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管理學一向為大專院校管理科系之最重要及最基礎的學科。目前有關之著作甚多，且無論在廣度及深度上都頗為可觀。管理學涵括層面廣泛，但「管理學」做為日後研讀各管理課程之基礎，若一本書中即對各項管理之內容詳加闡述，實難於預定課程時數完成教學，學生的學習成效也不佳，大部頭的「管理學」對教師與學生都造成負擔。
此外，目前坊間中外書籍取材不外乎規劃、組織、用人、領導與控制等層面。對於許多新型技術對管理的衝擊，如機動辦公室、超聯結組織等較少論及，會使學生感到課堂所學與一般商管現況落差太大。
因此，作者累積任教大專院校多年之經驗，並參酌有關著作及上課講義，融合新科技之應用，精簡而編成本書。
本書自初版發行後，由於內容精簡而實用，廣受各技職校院教師歡迎採用為學生指定教科書。本次再版，依最新管理趨勢加以修訂，使內容更佳周延完備。
作者簡介
王士峰
學歷
台大理學士，淡江大學管理科學碩士、博士。
經歷
曾任教台灣大學、淡江大學、南台科技大學、中國科技大學、南華大學管理學院院長、大同商專校長等及美國加州Lynkers電腦公司副總經理，並擔任明德春天百貨、芳悅傳銷、九光電子等多家公司顧問。
現任
現任教中華醫事科技大學資訊管理系。
現任中華職人產業文化推廣協會理事長、中華殯葬教育學會常務理事。
Chapter 01 管理導論
1-1 管理的意義
1-2 管理系統之意義
1-3 效益與效率
1-4 管理是藝術抑是科學
Chapter 02 管理思想的發展
2-1 科學管理理論
2-2 管理程序理論
2-3 行為科學理論
2-4 計量管理理論
2-5 權變理論
2-6 管理學的各種研究路線
Chapter03 規劃機能
3-1 規劃之意義
3-2 規劃之類型與趨勢
3-3 策略規劃
3-4 目標管理
Chapter 04 管理決策
4-1 決策的意義
4-2 競爭環境與決策
4-3 影響決策的環境因素
4-4 決策模式
4-5 腦力激盪會議法
Chapter 05 組織結構設計
5-1 組織結構設計之目的與程序
5-2 垂直分化設計
5-3 水平分化結構設計
5-4 職權與授權
5-5 組織結構之整合
Chapter 06 人力資源管理
6-1 人力資源管理之程序
6-2 工作分析
6-3 人力資源預測
6-4 員工甄選
6-5 員工訓練
6-6 績效評估
6-7 生涯發展
6-8 工作型態的新趨勢
Chapter 07 領導機能
7-1 激勵之意義
7-2 激勵內涵理論
7-3 激勵程序理論
7-4 報酬管理
7-5 情境領導理論
7-6 管理風格權變理論
Chapter 08 控制機能
8-1 控制之意義與程序
8-2 控制之型態
8-3 控制程度之考量
8-4 有效控制的原則
Chapter 09 控制系統設計
9-1 財務控制
9-2 產出控制與行為控制
9-3 文化控制
9-4 稽 核
主要參考書目
