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作者簡介
木村俊治
1995年畢業於神戶大學經濟系。之後在東京證交所上市的製造業公司擔任業務，一次應考即取得會計師證照。1999年進入會計師事務所，負責協助中小規模股份公開販售，提供上市企業審計、稅務及經營管理諮詢等服務。
2004年進入基金管理公司，專職協助企業客戶財務重整，以投資對象的董事身分，擬定事業計畫、改善業務狀況，讓企業財務重新步上軌道。2008年創立木村會計事務所、PLUS VALUE CONSULTING公司。著作有《員工也得看懂財報》等。
木村會計士事務所網站：www.kimuracpa.com/
譯者簡介
石學昌
東吳大學日文系、輔仁大學跨文化研究所中日翻譯組畢業。現為日語講師、中日口筆譯員。翻譯作品涵蓋各領域。期望有朝一日能將一路累積的翻譯心得集結成書，並從譯者轉職成作家。
譯作有《88張圖看懂技術分析》、《LINE、星巴克教你成為1%的賺錢公司》（皆為大樂文化出版）等。
推薦序 管理的能力，來自於精準的財務資訊判讀 文／戴信維
序言 一流主管不離手的會計戰術筆記
第1章 財務數字看不懂？本書超圖解，1小時就學會！
【第一話】會計數字，你是否以為只是用來記帳呢？錯！
【01】學校沒教，但你一定要知道兩種會計報告
【02】懂財務數字背後的問題，你就能拯救一家危機公司
第2章 管理業務部，你是「盯業績」還是「看利潤」？
【第二話】為何業務部要做「假業績」？因為你要求……
【01】業務員愛降價促銷，但你知道利潤會損失多少？
【02】一流主管別只是看銷售量，而是該看……
【03】以為收到錢？那可不，因為貨款有帳期
【04】以為賺到淨利？小心應付帳款暴增、帳期長
【05】以為公司賺錢？最好確認口袋的現金狀況
【06】以為呆帳再賺就有？業績成長10倍也賺不回來
【07】以為庫存是倉管的事？所有存貨都得列入損失
第3章 財務三表重點整理，讓管理者、投資人好輕鬆！
【第三話】客戶公司的損益表看起來有獲利，但為何還是倒我帳？
【01】別只看損益表上的獲利數字，而是該看……
【02】什麼是損益表？圖解5重點一目瞭然
【03】什麼是資產負債表？圖解15張表顯現端倪
【04】什麼是現金流量表？看出賺錢公司倒閉的原因
【05】不論是管理者、投資人，都得看懂財務三表的重點
【06】投資人如何看出公司投資效益？看兩張表就能懂
【07】管理者如何檢查公司獲利狀況？７要訣看懂損益表
【08】如何檢查公司的穩定性？７要訣看懂資產負債表
【09】面對財報不說的秘密，你得用這兩招找出資訊
第4章 如何讓每個員工，幫公司把關盈虧的安全線？
【第四話】如何從年度預算中，找出最有競爭力的商品？
【01】損益兩平點的10種模擬試算，教你遠離赤字危機
【02】簡單提高效率的精算方法，兩種分項你得學
【03】用邊際貢獻率，找出下一個你應力推的明星商品
第5章 店面、人事費……怎麼配置，公司才最賺？
【第五話】能賺錢的投資方案，除了有利潤還要懂得算利息
【01】金店面做生意肯定賺？小心隱藏成本讓你賠錢
【02】巴菲特也愛用！買股、買房的ROI分析法
【03】用淨現值法評估，選出能收回利息的投資案
【04】採取內部利潤率法，用Excel輕鬆試算獲利率
第6章 「年度預算」要怎樣訂定，你跟公司才好過？
【第六話】編列預算，最好訂定有點難但不太難的目標
【01】如何逐月盯好部門「分類預算」，以免年底開天窗？
【02】5個重點1張SOP，教你這樣聰明編預算
【03】模擬實作「預算書」，重點是將目標化為具體數字
第7章 用PDCA執行目標，淨利必能達成120%！
【第七話】編預算要考慮實際執行的可能性，才不會紙上談兵
【01】用PDCA製作預算，循環運作成習慣
【02】Plan u執行方法具體化，設定任務目標
【03】訂定計畫抓住5要點，你也能讓業績起死回生
【04】Do u抓到實踐計畫的3重點，提升團隊的動力
【05】Check‧Act u學會引導管理法，年度目標達成率超過120%
【第八話】改變管理方法，落後的業績在半年內追上了！
