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『…對於組織要如何規劃、安排、落實與衡量工作，本書注定是這個領域中經典而且權威的參考…任何企業領導者，只要是關注透過技術創造競爭優勢與建立創新文化的人，都需要閱讀本書。』 — Gene Kim
《The Phoenix Project: A Novel About IT, DevOps, and Helping Your Business Win》共同作者 Tripwire Inc.創辦人與前技術長
『精實企業提供一套實用的策略與實踐工具，作為建立高績效組織之用。每一位瞭解現今為科技商業時代的管理者，都應該要閱讀本書。』 — Stephen Foreshew-Cain 英國政府數位服務營運長
『企業要在數位世界中成長茁壯，轉型並不只是技術驅動而已──必須組織內的每一個人共同攜手合作，適應新的轉變。本書提供所有領導者基本的導引，改變他們提供價值給顧客的方法。』 — Matt Pancino Suncorp Business Services執行長
『本書方法兼具了挑戰性與紀律性，有些組織不會想到要走向這條路，但踏上精實旅程的組織，也不可能會想要回到過去的方式──如果這些精實企業剛好是你的競爭對手，他們會好好定位自己，藉機竊取你擁有的市場和員工。忽略本書，風險自負。』 — Mary Poppendieck 《The Lean Mindse》與Lean Software Development系列共同作者
在建構軟體產品時，各位的組織是否有足夠能力回應瞬息萬變的市場環境、顧客需求以及新興技術？本書所提出的實踐導引──精實與敏捷的原則和模式，期在幫助各位的組織快速發展規模化，並且說明為什麼以及示範如何應用書中的這些典範於整個組織中，而非只是單一部門或是團隊。
本書透過案例研究，讓各位了解那些取得成功的公司，在從根本上改善績效時，是如何重新思考每一件事──從公司治理與財務管理，到系統架構與組織文化。雖然採取精實方式需要花時間去落實，但想要駕馭組織文化和技術力量，達到加速組織創新的速度，這絕對是必要的「投入」。
．相較於傳統的管理實踐方式，「精實」是如何聚焦於組織中每個層級的成員與團隊合作
．利用探索解決方案、驗證假設與從實際使用者取得回饋，透過實驗性的方式逐步逼近解決問題的核心
．藉由授權員工、增加交付速度與品質以及更低的成本，精實與管理大型規模計畫
．學習如何實作DevOps的概念，即使在複雜、監管的環境下也能精實創業
與「精實系列」共舞
由「精實創業」之創始人Eric Ries隆重呈獻，精實系列(Lean Series)聚焦於該方法論的關鍵面向，並且為開發者，經理人，和初創事業團隊的其他成員提供最佳的實務典範。在調整心態適應「精實」(Lean)理念的過程中，你將一步一步學習到進行快速及聰明決策所需要的一切工具。
作者簡介
Jez Humble
為《Continuous Delivery》(Addison-Wesley)的共同作者，此書是Matin Fowler大師經典系列之一，曾贏得Jolt大獎。Jez的職涯起始於新創事業，曾經在ThoughtWorks工作10年，負責建立產品及提供諮詢。目前在Chef擔任副總，並且任教於加州大學柏克萊分校。
Joanne Molesky
在ThoughtWorks擔任首席顧問，負責內部IT風險與合規管理，提供持續交付與流程管理方面的顧問服務，特別是應用於控制、風險與合規性。擁有國際電腦稽核協會(ISACA)核發的「國際電腦稽核師(CISA)」與「國際資訊風險控制師(CRISC)」證照。
Barry O’Reilly
任職於ThoughtWorks，在持續改善上利用精實與敏捷實踐方法及原則，為全球領先的組織提供諮詢服務。他身兼企業家、員工與顧問，熱衷於商業模式創新、產品開發、組織設計與文化轉型。
第一部分 定位
第一章：緒論
第二章：企業的動態投資組合管理
第二部分 探索
第三章：投資風險衡量模型
第四章：探索與發掘不確定性隱藏的機會
第五章：產品∕市場適性評估
第三部分 發展
第六章：部署「持續改善」
第七章：辨識產品價值與提昇價值流動
第八章：實踐「精實工程」
第九章：採用實驗性產品開發方法
第十章：實作任務式命令
第四部分 轉型
第十一章：培養創新文化
第十二章：在GRC 流程應用「精實思考」
第十三章：發展驅動產品創新的財務管理
第十四章：轉化IT 為競爭優勢
第十五章：從今開始，從己做起
