣會縮短生命、浪費時間
生氣會浪費時間
易怒者活不久
16萬事順遂的「三原則」
因為有難關,才有成就感
克服難關,人生才能閃耀光芒
17萬事順遂的「三原則」
先苦後甘的成長歷程
克服痛苦的過程是人生之寶
在過程中學習
結語
後序