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目標越小越好 內容簡介
日本「右腦開發」第一人，教你如何養成好習慣，邁向成功人生！
遙遠的未來，不如今天來得重要！
完成今天的例行公事，才能抵達最終目的！
￭ 設定目標後，始終無法達成，可能是犯了以下錯誤：
✓目標設定太過遠大，淪為只說不練的空談
✓總是缺乏關鍵的第一步
✓低估積沙成塔的力量
✓缺乏記錄自己改變的過程
✓高估自己的意志力
假如，上述這些描述，都是影響你完成目標的阻礙……
那麼，聽聽專家怎麼說吧！
￭ 從現在開始這樣做，你也能完成目標！
✓目標不是越大越好，專注於每天的例行公事，反而有助完成遠大的夢想！
✓營造出「不得不做」的環境，是養成習慣的第一步！下次試試，先穿好運動服，再上床睡覺，隔天起床，就能馬上去運動。
✓一天健走30分鐘太難了？那麼試試以3分鐘為單位，完成10次的間歇健走，就能不知不覺完成運動30分鐘的目標。
✓記錄每天「做到的事情」，不但可以回顧檢討，更能激勵自己，逐漸養成好習慣！
✓發揮微小意志力，才能訓練自己持之以恆。太高估自己的意志力，往往因為做不到，中途而廢。
運用本書所提供刺激腦部酬償系統（reward system）的61種簡單技巧，就能輕鬆養成行動力。在日常工作、學習、減重、育兒……各方面都能發揮極大效果，讓你的人生更充實、成功。
沒有數字腦，也能輕鬆解析數據 內容簡介
三井住友海上集團開發！
菜鳥也可以無痛升級資料科學家的──
★大數據分析實戰指南★
除了告訴你「應該做什麼」，
還告訴你「什麼不能做」！
商品開發．銷售策略．KPI應用
◎什麼是「資料科學家」（Data Scientist）？
「資料科學家」（Data Scientist）是資料分析團隊的核心。一個完整的資料分析團隊係由工程師、行銷、分析師，並由資料科學家銜接「數據」「解讀」與「應用」三個層面。讓「資料」不再只是單純的數據，而是能用在商品開發、銷售策略、檢視反省等實際層面上。
但大多數的企業，無法負擔「完整的」資料分析團隊。所以，往往擁有分析、行銷甚至是工程師背景的「資料科學家」，就成為企業徵求相關人才時的首選。
Point：根據日本「資料科學家協會」的調查，企業想招聘的資料科學家類型，有四○％的企業為行銷人才、三六％為工程師人才、二四%為分析師人才。
◎5個D開頭字母，讓數據、資料變成業績！
從找需求到開發產品、行銷、銷售，全部都能搞定的實戰技巧
想開發一個新產品、發想一個新專案，首先必須找到需求；有需求才有商機，有商機才有行銷與銷售發揮的空間。但如何避免靠直覺、靠經驗摸索，在成功之前先繳出大筆學費？
三井住友海上集團的4位資料科學家，將自己的經驗轉化為以5個D開頭字母構成的框架：
（1）Demand（需求）：詢問需求
（2）Design（設計）：描繪整體輪廓
（3）Data（資料）：收集資料
（4）Develop（開發）：分析資料
（5）Deploy（部署）：展示資料
並結合實際的成功、失敗經驗，找出「應該做什麼」與「不該做什麼」，導出從找需求到開發產品、行銷、銷售，全部都能搞定的實戰技巧。跳過摸索期，用最有效率的方式將數據、資料變現，打造業績金雞母！
◎跨領域發展必備！
《Fortune》五○○大企業、日本知名跨國金融集團的實戰指南
本書由隸屬於《Fortune》五○○大企業、日本知名跨國金融集團MS&AD保險集團控股旗下的三井住友海上保險的數位戰略部撰寫而成。其中成員除了是現役資料科學家，並擁有電商、零售、通信、IT等產業豐富從業經驗。
如果你是：
行銷、銷售、IT領域▶想外掛數據分析技術
工程師、分析師▶想外掛開發、銷售實務應用
三井住友海上集團開發、並實證有效的跨領域實戰指南，讓你用最無痛的方式快速上手、成為最搶手的跨領域人才！
作者簡介
兒玉光雄Kodama Mitsuo
他是日本第一個提出「右腦IQ」概念的人，被譽為具有「右腦開發的超凡能力」。
畢業於京都大學工學部，後就讀加利福尼亞大學洛杉磯分校研究所，取得工學碩士學位。大學時代於網球運動方面表現活躍，曾參加全日本網球選手權大賽，獲得全日本冠軍。
前於日本鹿屋體育大學擔任教授職，現為追手門學院大學客座教授。他的專長是網球方法和臨床運動心理學，也是體育天才思想和行為分析方面的專家。長年擔任專業運動選手的心理諮商師，並致力於右腦的開發與研究工作，於相關領域均有精彩表現，取得多項專利權。在美國奧林匹克委員會運動科學部門擔任客座研究員期間，從事奧運選手的數據資料分析，研究心理訓練與生物力學和最尖端的運動科學。
另一方面，他還創建了「體育．軟體．日本」股份公司，開創意象訓練方法，培訓高爾夫、網球專業運動選手；同時以商界人士為對象，制定能力開發計畫。由於訓練指導獲得巨大成功，不僅商界領導階層委託他進行個人心理訓練，還常受聘對公司員工和管理人員進行指導，及以商務人士為對象舉辦演講活動。
著作包括：《傳奇 不屈不撓的現役人士的話語》、《立刻行動的力量 堅持到底的力量》、《突破逆境的技術》（SB Creative）等，翻譯或監修書籍高達200本以上。
木田浩理Hiromasa Kida
三井住友海上火災保險 數位戰略部．首席資料科學家
一九七九年出生。慶應義塾大學總和政策學部／慶應義塾大學研究所政策、媒體研究科畢業。曾任職於NTT東日本、SPSS／日本IBM、亞馬遜日本、百貨公司、通信販售企業等，自二○一八年五月於三井住友海上火災保險任職至今。在各式各樣不同的業界累積業務和資料分析的經驗。根據顧客的觀點進行CRM和市場行銷分析，專攻運用資料開發新市場。
伊藤豪Go Ito
三井住友海上火災保險 數位戰略部．首席資料科學家
一九八一年出生。早稻田大學商學部畢業。任職於SPSS／日本IBM約十年左右，擁有軟體業務和資料分析相關顧問經驗。之後轉職至通信販售企業負責資料分析，跨足顧客、市場和廣告等各項領域的資料分析，同時也負責CRM和商品改善。自二○一九年任職至現在。
高階勇人Yuto Takashina
三井住友海上火災保險 數位戰略部．資深資料科學家
一九八一年出生。二○○七年自早稻田大學研究所文學研究科心理學科畢業後，進入構造計畫研究所。擁有資料分析相關顧問經驗。以顧客的角度，歷經製造業、通信業、自治團體和大學等，各種不同業界的資料分析。此外，也曾參加行動經濟學等領域的學會發表。自二○一八年任職至今。
山田紘史Hiroshi Yamada
三井住友海上火災保險 數位戰略部．資深資料科學家
一九八五年出生。二○一○年自中央大學研究所理工學研究科畢業後，進入Dentsu e-marketing One Inc.（現為 Dentsu Digital Inc.）。負責活用市場行銷領域的資料驗證策略成效。之後也曾任職於市場行銷顧問公司，以及自由接案分析師。自二○一九年任職至今。
譯者簡介
鄭曉蘭
古怪難搞的水瓶女，興趣是與主流唱反調，夢想是踏遍世界各角落，身分是日文口筆譯者、華語教師，美國認證TTouch同伴動物療癒師（Tellington TTouch Practitioner），其他客串角色族繁不及備載。熱愛文字與創作，將閱讀寫作還有錢領的「翻譯」，視為終極夢幻職業。譯作包括《島與我們同在》、《日向》、《代體》、《為什麼100減1等於0》、《大前研一決斷聖經》等。
金鐘範
淡江大學日文系畢業，曾於日本京都同志社大學留學一年。因遇見乙一《夏天、煙火、我的屍體》而愛上閱讀，愛上日本小說。現為兼職譯者。
目標越小越好 目次
前言 想要擁有的「習慣」，都能輕鬆養成
Chapter1 正因是「微小目標」，才足以大幅改變人生
01成就人生的並非月目標、週目標，而是「每天例行公事」
02如果想存錢，就在玄關放個存錢筒
03將該做的事分割成小塊，就能自然而然養成習慣
04「以3分鐘為單位」法，擊退三天打魚
05只要將大腦轉為「自動模式」，就無需意志力
06每天在相同時間、相同場所實行相同作業
07讓重複相同作業成為一種快感
08記錄每天行動，立刻革命性扭轉「無法持之以恆的自己」
Chapter2 讓大腦成為自己的盟友，「習慣」就能定型
09馴服大腦，就能興致盎然地採取行動
10「獎勵」與「反覆」的極大效果
11能幹的人為什麼不會拖延討厭的作業？
12「欲望」的能量，可以讓習慣定型
13行動能不假思索時，習慣就會變成「快感」
14等候拚勁湧現？老實說毫無意義
15爽快感、成就感是讓習慣定型的力量
Chapter3 幫三天打魚的人，有效提升「執行力」
16只要一丁點兒意志力，就能獲得豐碩成果
17召喚意志力的小技巧
18「意志力」與「拚勁」，一樣？不一樣？
19鍛鍊意志力，就能喚醒驚人潛力
20將「外發性拚勁」轉換成「內發性拚勁」吧
21能將拚勁極大化的目標設定小訣竅
22只要待在舒適圈，就無法進步或成長
23韌性訓練能使你成長
24熬過艱難戰場，恐懼與快感只有一線之隔
25能激發驚人行動力的「自我暗示」
26藉由「心態調整」，降低阻礙行動的門檻
27比起「結果目標」，請更縝密制訂「行動目標」
28實現夢想的捷徑——「目標達成表」活用術
Chapter4 實際感受「常規」所帶來的絕佳效果
29為習慣設定「規則」，就會帶來無與倫比的能量
30有助實現夢想的「提升行動力表」活用術
31讓你晉身專業行列的三大原則
32追求工作成果，這個「微小習慣」很有效
33正式上場能否發揮實力，取決於「每天的習慣」
34營造出能投入「必做事項」的環境
35「意興闌珊」時也能持續前進，採取行動的秘祕訣
36讓微小習慣持之以恆的原則：「做完八成就OK」
37將習慣「數值化」，面對單調作業也能忘我投入
38每週獲得「餽贈自己的小禮物」吧
Chapter5 「好習慣」一旦養成就不再喪失的訣竅
39在行動的同時，培養出「讓計畫更洗鍊」的習慣
40不論任何習慣，請從「寬鬆規則」做起
41活用「零碎時間」技巧，讓習慣確實定型
42將單純又單調的工作「遊戲化」
43「目標設定確認表」活用術：擺脫每天只有工作的生活
44精益求精的「夢想實現表」活用術
Chapter6 無痛擺脫「惡習」的絕招
45無法斬斷惡習，並非因為「意志薄弱」
46只要養成「捨棄」與「不做」的勇氣，就能創造時間
47扭轉頑劣惡習，不再抽菸、喝酒……的技巧
48讓惡習瞬間消失的心智術
49防止虛擲光陰與金錢的「行動模式確認表」
50任誰都能輕鬆做到的「不實行惡習」訣竅
51只要設定自我規則，就能自在操控習慣
52讓執行力戲劇性提升的「夢想實現習慣日誌」
Chapter7 巧妙掌控「時間」，提升習慣力
53徹底捨棄使用時間的「常識」
54將工作從「最後衝刺型」，改成「起跑衝刺型」
55不論多微小的作業，都請設定期限
56請嘗試將「時間」視為「金錢」
57徹底記錄作業的「開始」與「結束」時間
58隨時意識到「時間時薪」這件事
Chapter8 讓「身心」煥然一新，精彩達標吧！
59人生唯有今天才真實存在
60「一分鐘煥然一新法」的絕佳效果
61將「正念」融入日常生活
沒有數字腦，也能輕鬆解析數據 目次
成為資料分析人才
前言
不需要成為「資料科學家」也沒關係
根據過往經驗所孕育出的5D框架
第1章 提升經驗值
──失敗和成功的經驗談
1-1 眾多企業所面臨的課題
1-2 失敗經驗
1-2-1 Demand（需求）的失敗經歷：期待驚為天人的法則？
1-2-2 Design（設計）的失敗經歷：預期外的高額成本
1-2-3 Data（資料）的失敗經歷：沒用的大數據
1-2-4 Develop（開發）的失敗經歷：無法說明分析結果而招致混亂
1-2-5 Deploy（部署）的失敗經歷：分析完成卻沒有被拿來運用
1-3 成功經驗
1-3-1 突破Demand（需求）步驟困難點的案例
1-3-2 突破Design（設計）步驟困難點的案例
1-3-3 突破Data（資料）步驟困難點的案例
1-3-4 突破Develop（開發）步驟困難點的案例
1-3-5 突破Deploy（部署）步驟困難點的案例
1-4 成功經驗應用
第2章 實踐5D框架
2-1 步驟1Demand（需求）
2-1-1 Demand（需求）步驟－概要
2-1-2 Demand（需求）步驟－陷阱
2-1-3 Demand（需求）步驟－順序
2-1-4 Demand（需求）步驟－總結
2-2 步驟2Design（設計）
2-2-1 Design（設計）步驟－概要
2-2-2 Design（設計）步驟－陷阱
2-2-3 Design（設計）步驟－順序
2-2-4 Design（設計）步驟－總結
2-3 步驟3Data（資料）
2-3-1 Data（資料）步驟－概要
2-3-2 Data（資料）步驟的壁壘－取得資料
2-3-3 Data（資料）步驟的壁壘－取得後的資料
2-3-4 Data（資料）步驟－順序
2-3-5 Data（資料）步驟－總結
2-4 步驟4Develop（開發）
2-4-1 Develop（開發）步驟－概要
2-4-2 Develop（開發）步驟－陷阱
2-4-3 Develop（開發）步驟－順序1 整備分析環境
2-4-4 Develop（開發）步驟－順序2 檢查資料
2-4-5 Develop（開發）步驟－順序3 資料加工・分析
2-4-6 Develop（開發）步驟－順序4 編造提交結果時所需的故事
2-4-7 Develop（開發）步驟－順序5 議論時善用視覺化工具提交結果
2-4-8 Develop（開發）步驟－總結
2-5 步驟5Deploy（部署）
2-5-1 Deploy（部署）步驟－概要
2-5-2 Deploy（部署）步驟－陷阱
2-5-3 Deploy（部署）步驟－順序
2-5-4 Deploy（部署）步驟－總結
第3章 5D框架資料分析人才培育術
3-1 為培育人才所苦惱的企業
3-1-1 回流教育的極限
3-1-2 打造能讓回流教育持續發揮效果的環境
3-1-3 培育文科資料分析人才的理由
3-2 專為管理階層・領導階層所設計的5D框架
3-2-1 定義分析組織目的的「Demand（需求）」
3-2-2 設計分析組織的「 Design（設計）」
3-2-3 教導資料使用方法的「Data（資料）」
3-2-4 提升資料分析能力程度的「Develop（開發）」
3-2-5 讓分析結果也能在公司內部使用的「Deploy（部署）」
3-3 培育文科資料分析人才的注意事項
3-4 企業文化將因培育文科資料人才產生轉變
後記
